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关于 Productivity 的优秀文章 – 第1526页

个人生产力就是对自己诚实

承认失败是避免超载的关键 我们对待自己比对待别人差很多。 想象一下,您有一个工作同事弄乱了您的办公桌,破坏了文件系统,并使您的数字收件箱变得肥胖。 您将面对这种有毒行为,对吗? 如果他们为自己辩护:“有一天……”“我要……”“我打算……”,您会听吗? 您会因他们的废话而叫他们出去。 你就是那个同事。 停止以这种方式对待自己。 您的实体收件箱和电子邮件收件箱中有人造制品被卡住了几个月。 它们代表您曾经关心的项目和承诺。 也许它们代表了您关心的关系。 达成目标可能会获得升职或您钦佩的人的称赞。 但是,如果他们几个月来都没有前进,那么也许该承认失败了。 允许自己放开这个承诺。 归档或回收文物。 存档电子邮件。 删除待办事项列表上的相关项目。 如有必要,向需要的人发送电子邮件,告知您您没有带宽来跟进该项目。…

限制智能手机使用的最佳自我控制应用程序

最初于 2019 年1月6日 发布在 thisonlineworld.com 上。 好吧,这是2019年,所以您知道这意味着什么:大多数人可能正在考虑新年的决心。 我一直很喜欢为新年设定目标或自我完善的目标,并且我认为一年的开始为人们提供了一个很好的机会来反思自己的成就以及他们想要改进的领域。 新年的一项决议是, 在分心和压力上浪费更少的时间和精力 ,在生产性爱好或与朋友和家人上花费更多的时间。 现在,如果您像我一样,那么一生中最大的时间浪费之一就是使用手机。 在检查社交媒体帐户,浏览Elon Musk模因页面以及挖掘随机Reddit线程之间, 我花了太多时间在手机上。 因此,在进行了一些计划之后,我决定编译一个最佳的自我控制应用程序列表,任何人都可以用来减少电话使用量,从而节省一项重要资源: time 。…

拖延器技术

拖延器技术 新的一年,新的开始。 在这里,我们拥有热烈的身体,崭新的思想和职业杀手的职业道德。 我们如何保持我们的分辨率,而不会陷入抑郁的深深黑暗螺旋。 截止日期 作为开发人员,我很高兴学习应用程序以帮助我提高工作效率。 我认为这些应用程序可能对任何阅读此书并努力提高生产率的人都有益。 Freedom App (适用于Mac或Windows)在指定时间内切断了您的互联网访问权限,从而阻止了对电子邮件,Facebook,Twitter和大量耗时网站的访问。 自由应用 2. 写或死 (适合 Mac,Windows和Linux)可以避免烦人的声音或图片拖延。 如果您不加快速度,它将从您输入的任何内容中删除元音。 有点像电子游戏。 写或死应用…

我用“波莫多罗”吃了那只青蛙!

您是否经历过几天感觉自己无能为力的日子? 否则,您可能会觉得您无法做到这一点,这是非常关键的,并且本来应该完成的,但是您只是无法入门。 相信我,每个人都经历了几次,很多次。 当人至少能够开始拖延自己的拖延时,就会产生区别。 甚至更好的是,当该人能够完成任务时,感觉他或她就处于世界之巅。 嗯,有一种不为人所知的技术,也被许多其他人所熟知,称为“ Pomodoro”技术,它实际上可以使您完成讨厌的事情,更不用说完成它了。 此技术是Fracesco Cirillo在1980年代后期开发的时间管理方法。 “ Pomodoro”是意大利语中的“ Tomato”一词,这项技术的名称是使用番茄形状的计时器命名的。 此技术的步骤为: 确定要完成的任务。 将计时器设置为25分钟。 处理任务,直到计时器响起。 短暂休息5分钟。 (重复4次:步骤1-4)…

一台显示器绝对是必经之路,特别是在您关心生产率的情况下。

一台显示器绝对是必经之路,特别是在您关心生产率的情况下。 这就是为什么iPad具有像计算未来一样光明的未来的原因。 原始文章讨论了有关多监视器工作流的研究: “许多开发人员认为,多台显示器可以提高生产率。 研究证明了吧? 好吧,请记住,其中许多研究是由显示器制造商(如Dell和NEC)进行的。 🤔” 但同样重要的是要记住,心理学领域向我们展示了人类一次不能专注于一件事情。 这绝对扩展到监视器和应用程序-您一次只能专注于一个。 因此,根据定义,不止一个监视器会分散注意力并影响生产率。 原始帖子很好地涉及了这个想法: “一台显示器意味着我的工作-并且只有我的工作-显示在前面和中间。 分心不在视线范围内,因此也不会在意。” 我喜欢在iPad上工作的这一方面。 最多我一次运行两个应用程序,但是一个通常仅供参考,而另一个则可以工作。 其他所有东西都藏起来,让我的工作效率高涨。 本文还讨论了窗口管理的风险。 我认为这绝对是一个问题,特别是对于非技术极客而言。…

