人力资源 – 第2页小小书 XXshu

2017年设定更好目标的7种方法

了解如何设置更好的新年分辨率，今年您将实际实现。随着新年的临近，您可能会开始提出一些好的新年决议。在工作场所，这些目标通常涉及获得晋升或在工作中表现更好。全年您在实现这些目标上都有些懈怠，但是明年将是您淘汰他们的袜子的那一年。新的一年，新的我。但是，等等-去年是否还有效？花一点时间看看您是否想起一个认识的人，他们已经完成了新年的决心。很难吧？好吧，这并不奇怪。事实证明，只有8％制定“新年愿望”的人会坚持下去。那么人们在做什么错呢？通过研究，我们发现了要设定更好的目标所需要做的7件事。 1.把它们写下来您想在目标道路上开始的第二件事，第一件事是第一件事-写下来！可以通过手工，在应用程序中或在计算机上的记事本上进行。仅仅考虑一个目标实际上会欺骗您的大脑，使您以为自己已经实现了目标，因为您只使用大脑的右侧-富有想象力的一面。但是，将其写下来也会触发您大脑的左侧-逻辑，计划，一侧。…

在为您的办公室寻找新东西的市场中？ – Darcie Jaremey –中

在为您的办公室寻找新东西的市场中？好吧，今天办公设备有很多选择，这些选择可能导致真正令人沮丧的体验。我知道这一点，因为我以前肯定去过那里。有这么多的选择，似乎每个产品都声称它们是“符合人体工程学的”，但事实并非如此。因此，我们整理了一个简短的清单，为您在需要办公室人体工学设备时寻找的内容提供了建议。任何新设备都应始终基于您的需求，特别是当您遇到任何不适时，如果您确实有特定的工作任务（例如，程序员与图形设计师的需求）或任何其他特定问题。因此，请查看下面的建议，以找到有关人体工学办公设备市场时寻找什么的所有信息… 办公设备的主要采购建议椅子要领腰部（下背部）支撑：腰部支撑应尽可能可调。理想情况下，下背部支撑件的高度和压力应可调。但是，当今可用的大多数椅子不太可能同时具有两种调整标准。通常，只有靠背高度腰部调节是标准配置，而压力调节通常是昂贵的附件。如果您有能力，在椅子上进行两种类型的调整后，我会看到很多积极的成果。注意：压力的可调节性通常是通过某种可以充气/放气的气囊或通过调节椅背的张力来实现的。同步倾斜功能…

截止日期如何致命，公司如何避免这种情况。

截止日期是工作生活中非常普遍的部分。我们知道我们需要它们来实现某些目标，但是我们如何按时交付这些截止日期可能是帮助减轻工作场所压力，焦虑和沮丧的差异。 ““截止期限”一词最早是在19世纪创造的，最初是描述监狱周围的一条线，如果囚犯越过，他们将立即被枪杀。” — Medium.com上Zoho的Sherin Sam。我将描述当有人设定截止日期时会发生什么情况，这会如何影响团队，以及它对忠诚，信任，尊重和生产力的影响，以及某些人可能导致沮丧的不堪重负。我还将从教练的角度向您展示如何在组织中避免这种情况。一家企业在最佳的招聘机构/流程上花费了x英镑，您会炫耀公司的工作水平，以吸引最佳的应聘者，然后进行面试，并绘制出这家完美公司的图片，然后，试用期后（通常），您会从工作中吸取生活和欢乐。怎么样？公司通过多种方式“误解”员工，因此围绕员工敬业度进行了话题性对话，但是在这里，我将使用一个非常常见，巧妙的示例来说明公司如何做到这一点。这是推拉效果的一部分。在这种情况下，用人单位会在不考虑员工本人的情况下对员工进行推拉。当将一个项目分配给具有特定角色的合格且有能力的员工时，该员工会接受该摘要并继续进行手头的任务，因为很简单，这就是他们受雇要做的事情，并且他们喜欢自己正在做的工作。一旦项目完成，已收到草稿，进行了修订并且项目开始运行，这时雇主必须紧抓自己，以免对员工的辛勤工作造成不利影响，这一点至关重要。设置截止日期时，有两种情况在起作用，它不像设置截止日期和实现那样简单。要达成一个期限，雇主往往会忘记或忽略很多事情。方案1-雇主（经理等）…

如何在任何地方工作

天气真好。为什么要留在你的办公桌旁？劳工局的数据显示，截至2015年5月，美国有1550万人为自由职业者，其中包括自由职业者，较2014年增长了7％。这些企业主有权选择丢掉桌子。甚至公司也意识到灵活工作的吸引力。为了提高成本效率，士气和留存率，越来越多的公司开始采用让员工远程工作的计划。无论是在家工作，咖啡馆还是图书馆，我们在选择工作空间方面都比以往任何时候都拥有更大的灵活性。我们正在利用这种自由。 2012年路透社益普索全球调查显示，五分之一的员工经常在家工作，其中11％的加拿大人每周至少有一天在远程工作。如何在任何地方都富有成效远程工作的自由伴随着继续进行出色工作的责任。使用这20条实用技巧，可以在办公室外工作时最大程度地提高工作效率并建立信任。生产力助推器建立专用的工作空间设定工作时间并遵守创建您的特定优先事项的每日任务列表，以保持专注投入产出（相对于努力）来衡量您的成功在项目中间暂停可让您更轻松地进入第二天办公室资源…

