项目管理 – 第34页小小书 XXshu

如何使用Trello完成任务-布列塔尼木匠-中

如何使用Trello完成任务如果您正在寻找一种完成工作并增加价值的方法，请查看此过程。 Trello本身就是一个出色的任务管理工具，但我发现了一个可以将其提升到新水平的系统。我的Trello流程帮助我实现了我毛茸茸的大目标，将其转变为特定的行动要点，并使事情成真。这不仅仅是组织自己；这确实可以帮助我真正完成最有价值的事情，而不仅仅是旋转齿轮来检查清单上的东西。随时尝试我的流程，使其适合您。我很想听听您的想法！我为什么喜欢特洛洛 1.我喜欢超级视觉界面。 2.它具有我需要的所有功能，但没有一个太复杂。 3.它是免费的。 4.它具有难以置信的轻松协作功能。 5.您可以在任务中执行很多操作，例如添加标签，清单和到期日……您甚至可以应用老化过滤器来显示您的卡片（任务）的寿命。我的Trello任务管理过程概述 1.记录本季度的项目 2.每周计划 3.查看整个星期的完成进度…

纽约数字代理机构如何使用Workast为客户成功管理新的网站项目

查看Craig如何设置他的Workast Space，以便为每个客户准时交付新网站。 Craig是纽约数字代理商的经理，并使用Workast来管理其客户的工作并成功运行项目。这就是Craig设置Workast帐户的方式，以成功提高其团队的生产力并按时管理客户项目。设置客户 Workast中的空间是任务所在的地方。 Craig在Workast中为每个客户端设置了自己的空间，该空间也连接到相应的Slack频道。接受的大多数新客户项目都是新网站，并且遵循相同的设计过程。因此，克雷格（Craig）设置了一个名为“网站项目”的模板，他将该模板导入客户空间。模板可用于多个空间，并添加到空间的现有结构中。设定最后期限克雷格（Craig）将“网站项目”模板导入新的客户空间后，他根据与客户启动会议中讨论的内容为每个里程碑设置了到期日期。每个任务必须在设定的截止日期之前完成，并且当任务要按计划进行时，会建议指派的团队成员。如果每个里程碑中都出现任何新任务，则会创建这些任务并将其分配给团队成员，以便可以在Workast中跟踪Bliss，Co.的所有工作。捕获曾经丢失的任务在Workast之前，Craig会收到一封电子邮件，其中包含会议记录或电话消息。便条纸留在团队成员的办公桌上工作，常常被遗忘或放错地方。使用Workast，Craig添加了“电话消息”和“会议记录”的列表。…

数字化管道

阅读Erin Marie Furtak在《高等教育纪事》中的关于组织学术写作的文章《我的写作效率管道》，使我想到：我喜欢这个主意，但我讨厌便笺，而且笔迹很残酷。因此，我决定不对自己的素材进行数字化处理，而是分享自己的结果，而不是在自己的管道中处理素材。富塔克（Furtak）是科罗拉多大学博尔德分校的教育学副教授，是一位成功的终身教授和作家。她的工作流程（也就是说，她将手稿从最初的模糊想法转变为完成的已出版作品的方法）是这样的：“ 11个手稿类别以及每个类别的内容”旨在“绝对是低技术含量：每天“在这种情况下跳过技术似乎对她确实有效，我对此表示赞赏。做对您有用的事情。总是。对我来说，采用高科技似乎是最好的选择。为此，我最初想到使用Trello复制笔记和物理看板。看起来很合适。但是，我不喜欢（并且一直不喜欢）看板的视觉美学。我知道它对许多人有用。我不是其中之一。无论如何，我尝试过。…