使用Trello安排生活

长大后,我在互联网上漫游时收集了很多想法和信息。 我想象了很多我将来会做的事情-我未来的家的想法,项目和企业的想法,清单清单,我想去的地方等等。 另外,无论我在互联网上找到什么,我都将其保存在不同的地方,以便以后阅读/观看。 我将在网上找到的文章保存在Pocket和Instapaper中。 我在Google新闻上有一个单独的列表,我在那里保存了在那找到的文章。 我的YouTube稍后播放列表中包含300到500多个视频。 我尝试使用Pinterest一段时间,但是它没有那么灵活。 此外,我使用不同的应用程序制作了不同种类的购物清单和清单。 我有数百万的作业,实验室和项目工作。 互联网上的信息泛滥,我的想像力和我的日常生活,都散布在不同的地方,您可以想象到这种愤怒。 甚至可能与你们许多人有关系。 输入Trello。 Trello将自己描述为“无限灵活。 令人难以置信的易于使用”,我对此表示赞同。 它不是为特定目的而制造的,因此几乎可以用于所有用途。 最好的部分是:它是免费的! Trello板与公告板类似。 这些面板包含水平排列的列表,因此您可以一览放置在此处的所有内容。…

销售团队应做的五件事,避免浪费时间

房地产销售浪费了太多时间 这是因为我们业务中有很多外围任务。 为什么推销员会陷于困境,以帮助新主人挑选大理石台面? 他们为什么要坐在办公桌前用机器人拨打电话,希望在管道中找到脉冲? 这些任务是生产力的杀手,您的市场投资回报肯定会受到影响。 销售团队是房地产开发中最有价值的资产,他们应该可以自由地专注于那些使他们能够进行销售的任务,而没有别的。 销售人员应该做的5大事情 1.与现场的潜在买家花时间。 面对面的互动是最重要的。 这是建立融洽关系,回答问题并将潜在买家从仅仅感兴趣转变为真正参与的最佳时间。 当潜在的新所有者在现场时,无论销售过程进行得如何,其他所有事情都会退居二线。 2.与早期的潜在客户进行有意义的对话。 建立销售渠道是必须要做的第二重要的事情。 需要详细问题答案的后期买家只能达到高级兴趣,因为销售人员会尽早与他们联系。 换句话说,您的销售团队花在与早期潜在客户进行有意义的对话上的时间越少,您打开钱包的后期买家就越少。 首先专注于构建管道,然后再关闭它们。 听起来倒是,但事实并非如此。 3.通过最终决策者与后期潜在客户合作。…

谢谢Pomodoro .. :)

Pomodoro技术是Francesco Cirillo在1980年代后期开发的一种时间管理方法。 该技术使用计时器将工作分解为多个间隔,通常为25分钟,以短时间隔分隔。 它包含4个基本步骤: ·25分钟 ·不间断 ·重点 · 奖励 为此,我开始进行时间划分。 需要30分钟的重点进行4次休息。 为了减少打扰,我关闭了所有打扰建议,例如手机,Facebook,Gmail等。这有助于我保持专注。 所有的活动和课程的一部分都非常有趣,这仍然是我的重点。 我非常喜欢门迪,并奖励自己门迪。 .. 🙂 谢谢Pomodoro,您帮助获得了它。

创造意图和肯定,以实现人生的转变

这些新年决议如何为您服务? 我们中的许多人都利用新年的新鲜感来改变生活。 我们致力于旧的目标和习惯,并决心消除负面的行为和态度。 经验告诉我们,我们大多数人不会在一年中遵守这些承诺。 也许,您已经遇到了绊脚石和失败的时刻。 在实现我们所谓的重要生命中,我们如何增加进步的可能性和可能性? 变革者正在建立一个包含意图和肯定的系统,以实现您寻求的生活转变。 什么是意图? 意图是我们为了实现新目标而采取的行动。 他们需要对我们的生活现状和期望的结果进行思考,某种程度的处理和评估,以便确定为了实现这些愿望我们需要采取哪些新的态度和行为。 决议和意图之间有很大区别吗? 我不确定这是否仅是语义。 但是选词可能很重要。 我们的言语反映,呼应并先于我们的行动。 那么,我决心和我打算做什么? 一个与年度练习相关,在该练习中我们希望对生活环境做出根本性的改变。 另一个与该实践完全无关。 相反,这是一种新的方式,以长期,系统的方式看待我们如何能够改善生活,将态度和行为与新的生活方式联系在一起。…

产品练习第20天(共20天):路线图

这是我20天产品挑战的第16天。 来源-https://onroadmap.com/ 这是什么产品? 路线图是一种生产力工具,使团队可以跟踪项目和任务。 与其他任务管理一样,您可以添加团队,将用户添加到团队,创建项目以及将任务添加到项目。 使用路线图时,任务被添加为时间表,以清晰地显示任务的时间表。 这样可以确保项目及时完成。 它打开了具有时间表的新项目计划和产品管理风格,而不是传统的看板。 路线图提供了14天的试用期,此后您必须为前3位用户每月每位用户支付约10美元。 路线图还具有可下载的Mac桌面应用程序。 潜在客户 :项目/产品经理,产品团队 创作者如何考虑这个想法? 对于项目团队来说,很难对项目中需要完成的工作进行高层次的概述。 项目经理不能同时查看所有项目和任务及其进度和时间表。 必须遍历所有项目和项目任务以查看其状态是一项平凡的任务。 我知道有些情况下,由于无法轻松确定时间表和跟踪进度而导致任务超出了期限。 使每个人都在同一页上并且知道任务组成员分配给谁也很困难。…

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