人力资源 – 第5页小小书 XXshu

我们如何与3只青蛙和一个远程团队合作。

借助构建产品的机会，我着手创建一个允许所有权，责任和自由失败的模型。作为一个团队，我们提出了5种公司价值观，这些价值观不仅可以帮助我们打造自己想要的公司，而且可以反映出我们真正相信的价值观和职业道德（相对于书面上看起来不错的价值观）–整个团队都需要买进，否则我知道那根本行不通！行者专注于产出而不是数小时。要求宽恕而不是允许。感谢。充分利用自己拥有的一切，竭尽全力使他人成功。好奇。不断学习和反思，以求变得更好。以顾客为中心。为客户发货，倾听并在他们认为有价值的地方进行更改。好玩别忘了享受工作！就像美式足球一样，该文档概述了我们做事的方式以及我们可能再次做这件事的方式。它实际上是我们运营的中心-员工可以前往的地方，从我们的远景，销售和支持流程到如何申请请假，各种帐户的登录详细信息以及工作周的一般情况，一应俱全。…

影响日常性能的四项学习设计原则

培训者和协助者采用了各种方法和技术来嵌入他们希望员工“学习”的内容，以便当员工返回工作场所时，所提供的足够的剩余内容会影响绩效。在这方面，“学习”是一种用于知识和技能保留（以及回忆）的工具，用于预期一个人在工作中可能面临的各种情况。现在，技术已经改变了对话方式，并通过利用当今人们的习惯，偏好和动机，为学习与发展（L＆D）提供了支持和影响日常表现的能力。随着不断的连接性和智能移动设备的普及，我们都习惯于随需随地获得所需的信息和专业知识。因此，可以将学习内容通过数字资源嵌入工作流中，而不是通过课程将学习内容嵌入人中。传统的L＆D接触点太少且很少见，因此工作人员正在转向网络搜索，文章，博客和视频来满足他们的日常工作和发展需求。但是，L＆D可以通过提供数字资源来吸引那些仍然在线的人，这些数字资源的工作方式就像同事的在线“敲击”，获得了完成工作所需的专业知识，并且像虚拟的导师一样他们的成长。 L＆D与教育之间的区别课程和教室似乎使L＆D的工作与教育相混淆。在学校和大学中，目标是灌输知识。在工作中，L＆D的目的是提高绩效并增强实现运营和战略目标的能力。但是，L＆D专业人员已经将注意力集中在更好的“学习”上，而不是性能和功能上，这是每天设计绩效的重要因素。在设计中需要考虑两个重要因素：学习不是线性的（“我告诉你，现在你知道了，知道如何应用它”），而L＆D仅在两者之间存在差距时才需要采用学习方法。学习活动和应用。现代设计原则意味着我们可以为需要的时刻而设计，而不是学习的时刻。它与内容无关，而与员工正在做的工作以及（可能更重要的）他们想要做的工作有关。…

如何实施时间跟踪软件并使您的员工为之奋斗？

在任何公司中实施时间跟踪软件的主要原因是要了解员工的工作能力，并了解他们的（非）生产时间及其来源。借助此类软件，管理层可以实现组织如何“呼吸”以及改善的机会。这些信息使决策者能够依靠量化的事实并更好地管理其人力资源。该系统的效果对于时间管理以及总体的长期和战略计划都非常重要。但是，许多公司担心使用时间跟踪软件会使员工感觉好像“老大哥”在注视，从而危及员工的士气。那么，经理如何才能使用时间跟踪软件并同时提高员工士气呢？作为经理，您最重要的事情是：传达价值。良好的沟通是经营一个成功组织的重要方面之一。另一方面，时间管理是通往更精致，更快乐的工作场所的桥梁。必须尽早使您的员工了解监视的想法，最好是在监视开始之前。他们应该意识到它将如何进行以及如何影响他们。组织可以通过了解员工每天的工作来获取商业情报，从而可以改善组织结构，确定员工需要哪些工具，找出最有生产力的时期以及哪个团队工作最好。它可以确保员工在全职工作时不会处于兼职状态，并且不会被低薪并且不会认可他们的努力。…

