项目管理 – 第53页小小书 XXshu

使您的Trello体验更上一层楼

当有大量工作要做或项目变得更加复杂时，每个人都在寻找某种方式来管理它们。看板是项目管理的一个很好的解决方案。我们确信需要项目管理工具（即几乎所有人），听说过或积极使用看板的人，我们没有什么不同。当然，在Susam Creative这样的创意设计工作室中，没有项目管理工具就不可能管理项目。 Trello 是一个基于Web的项目管理工具，使用了看板原则。甚至在我们建立Susam Creative之前，我们就一直使用该工具来管理项目。今天，它仍然是我们最喜欢的项目管理工具，并且我们正在Susam Creative的所有项目中积极使用它。当某些事物落入创造性思维的掌控之下时，可能会发生奇怪的事件。因此，我们找到了一种使Trello 更加实用和更具创造力的方法…

如何成为生产力的主人？

关于生产力的大量书籍，文章和详尽的论述已经写成。还有什么要补充的吗？当然是！我们都知道，人不是机器，但我们可能希望变得更有效率并从事工作，因为它间接地带来了经济利益。这就是为什么我们就如何采取行动提高工作效率准备了一些最重要的技巧。 1.确定优先事项您是否知道没有时间做任何事情，一直在工作但待办事项清单却没有缩短的感觉？高生产率的基础是确定任务的优先级并坚持下去。从一天，一周和一个月的角度以及上级的角度将任务划分为重要和紧迫的任务，以及次要的任务。确定应该立即完成哪些任务，哪些可以等待。这将帮助您专注于目标。值得一提的是帕累托原则，该原则指出20％的习惯构成了80％的结果。这也反映在您的工作中。诀窍是找到造成大多数结果的20％的动作。如果这样做，则只能专注于它们。 2. 从最艰巨的任务开始这是您将拖延的一项任务。…

改善项目工作量管理的4种简单方法

我们知道您的工作量很大。您正在与客户期望，项目截止日期和团队的优先事项打交道，同时努力使公司中的每个人都承担任务和提高生产力。但是管理所有活动部件需要花费大量时间和精力，并且感觉好像一天中没有足够的时间来完成所有这些工作。项目经理常常陷入管理团队工作量和管理自己工作量之间的不稳定境地，而平衡对于确保尽可能高效地完成工作至关重要。这就是工作负载管理的地方。工作负载管理旨在节省时间，降低成本并提高生产率。一个有效的工作负载管理系统可以简化您的流程，因此您不必为每个新项目浪费时间。你从哪里开始？这里有四个工作负载管理技巧，可帮助您更有效地管理您的时间和团队的时间。 1.设定明确的期望我们一生的大部分时间都在管理他人的期望。当这些期望没有得到明确传达和强化时，您的团队就不知道他们应该如何运作。从一开始就建立明确的期望。为每个新项目举行开工会议，以澄清整个项目团队的目标和期望。参与的每个人都应该了解总体愿景，他们扮演的角色以及期望他们如何表现。使用这些会议来设置基本规则，提出问题并确保每个人都在同一页面上。内部设计文档对于这些初始对话很有价值。这些设计文档可作为项目预期的概要，通常包括：…

年度盛事！＃DC19

每年的活动，为从事项目交付工作的每个人提供-带有许多gif图像！如果您还没有参加会议，那么必须！家这是我在DC19在曼彻斯特度过的为期2天的聆听，对来自交付项目行业的杰出人士的一些奇妙秘诀和学习技巧。我很幸运地说这是我参加活动的第三年，也是参加研讨会的第二年。对我而言，此次盛会最重要的事情之一就是与所有人交谈，并了解无论我们在哪里工作，我们所有人都面临类似的挑战。这是一次很棒的疗法，也是一次真正的信心增强！第一天，我参加了一个名为“ 适应敏捷并应用产品思维方式以实现更好的项目”的研讨会。 Suze Haworth。第一天议程 Suze谈到了如何调整产品管理理论和工具进行项目管理。 3个核心原则-客户至上，频繁交付，团队协作我从这次研讨会上拿走了关键的东西；把客户放在第一位 -我们试图让客户，团队和企业主满意，我们倾向于让个人意见或商业动机接管最终用户的实际需求。提出假设！…

您可以免费使用的前5种可替代飞机选择

摘自nTask博客- 您可以免费使用的前5个Airtable替代品（2018年版）多年来，Airtable是一种结合了电子表格功能和数据库功能的工具，其受欢迎程度一直在上升。与其他数据库不同，Airtable拥有一个有趣的界面，具有多种用于存储和可视化数据的选项。客户已经在不同的专业领域使用Airtable，包括创意项目，个人生产力，客户数据管理等。此外，借助价格合理的订阅计划，Airtable可以吸引许多团队。但是，一般而言，在项目管理方面，它不能用作您的多合一工具。原因如下：主要充当数据存储和可视化工具任务和项目管理功能受到限制缺乏项目时间跟踪不用担心，这里是您可以立即切换到的免费Airtable替代列表，而不必担心数据丢失或工作流管理不当。我们的免费Airtable替代品列表中最上面的一个必须是nTask。 nTask是一款专为企业家和团队而设计的多功能在线任务管理软件。该工具包含直观的界面，可将各种模块整齐地放置在一起，并提供用于多个视图的选项。主要是任务和项目管理工具，您可以使用nTask通过其活动清单和团队管理功能集来存储几乎所有信息。这使其非常适合从事基础到企业级项目的项目经理。它的学习曲线短，外观简洁，可以轻松地与每个人（从家庭主妇到自由职业者再到学生）一起工作。…

