敏捷 – 第17页小小书 XXshu

您需要了解的10个生产力技巧

照片来自Unsplash 我今年真的很忙。在2018年初，我决定在从事全职工作的同时获得PMP认证。那真的很紧张，在那三个月里，我基本上是为PMP和工作而工作。这是我需要集中精力消除所有干扰的时刻，在那段时间我学到了很多东西。我承认，一开始，我低估了我在学习和阅读PMP上应该花费的时间。几天后，我意识到我需要更多的结构，所以我制定了一个时间表，在这个时间表中，我每个工作日学习4-5个小时，几乎整个周末学习一次。之后，我意识到我可以找到提高工作效率的空间，并经常优化自己的时间。我知道，当您有孩子时，时间安排可能确实很棘手。这是我学到的：我知道，每个人都是这么说的，你猜怎么着？这是真的！通常，我没有打开大部分电话通知，但是我决定暂时删除所有通知。刚开始时，我有一些FOMO，但是当我意识到没有什么大的变化并且项目继续运行时，我意识到通知只是分散注意力，并不是让我100％一次专注于一项任务。你应该试试看！关闭您的推送通知。他们全部推送通知毁了我的生活。…

介绍可配置的工作步骤

使工作流适应您的工作流当我们将步骤引入工作流时，我们想到了一个非常简单的看板工作流，重点是检查任务。原因可能是团队使用工作流的方式。但是感谢您的反馈，我们意识到Workstreams对于其他用例也非常有用。您可能需要其他步骤，或者需要更多或更少的步骤。用例：招聘我们遇到的一种情况是将工作流用于招聘工作流。您可能已经有一个Slack频道，您可以在其中交流和收集有关候选人的信息。将沟通与任务管理相结合使用工作流，您可以在通信发生的同一位置记录候选人的当前状态。同时，您还可以概览所有候选人。董事会概况其他可能的用例：协调资产的可用性对被阻止的任务有一个额外的步骤销售线索的简单工作流程编辑人员的事实检查和校对工作流程如何配置…

通过敏捷团队中的快乐来培养有效的团队

根据华威大学进行的一项研究，事实证明，快乐的员工比不满意的员工效率高20％。但是，尽管进行了多年的研究，但对工人幸福感的支持与多年来的实践一样。于尔根·阿佩洛（Jurgen Appelo）曾说过“常识不是常识”，也就是说，尽管我们知道幸福很重要，但采取旨在改善工作环境的行动却很少或几乎没有做。在一项匿名调查中，我能够提供相关证据，尽管仅对106个问题进行了小规模的回答，但敏捷团队并不经常遵循团队的情绪。当被问及团队中是否有任何幸福感测度时：一次7，两次：2，超过3次：0，无：97 如果是“ 至少1次是 ”，我以评论的形式询问了如何完成的：曾经：“面对面的会议”，“ 1：1”（两个人之间的私人对话），“幸福特别回顾” 两次：“幸福特别回顾展” 无…

攀岩和编程：7则使您两全其美的见解

1.首先，要了解；第二，做为了成为一名成功的程序员，艾琳娜（Elena）相信“您必须将分析性思维应用于所做的一切。在张开嘴之前，您应该了解问题。” 因此，这是关于退后一步并研究问题。这也与攀岩有关。例如，如果您打算在西班牙（La Dura Dura）进行攀登，这是世界上最困难的攀登之一，那么您很可能会想要进行研究。您需要在开始之前掌握任务-否则您会跌倒。程序员的生活：创造，提高，放松，重复哦，程序员的生活！这是一个平稳的旅程-直到发生疯狂。 medium.com 2.进入野外正如艾琳娜（Elena）所说：“只有在野外把它拿出来，才能知道它是否有效。” 在编码中，您只需要查看可以做些什么来进行改进。接下来的例子是Dropbox，该公司迅速实现了100亿美元的估值。…

手稿介绍

我们知道Manuscript必须完成所有必不可少的工作：任务管理，优先级划分，调度，冲刺，故事点以及所有这些好东西。老实说，《手稿》擅长这些基础知识。但是随后，我们发现有机会根据一些简单的想法做一些真正新的事情：让我们防止电子邮件。 Slack在减少团队（包括我们的团队）内部发送的电子邮件方面所做的出色工作使我们受到启发，并希望将同样的无缝体验带入捕获错误报告甚至回答客户问题。因此，Manuscript对来自客户甚至通过您的Web联系人表单的电子邮件进行分类，并将其与自动错误报告和团队自己的任务一起归档。这使得它们易于在一个地方进行跟踪，因此您不会丢失重要的决定，因为它们被埋在了电子邮件中。您有足够的问题。手稿有案子，没有问题。案例比在其他系统中可能遇到的问题或故障单更有效-您不必强制填写一堆必填字段，并且每个案例仅分配给一个人。这意味着您始终知道由谁负责，决无任何决定或任务落空，因为每个人都认为这是别人的问题。甚至更好：在“手稿”中，搜索确实有效。即使您只记得“我知道我上周见过这件事，并且已将其分配给鲍勃”，也可以通过任何您能记住的东西轻松搜索案件。手稿可以帮助您找到所需的内容。您的工具可以互相交流。面对现实，许多项目管理工具都在尝试通过您的聊天平台或生产力套件向您推销产品。…

