敏捷 – 第18页小小书 XXshu

借助Momentum Extension，Google任务和Google Notes（第1页）优先安排您的一天

对于那些经常忘记一天做什么的人，我列出了以下三种建议的应用程序，以提高工作生活效率：动量扩展，谷歌任务和谷歌笔记；所有这些都可以在Google Chrome浏览器网上商店以及其他类似的网络浏览器上找到。生产力提高了组织的整体效率。当组织效率提高时，公司的生产能力将被利用到最佳水平。因此，以有效和高效的方式使用所有资源以获得最佳结果。正如企业经常指出的那样，您生产的产品越多，开销就越低，利润就越高。增强的生产降低了产品的单位成本，从而降低了价格，提高了质量，从而增强了企业在市场上的竞争力。在当今动荡的世界中，每个组织都面临着来自其竞争对手的激烈竞争。因此，由于产量提高而导致的较低价格使企业有能力以更具竞争力的价格出售产品。如果价格具有竞争力，则企业可以更好地吸引更多客户并取得更多销售额。这是任何企业组织的主要动机。由于有效利用组织资源而增加了产量，从而降低了成本生产，从而带来了更好的销售和利润。如果一个组织的利润猛增，它将增加投资者对该组织的信心。此外，公司的股票价值增加。因此，组织的声誉和商誉增加了。 —六西格玛在线生产力图片，Daria…

工程师如何意外制作FeatureMap-故事映射工具。

2012年，一群工程师走进一个房间（不，这不是开玩笑的线索，但我保证会给你开个玩笑）开始计划一个宏伟的项目，但正如工程师所做的那样，他们正在尝试弄清楚如何解决第一步：实际计划。他们想要一种可以从任何地方访问的方法或工具，可以帮助他们以小组的形式进行实时计划，并能一目了然地获得即时反馈。他们发现的是Jeff Patton推荐的Story Mapping方法。故事映射功能多样，可以在项目/产品/案例的许多阶段中使用。它可以应用于最初的视觉工作室，也可以应用于提供上下文的单个功能，用于集中待办事项或重组管道。该方法几乎是完美的，但要求他们有一个带有粘滞便笺的大地板空间，而没有非标准格式和混乱的手写体的问题。他们想要的是一种改进了“故事映射”方法的工具，使他们能够在全球范围内就项目目标进行协作构建，共享和交流。在找不到可用的东西之后，他们开始构建FeatureMap。 FeatureMap成为成员在数字工作区上工作的在线工具。不再有手写麻烦，地图已经标准化，电子邮件警报与截止日期相关，并且可以从任何地方访问，从而可以更好地进行协作。团队意识到他们有更多的时间进行创造，并且能够一目了然地跟踪他们的项目。普通人认为，如果没有破裂，请不要修复它。工程师们认为，如果它没有破裂，那么它还没有足够的功能。见-开个玩笑。 FeatureMap不断发展，他们增加了颜色编码卡，用于简单的可视化管理，状态跟踪，协作注释和可编辑的值，并具有聚合功能，可用于更多层的项目管理。他们增加了Trello和JIRA集成，从而为那些希望将整个产品都放在自己环境中的人开发了具有功能，导入和导出，其自己的API和本地解决方案的每张卡。…

读一本年轻的ScrumMaster的5本书

咪咪的插图我一直不断地从那些决定成为ScrumMaster或刚刚成为ScrumMaster的人那里反复提出这个问题：“您建议从什么书开始？”现在是时候将它们写在纸上并在顶部添加一些评论了。 0. Scrum指南是。＃0。 Scrum指南是官方的Scrum知识体系。它是由Scrum的共同创作者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写的。这是成为ScrumMaster的必备先决条件。我无法想象一个不熟悉它的ScrumMaster，而且谁也没有将它深深地植入她的内心。导游。每当您不确定Scrum的这一方面时，只需去那里阅读。我仍然继续从这个宝贵的资源中为自己开放新的和更深入的学习。必须阅读并重新阅读并重新阅读。 1.战Sc中的Scrum和XP 这本书是Henrik…

保持站立状态集中

图片版权Matthias Ripp 站立训练是一种快速的方法，可以使您的团队团结起来，向每个人更新进度并突出任何潜在的障碍。但是，如果您不小心，它们可能会很快成为一个时差，使您在一天的剩余时间内都处于追赶状态。最近，我们发现自己陷入了No Divide的陷阱，因此，我们正在做一些事情来帮助保持站立状态的注意力。限制水冷却器谈话最好在一天开始时花一点时间跟大家见面，聊聊前一天晚上的事情。当您在远程团队中工作时，进行非正式的讨论对于维护健康的文化至关重要，但是快速的五分钟的跟进很容易就变成了一个小时的关于世界上哪里出了问题的讨论。如果您想进一步讨论问题，那么最多可以将非正式交谈保持在五分钟之内，并使用诸如Slack之类的被动交流工具进行讨论。这样，人们可以在需要时加入或退出讨论，而不是劫持您的立场。保持专注早上起立是您有机会向团队介绍昨天的工作方式，今天计划完成的工作，并让他们知道阻碍您前进的障碍。保持更新重点，不要陷入不需要整个团队参与的深入讨论。如果您需要与团队中的某人进行深入讨论，请稍后与他们聊天。这样，您就不会牵扯到团队的其他成员。将站立时间限制在15分钟以内如果您是一个由五到六人组成的小型团队，则十五分钟的时间足以让您起床。…

