2018年媒体趋势:现代媒体格局分析

对任何人来说,媒体和出版业正在经历艰难时期已不再是新闻。 BuzzFeed裁减了100多名员工,盐湖论坛(Salt Lake Tribune)裁减了三分之一的员工,LaPresse改组为非营利组织以便从加拿大政府的资助中受益,这只是最新的例子。 似乎所有内容行业都经历了一个颠覆性的循环(音乐和电影业都遭受了相当大的颠覆),但是发行商和媒体尤其面临着一系列复杂的问题,不仅需要解决一个主要问题,还需要解决两个主要问题。破坏。 第一次颠覆:广告预算投放到网上 它始于互联网的兴起,这对印刷业造成了沉重打击,导致报纸和杂志的发行量下降,因此印刷广告收入也下降了。 如下图所示,报纸广告收入从20世纪的670亿美元下降到21世纪的164亿美元。 当一切都在线上移动时,出版商和媒体行业认为他们的广告收入将会随之增长,但是Google和Facebook的崛起让他们感到惊讶。 技术双寡头拥有的数据和瞄准功能简直无与伦比。 《卫报》的戴伦·柯兰(Dylan Curran)探索了Google和Facebook真正拥有的关于个人的数据,其结果令人着迷。 他要求下载有关他的所有Google数据,文件大小为5.5GB。 大约有300万个Word文档。 有了所有这些信息,广告商将其所有广告预算都吸引到Facebook,Google,Linkedin和Twitter来利用目标数据就不足为奇了。 Google和Facebook共同占据了互联网广告市场64%的份额,并占据了新数字广告支出的99%。 所有的媒体公司,其他广告技术公司,发行商,博客和其他在线内容创建者都在为36%的市场份额而战。 新的业务模式不仅使发布商失败,而且使关键指标和目标错位。…

从广告到故事:转变内容营销范式

通过米歇尔贝克 一个明显的说法:在广告诞生之初,今天的消费者与1700年代的消费者大不相同。 从那时起,广告变得更加复杂,以至于现在无处不在。 从报纸开始,作为资助出版和发行成本的一种方式,“中断”广告已成为广播,电视,印刷媒体乃至互联网上的常态。 消费者从未喜欢过这种打扰。 自从它第一次出现在报纸上以来,就已经引起了读者和观众的关注。 然而,直到最近,人们对它的容忍只是平静的抱怨。 但是,消费者现在更有能力对此进行处理。 例如,Netflix和Spotify的兴起,它们提供了低成本的月度订阅以换取不间断的观看,以及免费的在线广告拦截器,这意味着受到中断广告影响的人数比以往任何时候都要少。 那么,品牌如何使他们的产品闻名? 虽然没有人希望他们的经历被广告打断,但人类的思想却渴望故事。 这是一种原始的本能,可以追溯到数百万年前,直到我们的物种获得有意识的思想。 故事是一种了解世界的方式。 如果我们作为营销人员想要吸引观众,那么吸引人们对故事的热爱是关键。 因此,我们如何利用讲故事的力量来满足客户的需求? 请记住,消费者很精明。 他们可以在几秒钟内发现销售点,他们反对那样玩。 您的销售信息一定是故事的自然组成部分。…

原生广告可以从展示广告和横幅广告中学到什么

您还记得1990年代的青少年戏剧吗,例如比佛利山庄90210,伤心欲绝和德格拉西·高吗? 在所有这些节目中,学校总是有一个“新孩子”。 男孩或女孩通常很有吸引力,笼罩在神秘之中,其出现的确切原因尚不清楚。 您问,这与本地广告有什么关系? 好吧,在这里与我一起忍受,原生广告是广告的布兰登和布伦达:有吸引力,新颖,独特而又酷。 他们带来了崭新的视角,有可能颠覆一个成熟而又充满信心的行业,而这一行业已经变成一场不惜一切代价进行视觉关注的竞赛。 但是90年代过去很好,现在我们进入了布兰登(Brandon)和布伦达(Brenda)故事情节的几集。 在当今快节奏的世界中,“新”和“新”周围的嗡嗡声和小尘埃很快就会消失。 我们希望我们的电视角色能够迅速成为公认的角色,并提供更多深度,以保持我们的兴趣。 您得到类比了吗? 今天,原生广告就在这里找到。 他们不再是崭新的-而是金钱的时间和原生广告需要证明这是一种既定的,熟悉的广告形式。 在过去几年中,原生广告的支出已大幅增加-到2018年,预计每年将超过200亿美元。 但是,随着大量资金流向本地人,广告商开始坐起来,逐渐意识到其优势和劣势。 广告后见之明的好处 与电视领域不同,在商业世界中,我们有回顾过去的经验并向他们学习的好处。 作为广告客户,如果我们不从行业历史中汲取经验,那么我们很可能会重蹈覆辙。 15年前,横幅广告与今天的原生广告处于同一位置。…

未来属于控制广告技术的高级发行商

现在该恢复控制的外观了…… 优质发布商和广告商最终都从第三方广告技术造成的反乌托邦噩梦中醒来。 在过去的十年中,我们看到越来越多的发布商将广告收入外包给了第三方程序化供应商,也就是广告技术中心。 随着时间的流逝,这已使出版商无法控制其收入,从而允许拍卖和外部公司通过使受众商品化并降低环境影响力来操纵汇率。 现在,发布商正在建造或购买拥有的广告技术,以收回对收入的控制权并收回市场势力的动态(和利润)。 尽管这种“运动”无疑正在发生,但进展得还不够快。 发布商需要加大对第三方平台以外的自有广告技术的投资,并在其期货上进行投资,以免为时已晚。 公开广告交流正在使发布者干枯 公开广告交易所通过商品化受众价值并与竞争对手竞争来破坏了高级发行商库存的价值。 尽管这不一定是新的主张,但我希望随着发布者收入的下降,人们对这一现实的认识将会提高。 大部分的程序化投资并没有为发行商和优质新闻业提供资金,而是为广告技术综合体提供了资金。 举例来说,《卫报》通过在交易所购买自己的广告,发现它仅从广告销售中获得3​​0%的收入,而70%的收入来自供应链。 这简直是​​不可持续的,如果还不够惨淡的话,Digiday报道说,由于出版商从未见过的加价,供应商所占的比例甚至更高。 这是广告技术人员的常识。 中间商依靠流行语丰富而复杂的讲话点来分散发布者和广告商的注意力,使其免受标记和弱点的影响。 今年早些时候,全球最大的广告商宝洁(Procter&Gamble)首席品牌官批评广告技术行业拒绝制定衡量标准并将失败隐藏在黑匣子中。 解决发布商收入危机的方法很简单,但并不容易:高级发布商需要完全摆脱广告技术综合体的束缚,并投资拥有的广告技术堆栈。 精明的发布商已经在悄悄地朝着这个方向前进,他们将自己定位为收回利润率(通过减少广告技术税),同时又在收回对其业务命运的控制权。…