这主要是对所有分享您对故事讲述和个人品牌的看法的人的感谢信 我最近举办的研讨会“故事与讲故事的人” 。 但是按照讲故事的传统，这也有其他一些故事。
通常，我会与高级领导者分别就其个人品牌开展合作，并帮助他们弄清故事集，发展内容并分享他们的故事。 长期参与制作品牌的过程也使我更容易塑造最终结果。
另一方面，本次研讨会的目的是向一群表现出色的人开放讲故事的原因，触发因素和讲故事的方法，他们将自己学习并运用这些知识。 用正确的方法和足够的护栏武装他们，以使他们感到有进行试验的冲动，同时又有信心不会摔倒。
对我而言，重要的是，人们不要将个人品牌视为“假冒”或“殴打”行为，而犹豫不决地发展自己的故事，甚至更糟—他们追求错误的目标。 个人品牌不是“假冒您”，而是您选择向世界展示的故事中最突出的版本。
是的，因为它是一种设计，所以选择时要慎重考虑。 但是，设计本身就是假的吗？ 如果是，那么结构如何站立？ 我们是否真的相信做自己比“故意做自己”更真实？ 显然“只是做自己”的某些人不是完全伪造的吗？如果您只是简单地衡量他们所说的话和所做的事情？ 那么，为什么要怪罪一个假品牌呢？
我认为，最糟糕的谬误是当人们说，如果你擅长工作，就会被发现。 它使我想起了我以前听过的格言—“如果努力工作，就会发财”。 我们知道这不会发生。 如果您曾经有过一个真正的致富计划，那么您将意识到有多少结构性条件和歧视。 事实是，绝对没有人能通过努力工作或仅仅擅长于自己的工作而致富！ 如果那件事发生了，那么文森特·梵高就不会死于刑罚。
每个人都说：“如果您的工作出色，就可以出名，那就不需要个人品牌了” –我反对这样一个简单的想法：“等待被发现是一个糟糕的商业计划。 一个非常糟糕的人。
我认为，在工作中追求卓越不是一种选择。 如果我们将大部分时间都花在做某事上，那么追求卓越是唯一值得的目标。 金钱和成长确实很重要，有时也很重要，但欢乐只会持续一小会儿。 另一方面，您对做得很好的工作感到满意，并且可以保持满意。
擅长工作或建立个人品牌-这些不是二元选择。 他们互相喂食。 卓越也可以是您的个人品牌，就像所有权，积极性，创造力或勇气一样。
由于您的想法和问题帮助我组织了研讨会，因此，我想与您分享一些引起与会者共鸣的观点：
- 故事的解剖是什么？ 从结构上讲，重点，（信息的）层次结构，同理心和“相对性”如何帮助您更好地讲故事。
- 如果您不是可以将数百万美元投入营销的政客，电影明星或消费品牌，那么来自社交媒体的目标就不必是“关注者数量”。 使用社交功能表达自己的想法，而不是“引爆内容”。 没有人希望在现有噪音中再加上一个扩音器。
- 无论是客户会议，团队聚会还是社交媒体， 试图成为“会议室中最聪明的人”并不能帮助您讲故事。 成为对讨论内容投入最大的人。 万事通降低了会议室的精力和讨论的神圣性。
当涉及问答时，我发现最重要的问题是： “在讲故事时，内向的人天生就有劣势吗？” 。 如果她是一个内向的人，我以她可以使用的策略解决了这个问题。 但是从学术上来讲，我认为这个特定问题需要更深入的讨论。
从选择进行这次研讨会的整个过程中开始，然后与大家进行交流，提出自己的想法，然后进行讨论—我学到了一些重要的知识：
- 当您做得很好时，就好像它自然而然地变成了您一样-很难将其分解为一个过程。 但是进行该练习对于更好地了解自己的知识和技能很重要
- 与别人分享您的知识和想法令人难以置信，否则他们将没有机会咨询您。 为什么我们不能开始帮助正在成为领导者的人们，而不是仅将其限制于既有的领导者？
- 当您向众包提出一个问题时，多数人或其他人都会提供帮助，支持，好奇和最重要的是尊重。 但是，只有少数人的唯一参与是嘲笑，单调和谦逊。 好吧，这些人可能没有意识到或接受，但他们也有个人品牌-负面，狭och且坦率地说毫无启发性 -无论他们是否故意选择它
一个村庄要组织一个好的讲习班（坦率地说，任何值得的事情）都需要一个村庄- 感谢您选择成为这个村庄的一部分，并分享这种自发性和繁荣！
