无用议程：当前生产力软件缺少的最重要元素
我将在这里直截了当。 我使用或测试（总计很多）的每个任务和项目管理应用程序中最缺少的关键是正确的 目标集成 。 我们已经看到某些应用程序以前使用过的目标，因此在这里我需要澄清“适当”和“集成”的含义。 我们通常在应用程序中看到的目标通常只是列表或具有您设置的截止日期的甘特图，仅此而已。 我排除了像Coach.me这样基于习惯的应用程序，因为习惯虽然在生产力领域内，但不在我所谈论的范围之内。 具有目标截止日期的列表或时间表可以很好地用作参考或提醒，但是这种类型的目标设置的简单性只不过是在便利贴上手写而已。 是的，还有像TeamGantt这样的应用程序，它允许您在目标时间轴内添加子任务，这等效于仅向您显示一条彩色水平线来表示任务的到期日也恰好包含子任务。 这只是一种不同的视觉效果，但实际上并不能为您提供更好或不同的东西。 然后有像Asana这样的应用程序，它可以让您为整个项目分配截止日期，这非常好，特别是如果您正在与其他人一起工作，但这再次提醒您截止日期，向您显示最近完成的任务的图表活动，让您知道还剩下多少时间来完成该特定项目的剩余任务。 我是简单性的支持者，但是在目标方面，目标系统越先进，它可以帮助您成功的越好，这就是原因和方式。 定义不是最后期限 -整个高层项目的最后期限几乎没有用，因为事情会发生变化，并且意外事件和问题可能（并且很可能）会出现。 一个可能是您的创业公司，您的工作，您的乐队等的高层项目（例如容器），应该有一个明确的目标 ，而不是在最后期限之前完成所有工作（这是荒谬的）。 例如，您没有为整个创业公司指定最后期限，而是为创业公司设定了一个高级目标，例如没有数字的“获得用户”。 然后，您为里程碑设置数字定义的目标。…