当您几乎无所事事时

我们都犯了以下一项罪名：专门给personA分配任务/工作是因为您不信任他人及时完成任务或不如所说的personA那样准确地完成任务被授予任务/职位的原因特别是因为经理知道并相信您会高效，准确地完成任务/职位您擅长于多方面的工作，但是却被赋予一项特定的任务要专注，而其他团队成员则可以轻松或耗时地完成任务，这仅仅是因为您以勤奋而专注这样的情况总是有两个方面。不幸的是，尽管根据我的经验，我更多地专注于努力工作，并保持动力/执着的态度，使我自然而然地获得了更大/更艰难的项目，而我的团队成员却被安排了休息时间因为他们不像我一样适用自己。 “是的，但是您会比其他人进步，成长和学习更多/更快。您将得到提升，并爬上成功的阶梯。” 也许吧，但并非总是如此。为什么会这样：在团队/公司中，总不会有上升的空间 –实际上，如果您的工作做得很好，甚至比队友都好，那么您很可能会得到更多的工作/要做的任务-也可以弥补别人留下的懈怠。有时，当您努力工作时，它会被忽略。事实：我的个人辛勤工作常常被人们忽略，当团队由5人组成，但只有2人组成团队时，我被团队赞赏。这包括几种不同的工作设置和情况。当你是乌龟和野兔搭便车时您感到被赞赏。…

在Asana的“自定义字段”测试版中悄悄出现

不久前， Asana向我们简要介绍了2016年该平台的一些新功能。Asana对平台的愿景是扩展到不仅仅是管理任务，并使用户能够跟踪其工作的所有方面。因此，您不仅可以管理“任务”，还可以使用Asana来管理客户，内容日历，工作申请，员工以及您能想到的几乎所有其他内容。今天，我将为您简要介绍其中一项功能，使您可以更好地跟踪工作。自定义字段（此功能目前处于测试版，您可以在此处注册）。 “自定义字段”是一个项目设置，可让您创建新属性以对任务进行排序和过滤。顾名思义，这些字段是完全自定义的，可以包含任何您喜欢的内容，包括纯文本，数字或下拉菜单。例如，我有一个名为“内容日历”的项目，我在其中计划要在博客上发布的内容。我有一个名为“状态”的自定义字段，可用于设置帖子，想法，草稿或已完成的状态：这是一个非常基本的示例，我期待看到您可以对“自定义字段”进行的其他操作。哦，还有关于标签的快速说明… Asana当前使您能够标记任务。…

项目管理的新时代，我们造怪兽。

什么是WeBuildMonsters.io？ WeBuildMonsters.io是一种革命性的基于云的项目管理Web应用程序，也可以用作简化组织工具来无缝构建独立项目。谁创建了WeBuildMonsters.io？ WeBuildMonsters.io是由一支由专业开发人员组成的团队在技术初创企业界的知名设计师和资深人士Jeremy Merrell Williams的指导下构建的。 Williams和他的团队精心打造了一个功能齐全的项目管理平台，该平台配备了所有必要的工具，可协助用户进行项目规划，实现目标并实现他们的梦想。我们将推出哪些功能？ 1.0版将配备内置的思维导图，其中包括任务管理功能以及专用的云存储，用于计划，组织和无缝执行出色的创意。用户将能够分配任务，发表评论并邀请其他用户加入他们的项目。初始功能将使订户可以使用内置的聊天功能将专业人员连接起来，从而在各种项目类型上实现完美的协作。我们如何提供帮助？无论项目多么简单或复杂，WeBuildMonsters.io的构建都是以有组织的方式处理各种规模和复杂性的项目，这将极大地改善项目管理的生态系统。

4 — HUBRISONE：SANAL BORSALARA YAKINDANBAKIŞ

Hepimizhatırlarız; geçtiğimizyılınbaşlarındahaberlere bile konu olan bir kripto parayükselişimeydanagelmişti。 Herkes bir anda sanal borsalardan bahsetmeyebaşladıvegirişimcilertabii ki bufırsatıkaçırmadangündelikhayatımızdakullandığımızbirçokprojeyi blok zinciritabanınaentegre…

