关于如何提高团队（和个人）生产力的5个最重要的提示
互联网上弹出了许多创新的时间跟踪和生产力工具，以提高员工的生产力。 令人惊讶的是，统计数据实际上显示出与生产率矛盾的结果。 根据美国劳工局的一份报告，员工生产率实际上正在下降。 显然，我们不能完全依靠时间跟踪系统来提高生产率。 时间跟踪工具仅仅是帮助者。 根据大多数授权媒体的说法，无论是个人还是团队层面，这5条都是提高生产力的最有效秘诀： 1.给自己截止日期 大多数人承认，通常在迫在眉睫的最后期限时，他们在压力下表现最佳。 即使是您自己设定的截止日期，也给您的工作增添了紧迫感，可以极大地提高重点和效率。 为了使练习更加有趣，您可以在完成每个任务时向自己保证会有所收获。 通常，这应该始终是一个可以实现的现实截止日期。 2.始终优先处理任务 从最困难或最大的任务开始，可以帮助您增强信心，并且在时间管理方面也有好处。 对每个开发人员来说，您估计完成一个项目所需的时间，只是意识到其中一项任务实际上需要比您想象的更多的时间。 如果任务规模较小或不太复杂，则始终可以妥协，但是，如果任务规模较大，则必须超过截止日期。 3.电话可以等待！ 在大多数成功的专业人员中，通常会设置一个特定的时间来检查您的电话或应答电子邮件。 您可能会从经验中知道，有时您在工作时会联系您的手机检查时间，但最终在手机上停留了20分钟或更长时间。…