重新定义学习过程

照片由Poodar Chu提供 www.unsplash.com 在上一篇文章中，我探讨了有意义的工作场所外观的想法，一位读者添加了一条评论，建议将培训作为有意义的工作场所的另一要素（谢谢您的评论，戴安娜！）。我本人是一个终身学习者，并且对教育充满热情，因此我全心全意地认为学习应该成为有意义的工作场所的一部分，这篇文章致力于探讨学习对我的感觉。认证灾难我们的教育系统并没有培养出很多思想家和创新者，而是考察真正成功人士的传记，包括比尔·盖茨，马克·扎克伯格和我个人最喜欢的榜样，理查德·布兰森，大多数是高中或大学辍学的人。谢天谢地！那意味着我有希望！那么为什么训练不产生这种思想家呢？现有的大多数认证都可以教给您出色的技能，但并不能提供足够的机会应用所学技能。在您参加的培训课程中了解到的情况下，您有99％的时间无法采用股票标准策略，方法论或工具并按照一组预定义的步骤来实施它。例如，Scrum是一个框架，但是人们经常将其用作实现所有建议的清单，但不一定了解它为什么起作用。不理解为什么从本质上讲意味着您改变了术语，但没有改变您的思维和习惯。有了正确的认证，您最有可能获得所需的工作，但是当您实际上无法完成工作并且几乎没有错误的余地时，这会造成很多不必要的压力和问题，甚至尝试新事物的风险更大。这对员工不利，对雇主绝对不利，最终对认证机构也不利。…

社会学习：如何创建学习文化

许多公司不情愿花费大量金钱派遣员工参加持续数天的培训课程。在这些过程中，员工无法完成他们的日常工作，这可能会分散他们的注意力，或者他们正在答复电子邮件并错过了重要信息。通常，这些正式的学习方式是员工唯一一次接受培训的过程，这不仅会花费公司金钱，而且会提高生产力。组织学习目标要求新员工尽快上手。但是，正式学习仅占我们首选学习方式的10％。其余90％的员工需要接触新任务并通过经验学习。这就是所谓的社会学习。了解社会学习一直以来，以信息的形式代代相传的社会学习。但是，在整个历史中也进行了正规的教学，并为学生讲授某些主题。对人类历史和神经科学的研究表明，这种正式的学习方式只是我们保留信息的一小部分。所有已知的学习构造都可以归结为关于我们学习方式的四个理论：行为主义，认知主义，体验主义和暴躁。我们可以研究集体和社会学习的各种概念和理论，例如Kolb的体验式学习，它将体验分为学习过程和体验过程，通过反思来进行学习。为了解释这些理论在工作场所的应用，我们可以使用诺尔斯的男生法，后者专门针对成年学习者。为了解释当前使用的学习模型及其工作方式，Kasl，Marsick和Dechant的成人团队学习系统模型以及Jennings的70-20-10框架提供了深刻的见解。社交学习是通过观察行为来学习的组合，例如观察某人执行某项任务并重复执行该任务，以及记忆该任务的认知过程。我们彼此学习，并记录我们的知识为后代。我们学习什么有效，什么无效，因此我们可以通过新的理论和实践来完善学习方法。…

我们现在在读什么？ – LifeLabs学习–中

我们现在在读什么？这是我们三月份阅读的两本好书。将它们添加到您的书架！ 1）等等，什么？以及生活中其他必不可少的问题我们喜欢什么：简短阅读（大约2个小时）；揭示每天要问的5个基本问题。它如何帮助人们操作人员：无论您是经理，HRBP还是人员操作领导者，这些问题都很容易实践，并且可以在日常工作中使用。样本块：五个关键问题之一是“我如何提供帮助？”。这听起来不足为奇，但时机已到。想象一下有人在说他们不喜欢您所做的事情。最初的反应可能是捍卫，但是当我们迈入’好的’时，我该如何帮助您？心态”，它可以解除面临挑战的人的武装并增强对话能力。我们喜欢的另一个问题是“等等，什么？”。这个时间也很重要。关键是要在讲话之前打断自己，默默地说“等一下，什么？”，以提示要记住在讲话之前要了解更多（先寻求理解）。…