14个可行的领域来提高团队绩效-步骤2

Clark Tibbs 在 Unsplash 上的照片第2条继续我关于“提高团队绩效的14个关键领域”的系列文章，今天的文章是关于使用清单的。同样，我的目标是提供我每天使用的实用示例。如果您错过了我的其他文章之一，这里还是14个主要领域： 1 —关键绩效目标 2 —检查清单 3 —桌面指南 4 —系统说明…

反馈：软件质量和生产力背后的驱动原理

简介：在软件开发的所有阶段中，快速，早期的反馈是质量和生产率的关键因素。上一章中提到了一些关键示例。您如何衡量软件质量？您仅查看测试人员发现的缺陷数量吗？您的客户报告了多少个错误？如果真是这样，您就会错失软件质量和生产力背后的驱动原理。两者都被这一原则紧密地结合在一起。通过仔细研究生产率可以澄清这一点。软件开发速度与一种类型的速度无关。该组件太小，无法在产品达到其用户价值所需的总时间中被检测到。剩下的是所有（共同的）智力努力。这可以分为获取知识，共享，创建，观察和过滤。就当前的日期和年龄而言，前两个也需要有限的时间和精力。在创建-观察-过滤周期中花费了大量时间，并且将在大多数错误处发生。它类似于两个众所周知的概念： a）反馈回路， b）假设检验的原则。…

获得良好的项目移交

这篇文章旨在成为任何将要开始新项目的人的清单。它涵盖了您应与即将离任的团队讨论的主题，以及为确保快速升职而可以做的实际事情。我刚刚开始为一个大型组织工作，代码库和流程对我来说都是新的。我在团队中的角色是技术负责人，其中涉及前一个团队的几个成员的职责。这导致我需要从几个人处移交，以确保我（更重要的是我的团队）能够完成即将离任的团队以前执行的工作。向即将离任的团队学习的事情本节包含大量问题。如果您现在正在执行切换，请通读所有内容。否则，请节省一些时间，仅阅读标题。开发过程什么时候站起来，谁去？ JIRA如何配置，您是否有权访问？您预计的工作时间是多少？什么是git分支策略？谁拥有代码的所有权和质量？还有其他团队在编写代码吗？如果是这样，他们在做什么？谁负责解决合并冲突？…

我们的Sprint框架

冲刺的长度不同，会议类型和节奏各不相同。他们可以持续1到4周或更长时间，并且可以在其中进行多种类型的会议。我们的核心价值观之一是不断改进，我们的团队经过一段时间的努力有意识地尝试为我们锁定最佳的sprint框架。我们的产品团队经过多年的实践Scrum，已经帮助我们迭代到当前的sprint框架。在很长一段时间里，它已经成功地为我们提供了多种产品类型的服务。它服务于大型企业产品，甚至旨在扩展的小型启动产品。它适用于3人一组的团队和10人以上的成长团队。我们的框架在很大程度上是一致的，被我们所有产品团队理解，甚至可以指导我们公司的节奏。以下是其工作方式的细分：持续时间每个冲刺持续两个星期。这提供了有效的时间来逐步将产品向前移动，但并没有太多，以至于阻止了及时迭代到范围。如果我们正在研究的产品特别小，我们可能会使用一周的冲刺。时间线我们的冲刺时间是从星期三到星期三。我们发现，在一周中开始和结束冲刺可以避免在星期一拖累。我们所有的产品冲刺都保持相同的周期，以确保所有团队成员的一致性。…

花时间去做对

—我们只提供优质的输出。我们学会快速做到这一点。我们提供的是我们的代表。我们不让步。我们使它起作用，并使其起作用。可以说要按时交付“粪便”的员工呢？如果这种“麻烦”阻碍了将来的期限，该怎么办？运动开发商“花时间把事情做好”；并“第一次就做对”。他们将学会快速执行此操作，因此它可以尽早且经常地为您服务。现在，这是一些语言上的魔术，当然……我们不是只是说应该持续关注细节吗？如果时间有限，我们将在不影响质量或价值的前提下调整方法。如果不能保证，结果将不会有价值或可行。职业运动员花费大量时间训练如何完善动作。采取一些小步骤/采取行动需要付出大量的努力，因此它们正确地完成了。这可能会使团队起步缓慢，但却为快速加速做好了准备。对于荷兰人：…

每天测量个人燃烧有助于改善性能！

几个月前，我们有了在营销中实施冲刺的疯狂想法。当这个想法提出的时候，那时候，我对如何做到这一点感到困惑。（顺便说一句，我们是一个由4人组成的营销团队），没有人拥有包括我的老板在内的任何一家从事冲刺营销的经验。此外，我们在远程工作（在印度和美国之间）。我们的开发团队的工作方式是拥有产品积压，在全体会议中，PM和远程连接的开发人员决定在即将到来的sprint中必须完成哪些任务/问题/错误。同样，目前，我们的工程师正在推出Taskera 2.5.2。通常，我们的冲刺大约需要2至3周（有时更多）才能完成。因此，每天15分钟的Scrum会议是必须的（任何敏捷软件公司的惯例）。 Scrum对我们而言非常重要，因为我们一直在进行远程协作，并且出于明显的原因，我们要让每个人都在同一页面上。同样，我们创建了Marcom积压订单，Marcom sprint 0.0.1，并开始了我们的日常争执，这是整个行业的惯常做法。但是，您如何跟踪个人的日常燃烧？这就是我们的独特之处。 Taskera实时累积并跟踪每个人对某项任务（可能是问题，错误等）的日常消耗。对于项目经理或团队负责人，以及为之付出努力的人给予奖励，这可以使他们一目了然。考虑一下这个博客本身。…