通过3个P领导您自己的数据科学项目

关于学习数据科学技术方面的文献很多：统计，机器学习，数据处理，大数据。在开始或带头工作时，该材料将为您提供良好的服务。但是，当您准备展开自己的翅膀并亲自领导一个项目或独立进行一个项目时，该怎么办呢？在这里，您需要一种不同的讲故事的方式-可以传达您从事项目工作的原因，价值所在以及已完成工作的类型。没有这些技能，您将冒着漫无目的地寻找解决方案的风险，而无需为此付出太多努力。您最后想要做的就是当有人问您工作的商业价值时，成为大鹿。将大数据的3个V与模型开发的3个P配对，以提高项目的成功率。继续阅读以了解如何在任何数据科学项目中详细说明问题，过程和进度。问题在现实世界中，问题通常没有得到很好的定义。由医生来定义问题。将此与许多教室设置和入门级职位进行比较，详细介绍工作的每一个细节。这等效于按数字着色的涂色本。您将得到问题和方法。您的工作严格执行。这对于学习主题可能是一种有效的方法，但对于解决问题更开放的实际问题却并非如此。按数字颜色很容易！在您的绘画生涯中的某个时候，您将从详细的说明中毕业，然后转向没有数字的着色书。…

避免项目瓶颈的5种方法

几天前，我们决定对我们网站上的注册表单进行一些更改。任务并不那么复杂，因此只有几个人参与。在设计人员完成任务的一部分之后，是程序员必须接管然后将任务向前传递。程序员陷入了自己的个人问题，结果我们无法在3天内完成这个小项目。这是所谓的项目瓶颈的一个例子。它是项目（一个人或一个过程）的一部分，导致整个项目变慢或停止。通常情况下，它被描述为交通流量，其中车速由道路通行能力决定。在一个项目中，可能是设计师被困在一个模型上，或者是一个客户需要花几天时间来提供反馈。此外，这可能是一个不依赖您的团队的过程：例如，Apple Store需要花费一些时间来审核您的应用程序。无论是什么瓶颈效应都可能造成破坏性影响：您必须推迟截止日期，增加成本，减少结果。问题是，如何防止或至少减少瓶颈效应？ 1）在计划时问自己什么会引起瓶颈效应？该项目最薄弱的环节是什么？我们倾向于以过于乐观的方式看到事情，而忘记考虑可能的挑战。想一想如果有人生病或失踪了该怎么办。从长远来看，多花30分钟考虑这些看似显而易见的事情可以为您节省大量时间。…

Jira in Flock：简化了任务管理

让问题和错误使您的团队变得更好吗？好消息！通过 Flock 与 Jira 的全新集成，您可以告别所有问题管理问题。从跟踪错误和问题到完整的项目管理支持，Flock + Jira助您一臂之力。你怎么问？真的很简单。从Flock Appstore集成应用程序后，只需要做的就是选择要在配置过程中收到通知的问题状态更改，仅此而已！选择相关事件您会收到有关新项目，问题，更新等的通知-您最喜欢的团队通讯员Flock实时提供通知。…

房地产专业人士正在使用的技术工具

克里斯·瑞辛（Chris Rising）我主持了一个名为The Real Market的播客。我开始进行此播客，是将房地产会议面板带到您的耳机上的一种方式-随时随地都可以。我采访了房地产行业的一些知名人士-经纪人，建筑师，投资者和开发商，以了解他们的工作，如何做以及推动成功的因素。我们讨论了区域市场，国家和全球资本流动的最新趋势，并探讨了技术在塑造所有这些方面的作用。我对技术组件充满热情，并希望能随时掌握最新动向，因为它确实是未来建筑物运行方式的镜头，并且该镜头还指导我们的投资决策。我总结了我的客人使用的最受欢迎的技术：电子邮件如果您对我很了解，那么您会很难受地说，电子邮件仍然是我们所有人似乎都无法摆脱的顶级工具之一。虽然我看到一些客人试图通过利用Slack和Asana等其他平台进行内部通信来摆脱它，但它仍然是最常用的外部通信形式。缩放和Skype 该工具一直是不断发展的房地产专家中的一种流行工具。通过Zoom，他们可以通过视频聊天与他们的团队联系并共享屏幕，以实现最高的工作效率。鉴于Gensler联合首席执行官Andy Cohen（第3页）的日程安排很忙，视频会议使他每天可以与50-60个不同的人交谈。…

负责任的新伙伴关系

负责任的概念性合作伙伴关系的通用性，是指端到端的通用助手。临时禁运令，临时禁运令和临时禁运令。 Cette fois-ci，Cerest Eric quid atempéindéfinis-Jusqu’àce qu’il en ait marre et que je sois autonome。发行日期：发行日期显示日期。 1.通讯通讯社…