男人：科技界的女人与我们无关！

由 Ethar Alali 我们的男人在处理女权主义主题时经常犯的一个基本错误是，使我们对术语的分类，历史和词源学无知。在科技领域，它同样糟糕。许多人似乎混淆了科技女性的问题，即使她们甚至意识到了平等主义的女权主义和痛苦。其他一些人似乎也跳出了性取向，因为与这种（和性别认同）有关的某种方式，所有这些都明显不同。此外，许多男人似乎将其视为攻击。现在，这有几点要点，我必须提前提出警告，我可能会作废。但是，这些特征绝不是女性独有的，而是人类的动态推动着社区的发展。在数字上，女性在软件工程行业的代表不足。他们的代表人数比其他任何少数群体都严重，这已经够糟糕了。然而，进入职业或退出职业可以说是女性可以做出的选择，就像其他任何人一样。但是，除此之外，首先进入该行业的人数明显少于男性（尽管包括计算机科学在内的选修课/选修课开始趋于平等，这与早期STEM教育中男孩和女孩的表现相匹配，现在已经非常接近50:50，并且已经有一段时间了），并且女性离开IT行业的比例也明显更高（在某些研究中，十年间的差异为41％对17％研究），真正的图片开始成形。概貌自2000年代末以来，美国大学的IT吸收率开始下降，相对于常规工程和科学领域，女性在IT角色中的代表性明显不足。对于女性而言，IT是一个基本行业，对于那些通过教育过程进行投资的女性而言，这一行业并没有吸引力，这会导致女性离职的时间比男性高得多，而且离职的时间也不会太长。…

直接了解源代码：Tanya Dotson的创新时间管理策略

Tanya Dotson是180 Degrees Time Management™的创始人，并且是时间管理策略师和《财富》 500强企业高管的顾问。自1999年以来，Tanya已经经营了三家教练和咨询公司，并且在过去六年中一直专注于时间管理，帮助数百名忙碌的客户每天最多释放五个小时。哇！ 5个小时。如何在声称一直忙于忙碌的人们的生活中腾出那么多时间？通过使用简单的神经科学将他们带入控制他们行为的潜意识和无意识赞助思想。大多数时间管理程序都会解决问题的症状-迟到，混乱，分散注意力，拖延时间，等到最后一刻-并给出提示和策略以解决这些症状。我的客户使用我的180度回归过程™，进行了一次指导性的深潜，从而了解了其行为背后的潜意识。然后，我们开发一个个人提示，不仅与这些赞助想法相匹配，而且可以颠倒它们。随着时间的流逝，提示会永久消除不必要的行为。您个人的业务故事是什么？在成为时间管理教练之前，您做了什么？我刚开始时是一名学者，曾担任医学顾问，研究协调员和心理社会顾问等一系列职位。…

经理每周工作50小时即可达到高峰潜力

信用：Pixel Creative Commons许可我认识一位年轻而雄心勃勃的律师，他在与客户通电话时精疲力尽。大多数有事业心的人并不那么极端。年轻而雄心勃勃的律师可能会充满活力和渴望达到合伙人水平或达到其职业生涯中的其他特殊高点。金钱，地位，权力以及在存入数百万美元之后竞选国会的可能性对于某些想要并且有能力每周工作100个小时以上的人来说是极具诱惑力的。高管，小企业主和其他有抱负的人也把自己的每一分奉献给了职业。但是普通经理人的野心并不完全相同。他或她重视工作以外的生活，例如家庭生活，并且不愿意每周工作100个小时或更长时间。但是，对于许多经理来说，每周工作40小时是不够的。取而代之的是，他们每周工作50小时，将获得较高的生产率，并在职业和生活之间找到平衡。这个数字在现实和科学方面都有良好的基础。每周工作50小时的科学并不是新鲜事物，也没有文章警告人们超过该水平。更重要的是经理在这50个小时中应该怎么做。实际的经验教训是什么？经理如何最好地利用这段时间来提高事业成功的几率？但首先，简要回顾一下科学知识以及一些个人经验。…

每个CLO应该用3个词来关注正确的事情

明尼苏达大学高管领导研究员凯文·王尔德（Kevin Wilde）和通用米尔斯（General Mills）前任首席财务官 CLOShowPodcast.com | 第4集与凯文·王尔德（Kevin Wilde）没有？是？也许？？现实情况是，学习主管常常没有战略性。但是，当您提出这三个问题时，一切都会顺利进行。如果不这样做，就会遇到麻烦。我最近采访了明尼苏达大学执行领导研究员，前通用磨坊首席财务官Kevin Wilde。凯文（Kevin）分享了CLO应该说“不”，“是”和“也许”以更好地关注重要问题的时间。加快否我们花费了大量的精力来增加事物（增加价值等），但是随着时间的流逝，我们对承诺的期望过高。…