您是天生的问题解决者吗？我知道你会喜欢这个！

你好，我是Unsplash上的Nik 如果您是那种总是有想法使事情变得更有效率，更有生产力，或者只是周围一切都变得更好的人，那么您将很喜欢这篇文章以及接下来的几篇文章。如果您负责工作中的流程改进或转换，并且对繁琐的方法感到沮丧，那么您也一定会喜欢上它！ The Whiteboard的下几篇文章将重点介绍The Whiteboard Way©，这是我们自己的流程改进方法。当我们成立Whiteboard Consulting Group时，我们要做的一件事就是开发一种进行过程改进的方法，这对于从未尝试过，从未听说过或认为它必须很大的人员和组织来说很容易。，笨重且昂贵。组织常常会想到他们将“进行”改进或转型，然后谷歌搜索并决定实施大型技术计划，如“精益六西格码”，剥离出一个“改进小组”，瞧！他们所有的效率问题都将得到解决。（流程）规则被打破为什么可能不需要像精益或六西格码这样的正式流程程序 medium.com 不要误会我的意思-精益六西格码和六西格码以及欣赏式查询和TQM以及其他许多程序都很棒。在正确的环境和文化中。…

宣布生效

今天，我很高兴地宣布，Effectiv是我在过去几个月中一直在进行的一项副项目。 Effectiv是基于Scrum的生产力工具，可帮助您找到重点，并使您每天提高1％。它鼓励制定明确的短期目标，并始终跟踪进展情况。 Effectiv背后的想法源于我在软件工程师工作期间学到的Scrum方法。在Scrum中，工作按Sprint进行组织。冲刺是一个工作单元，在此期间，您专注于合理但有意义的一组预选任务。在这样的冲刺期间，您只专注于完成这些任务，而没有其他事情。尽管Scrum主要是由软件公司的团队实践的，但我始终发现其背后的价值观促使他们也将它们应用到我的个人生活中。可以说，在生活的喧嚣中找到焦点。这个想法当然不是新鲜事。在Lifehack上，Dustin Wax在他的博客文章“ Scrum for One”中写道以下动机：整个过程的重点是通过不断的自我意识来确定阻碍我们前进的因素，如何解决我们的问题以及未来几天或几周将我们带往何处。然后考虑“为一个而努力”。不幸的是，当今大多数Scrum软件工具都集中在团队上，个人使用起来过于复杂。…

第23天：Project ICU！

阶段1：将项目概念化昨天我为自己设定了一个雄心勃勃的项目。我称之为Project ICU。毫无疑问，这是我三个月全职修修补补以来迄今为止最大的项目。当精力达到前所未有的高度时，我的头脑仍在追赶。与实施项目相比，梦想项目要容易得多。但是由于我为自己设定了一个非常紧迫的截止日期，所以没有时间可以浪费了。今天主要是花在概念上。目标我从全局出发，重新阐述了根据用户故事精心设计的ICU项目的目标：访客可以按下并听到他们已经按下了门铃。我可以从我的家庭办公室内的正门，在我家门外的房间中观看实时流。静止图像将无线上传到云/远程服务器，以进行保管和存档。当访客按下门铃时，电子邮件通知将带有图像附件发送。（未来：我可以通过笔记本电脑远程触发相机录制视频）我在ICU项目总部（家）中草绘。草图…

持续有效性

如何长时间保持高生产率 Jiyeon Park在Unsplash上拍摄的照片一个月没有过去，没有一篇关于贫穷的，过度劳累的开发人员的文章发表，或者十篇文章，在一家初创公司甚至大公司奴役，放弃了生命，以争取有一天可能摆脱奴役的承诺… 或不。这是痛苦的生活。实际上，您甚至不能称其为生活！本文试图总结我为实现可持续的高生产率而提出的技术和规则。我已经参加了将近半年，感觉十分之九：我正在尽力而为，尽力而为我做出更好的判断，减少错误我不觉得自己没有生命我每天工作4至6个小时这听起来更像是一个愿望清单，但我相信这仅仅是培养有效性的必然结果。有效性的本质效果是这样的：您有足够的时间去做自己一生中喜欢做的事情。您与亲人共度时光，看到他们成长并为幸福而欢呼。…

如果您以编写软件的方式写书怎么办？

我是一名软件工程师，他生活和呼吸敏捷和极限编程。我也是作家，将在今年11月而不是第一次参加NaNoWriMo或“国家小说写作月”。基本上，这是一种写作方法，参与者仅在11月份就尝试完全撰写50,000字的小说。我已经做了NaNo多年了。但是现在我在Pivotal Labs工作，帮助企业朝着更精益，敏捷的软件构建方法发展，NaNo对我的感觉略有不同。坦率地说：NaNoWriMo是超级瀑布。为了支持我的观点，我提出了“瀑布模型”维基百科文章。只要看看它提供的这张图！从字面上看，这就是写书的过程！首先，您要计划（设计一些角色，设计一些情节），然后坐下来写东西，然后将其发布给全世界，并确保人们真正喜欢它。与敏捷（我们强调增量工作软件并响应不断的用户反馈）不同，NaNoWriMo实际上是固定时间/固定范围难题的定义。你有30天。现在写50,000字。不妥协。因此，NaNo还可以举例说明瀑布编程中一些有据可查的问题。例如，任何人都会告诉您，如果您的时间表如此紧迫，几乎不可能做好所有的计划，就无法倒出文本来增加字数。我与谁进行过交谈的每个人，NaNo通常都是在他们的裤子旁边做的-大约一周后，地块规划的页面就会翻阅，而在其余时间中，您实际上是在随手整理。…