可持续节奏如何支持各种人员，团队和产品
我最近有幸在加利福尼亚州伯克利市举行的“技术能力峰会”上发表了讲话，并在短短的周末内去了旧金山。 这包括周一早上直接飞往纽约州Pivotal办公室的西行航班和红眼返回航班。 让我总结一下，说星期一对我来说不是理想的工作日。 尽管我在会议上度过了一段美好的时光，但是为参加演讲而付出的额外工作以及差旅无疑给我造成了负担，并影响了我几天的工作。 这种经验促使我写了Pivotal Labs的另一项核心实践：可持续发展步伐。
我已经在几个工作环境中工作，这些工作环境由于长时间工作，周末工作，时间表不稳定和不可预测而无法持续。 在Pivotal Labs，我与来我们的客户合作以改善这些时间表。 我遇到的一个典型情况是截止日期迫在眉睫，迫使团队为完成功能和压缩即将发布的错误而服务于更长的时间和周末。 甚至有些工作环境的迭代使这成为连续的悲剧。
事实证明，不可持续的步伐不利于软件开发过程。 马修·凯恩·帕克（Matthew Kane Parker）最近为我指出了一项研究的方向，该研究提供了压力水平与不良代码工艺之间的直接联系。
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作为一名患有ADD的成年人，我需要定期储备大量能量，才能使用多年以来产生的应对机制。 即使采用了结对编程和测试驱动开发等有效实践，我仍然会变得分心，并且需要比我的一些同事更加努力地完成某些任务。 自从我被诊断出五年级的那一天起，这就是我已经学会接受的现实的一部分。 但是，这种对额外能量的需求使我在整个星期保持自然，可持续的工作节奏变得更加重要。 在一个不可持续的“敏捷”组织中，ADD工程师甚至比典型的开发人员还要疲倦，并在几个周期内变得惰性。
保持可持续步伐意味着什么？ 在Pivotal Labs，我们通过8小时工作日和5天工作周来定义此时间。 我通常的一天从8:30开始，因为那是我们开始做厨师制作的早餐的时候，我喜欢和同事们一起享用悠闲的早餐。 但是每个人都必须在9:06之前在办公室范围内站起来，这使办公室中的每个人都有机会寻求帮助，分享有趣的东西并了解办公室中的最新情况。 例如，我可能会在“有趣”部分的办公室站立时分享此博客文章。 之后，我们进入各个项目团队进行项目陈述，以了解每个人前一天的工作，分享所有阻止者，并挑选当天的配对伙伴。 按照设计，没有人在午餐时间工作，因为午餐时间是办公室中每个人的12：30–1：30。 午餐是放松身心，充实精力或与朋友交往的时间。 我们通常还会有可选的午餐时间活动，例如棋盘游戏午餐，专业开发电影星期一或技术谈话星期二，这些活动还包括公司指定的午餐。 下午有更多配对节目在为我们存储。 我们配对到下午6点，直到所有工作停止。
在配对期间，我们也要小心休息。 乒乓球绝对是Pivotal Labs选择的休息活动，但是我也已经开始享受足球游戏的接人能力。 有时候，只是为了从计算机上起床，以便在办公室里四处走走，尽管现在纽约的天气有所改善，我也做了很多我在街区里走来走去的事情。 另一个常见的休息活动是坐在沙发上或我们的厨房/活动空间中讨论工程问题。 有时，风光的变化是我们进行创造性思维所需要的。 有些夫妇喜欢保持时间表并定期休息，而另一些则根据需要休息。
每个进入Pivotal Labs的人都将从我们文化中的所有组成部分共同受益，这些组成部分共同构成了可持续发展的步伐。 我们每天在Pivotal Labs努力保持的一致，健康的工作节奏，尤其是增强了我们能力各异的员工和客户的力量。