我们在Asana的第一年

大家好！欢迎来到Medium上的Cobalt合作伙伴博客。作为一家提供基于设计思想和技术的业务解决方案的泛非数字咨询和咨询公司，我们一直在寻找能够使我们按时，按时且敏捷高效地工作的创新。在过去的一年中，我们采用Asana作为我们管理所有项目的核心平台，以期变得更具时间意识和适应性。 Asana是团队协作工具对于那些对Asana不太了解的人，它是一个协作式移动和Web应用程序，允许团队合作。 Wikipedia对此定义如下：“ Asana是一种基于Web的软件即服务，旨在改善团队协作。它专注于允许用户无需使用电子邮件即可在线管理项目和任务。” Asana上的团队可以创建虚拟工作区。在每个工作空间中，可以创建项目，包括任务，子任务，注释，时间轴和附件。简单来说，Asana创建了一个在线工作环境，任何人都可以在世界任何地方进行协作！听起来很简单！因此，在进行了定期培训以及使用Asana大约一年后，我们认为已经获得了每个团队成员用户体验的反馈。因此，任务（因为我们正在谈论Asana）是：要描述到目前为止使用Asana的经验，请执行以下操作：答案很有趣。优点…

5思维导图在项目规划中的用途

如果所有项目都实现了您计划要做的一切，那不是很好吗？实际上，要达到此端点需要进行组织，计划和沟通。本文将为您提供计划和执行项目时思维导图的5个好处。集思广益任何项目的第一步都是最初的想法。无论是产生新想法还是获得所有相关项目信息，集思广益都是答案。头脑风暴会议的目的是鼓励参与者大声思考和表达自己的想法，包括所有疯狂和古怪的想法。目的是为了获得尽可能多的想法。这个过程历来很受欢迎，因为它使您可以更自由地思考并发挥自己的想法。精打细算，然后再重新整理想法，可以对整个项目有一个很好的了解。思维导图是实现此目的的绝佳工具，可让您创造性地安排想法以发展项目范围。快速记下您的初步构想并与其他团队成员共享地图可采用协作方式，其他人可在其中输入想法。有了实时更新，团队成员甚至不必在同一地点。会议管理与其浪费时间写笔记和捕捉想法，不如创建一个思维导图来覆盖会议记录，这将花费更少的时间，并且可以更有效地传达信息。思维导图是团队协作在计划项目时制定和实施想法的出色工具。在会议中使用思维导图可提供一种轻松的方式，以一种简便的方式创造性地查看信息，这旨在激发团队的想象力。忙于没有重点的会议并且不能解决问题？…

工程师如何意外制作FeatureMap-故事映射工具。

2012年，一群工程师走进一个房间（不，这不是开玩笑的线索，但我保证会给你开个玩笑）开始计划一个宏伟的项目，但正如工程师所做的那样，他们正在尝试弄清楚如何解决第一步：实际计划。他们想要一种可以从任何地方访问的方法或工具，可以帮助他们以小组的形式进行实时计划，并能一目了然地获得即时反馈。他们发现的是Jeff Patton推荐的Story Mapping方法。故事映射功能多样，可以在项目/产品/案例的许多阶段中使用。它可以应用于最初的视觉工作室，也可以应用于提供上下文的单个功能，用于集中待办事项或重组管道。该方法几乎是完美的，但要求他们有一个带有粘滞便笺的大地板空间，而没有非标准格式和混乱的手写体的问题。他们想要的是一种改进了“故事映射”方法的工具，使他们能够在全球范围内就项目目标进行协作构建，共享和交流。在找不到可用的东西之后，他们开始构建FeatureMap。 FeatureMap成为成员在数字工作区上工作的在线工具。不再有手写麻烦，地图已经标准化，电子邮件警报与截止日期相关，并且可以从任何地方访问，从而可以更好地进行协作。团队意识到他们有更多的时间进行创造，并且能够一目了然地跟踪他们的项目。普通人认为，如果没有破裂，请不要修复它。工程师们认为，如果它没有破裂，那么它还没有足够的功能。见-开个玩笑。 FeatureMap不断发展，他们增加了颜色编码卡，用于简单的可视化管理，状态跟踪，协作注释和可编辑的值，并具有聚合功能，可用于更多层的项目管理。他们增加了Trello和JIRA集成，从而为那些希望将整个产品都放在自己环境中的人开发了具有功能，导入和导出，其自己的API和本地解决方案的每张卡。…