我们都犯了以下一项罪名：
- 专门给personA分配任务/工作是因为您不信任他人及时完成任务或不如所说的personA那样准确地完成任务
- 被授予任务/职位的原因特别是因为经理知道并相信您会高效，准确地完成任务/职位
- 您擅长于多方面的工作，但是却被赋予一项特定的任务要专注，而其他团队成员则可以轻松或耗时地完成任务，这仅仅是因为您以勤奋而专注
这样的情况总是有两个方面。 不幸的是，尽管根据我的经验，我更多地专注于努力工作，并保持动力/执着的态度，使我自然而然地获得了更大/更艰难的项目，而我的团队成员却被安排了休息时间因为他们不像我一样适用自己。
“是的，但是您会比其他人进步，成长和学习更多/更快。 您将得到提升，并爬上成功的阶梯。” 也许吧，但并非总是如此。
为什么会这样：
在团队/公司中， 总不会有上升的空间 –实际上，如果您的工作做得很好，甚至比队友都好，那么您很可能会得到更多的工作/要做的任务-也可以弥补别人留下的懈怠。
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有时，当您努力工作时，它会被忽略。 事实：我的个人辛勤工作常常被人们忽略，当团队由5人组成，但只有2人组成团队时，我被团队赞赏。 这包括几种不同的工作设置和情况。
您感到被赞赏。 当您努力工作并不断获得艰巨的任务/要做的事情时，您会很快意识到您是否没有因为上述努力而获得任何认可或回报，而是因为其他人的懈怠而获得了更多的工作。
转盘
我管理/指导过一些项目，在这些项目中，我组成了团队以实现目标。
即：启动网站-总监建立团队：设计团队，内容，编码。 每个团队都有一个负责报告的经理。 我已将任务分配给特定人员，因为我知道他们最擅长。 我还为上述人员分配了更多任务，因为我知道我可以依靠他们来完成任务。 我将任务分配给人们是因为它们更简单或更不重要/对细节至关重要
为什么这并不总是可以的：
当您将任务交给personA时，是因为他们比VS personB更好。 这根本不会帮助提升PersonB，反而可能使他们懈怠并让他们无法提高自己的技能或学习新技能。 让人们专注于事物并没有错，但这可以使您的团队为失败做好准备。
由于任务不太重要而将任务交给PersonB可以使PersonB放松。 以这种方式来思考-当您将它们交给所有容易完成的任务时，会向PersonB发送什么样的消息？ 您是否认真对待他们？ 你相信他们的技能吗？ 如果您回答“否”，那么也许是时候找到更好的工人了。
您并没有挑战获得所有简单任务的PersonB。 作为经理/主管，您应该希望您的工人在完成简单工作时要兼顾平衡，并在某种程度上受到挑战。 为什么？ 因为如果您不挑战自己的员工，就不会提高团队和生产力。 另外，我知道作为一名员工，他经常被赋予轻松的任务-这可能很累，而且有点烦人。 像挑战我！
您可以让执行简单任务的PersonB放松下来，并让自己感到舒适。 从字面上这不需要解释。 足够说了-没有人想要这个。
结论：
作为经理或雇员，进入其中一种情况确实很容易。 让我们对生产工作流程有所了解，并对分配的任务感到厌倦。 我们是否一直在与同一个人签约？ 有些人的任务比其他人简单吗？如果是，为什么？ 如果答案是因为“我对任务不信任任何人”？ 如果是这样，您的工作流程和团队就不对劲。 作为经理，您可能对某人正在向团队施加压力而略为失明，但是请知道您的“忠实”人员可能时不时地感觉像牛。
如果您是团队中的牛–我感觉到您。 我到过那里，知道当队友整天在手机上观看youtube视频时，感觉一直在做什么。 我想说，辛苦的工作有回报，但可悲的是，在某些情况下，它可能会被忽略。 （根据我的经验），您唯一可以做的就是与您的经理/负责人谈一谈这种情况。 或像我一样写。 哈
注意：我的即时贴插图对现实生活中的互动/经验有95％的影响，并且是我的感觉或当前情况的直观表示
