在任何公司中实施时间跟踪软件的主要原因是要了解员工的工作能力，并了解他们的（非）生产时间及其来源。 借助此类软件，管理层可以实现组织如何“呼吸”以及改善的机会。 这些信息使决策者能够依靠量化的事实并更好地管理其人力资源。 该系统的效果对于时间管理以及总体的长期和战略计划都非常重要。
但是，许多公司担心使用时间跟踪软件会使员工感觉好像“老大哥”在注视，从而危及员工的士气。 那么，经理如何才能使用时间跟踪软件并同时提高员工士气呢？
作为经理，您最重要的事情是： 传达价值 。 良好的沟通是经营一个成功组织的重要方面之一。 另一方面，时间管理是通往更精致，更快乐的工作场所的桥梁。
必须尽早使您的员工了解监视的想法，最好是在监视开始之前。 他们应该意识到它将如何进行以及如何影响他们。 组织可以通过了解员工每天的工作来获取商业情报，从而可以改善组织结构 ，确定员工需要哪些工具 ，找出最有生产力的时期以及哪个团队工作最好。 它可以确保员工在全职工作时不会处于兼职状态，并且不会被低薪并且不会认可他们的努力 。 确保您的员工意识到这些目标，因为当他们认为公司怀有最大利益时，将在没有Orwellian评论的情况下接收到时间跟踪软件。
您应该记住的另一件事是避免惩罚，而要专注于改进 。 这样，您将减轻员工的压力，并减少他们说谎和处理他们的报告的机会。 旧的，高度正式和严格的管理模式已过时，应该保留在过去。
您的员工如何响应时间跟踪在很大程度上取决于您如何向他们展示软件的优势。 在您的领导层中考虑一些想法，并看着您的组织提高生产力。