我们远程运行我们的公司！

你们知道吗，我对老板的第一次采访是在电话中！（或者我应该将其称为远程面试吗？）。那天我期待面对面的讨论。但是，当我的人力资源部说这是首席执行官圣何塞（San Jose）的塞卡特（Saikat）先生，他将通过电话采访您并给我该无绳电话时，我一点也不担心拿它（当然，别无选择）。那一刻，我感到震惊和恐惧。因为我一生中从未进行过电话采访。无论如何，我以为那天不能顺利进行，因为，由于线路上的干扰，我听不清声音，此外，我看不到他的表情在我的答复中期望他的声音（其中一个是远程招聘的缺点）。但是事实证明，这对我有利，我被聘为实习生达3个月，这就是我开始旅途并与Taskera建立联系的方式。这就是我被远程雇用的方式。我们的远程工作和协作方式在许多方面都是独一无二的。像开发，营销和销售团队一样，印度的主要工作以及美国圣何塞的 CEO / PM工作。每天上午11点（IST），都会与所有人举行电话会议，与开发人员和营销团队讨论并澄清与任务/问题相关的日常工作。…

下一代生产力工具

几乎每个人的工作压力都很大。但是，我已经看到一定量的压力是如何有价值的，因为不担心的工作团队往往会被竞争蒙蔽。减轻压力也可以帮助提高警觉性并增加收入。同样，截止日期和创新计划从本质上讲压力很大，但它们也是业务生存的关键工具。但是，引起清晰度的压力并不需要花费很多时间，就可以解决劳动力的非生产性焦虑。以下是美国压力研究所提供的有关工作场所压力的一些统计数据： •80％的工人说他们在工作上有压力，大约一半的工人说他们在学习如何管理工作方面需要帮助。 •42％的人说他们的同事需要帮助来处理压力，但他们并不需要。 •工作压力与健康问题比经济困难或家庭问题更紧密相关。 •四分之一的工人说，由于压力，他们感到在工作中尖叫或大喊。 •人格冲突和难以处理的工作量占工作场所压力的74％。 •60％的计划外缺勤可追溯到与工作压力有关的心理健康问题。许多企业领导者不理解这对整个经济的财务影响。实际上，由于以下原因，工作压力每年会破坏超过3000亿美元的生产能力： •事故 •打电话请病假 •员工流失 •生产力损失…

与Asana的Outplanr新集成

连接任务和资源管理的各个方面为什么选择Outplanr + Asana？我们将Outplanr设计为项目和资源经理，可将您的待办事项清单转变为每周工作计划，您可以在其中实时查看团队的工作。您可以组织并跟踪多个项目，同时确保每个人都知道现在和接下来要做什么，从而避免了团队的压力并保持每个人的积极性和进度。与Asana的Outplanr集成将您的Outplanr帐户链接到您的Asana帐户。然后，您将能够将用户，项目和任务导入Outplanr。然后，您将可以将Asana任务列表转换为Outplanr中的每周工作计划，并在整个项目中为整个团队的任务持续时间和加班时间进行计算，而Asana上的团队则继续使用他们喜欢的工具。在双赢的情况下，每个人都使用最适合其需求的工具。要添加此集成，您将需要有一个Outplanr帐户。如果您仍然没有，可以免费注册。您还需要拥有一个有效的Asana帐户。将Outplanr连接到Asana 首先，您需要激活一个Outplanr帐户并成为该帐户的管理员或经理。只有管理员和管理员才能创建指向Asana帐户的链接。登录到Outplanr帐户后，您可以通过以下方式将帐户连接到Asana：进入Outplanr设置菜单，选择“集成”标签，然后单击Asana徽标前面的按钮“添加”。然后，您将被带到Asana集成页面，在该页面中，将要求您登录到Asana帐户。…

无限假期信任您的员工

企业领导者相信员工能够承担主要责任。他们管理财务，处理客户服务，编写关键软件并谈判合同。但是，大多数组织仍然不信任他们的员工来控制他们离开办公室的时间。取而代之的是，工人必须配给，计算和报告错误的假期天数。足够值得信赖以处理公司业务的员工应该能够处理无限的假期。无限假期听起来疯狂！这是一个有争议的声明，但事实并非如此。抽出时间是消除工作场所压力的好方法，这种压力可能会影响绩效。根据一项调查，有64％的工人说压力使他们感到极度疲劳并感到失控。 45％的工人报告称，由于压力，他们每年至少缺勤三天。除此之外，压力还可能导致倦怠，这种情况可能会对性能造成灾难性的影响。为什么任何公司都希望限制休假时间，以帮助减轻压力及其后果？在美国，部分答案可能是文化的-美国是唯一没有法律要求最少休假时间的现代经济。但是，更可能的答案是，许多组织担心员工会滥用这种政策。如果我给员工无限制的带薪假期，是什么阻止他们休99％的年假？简单的问责制就是这样。雇用优秀的员工，并要求他们为做好工作负责，其余人员将自理。无需按要求的小时数或休假政策来照看员工。…

雇主如何提高生产率100％

哇，这又是一周了，而不是看到有上进心的快乐员工渴望在周末后恢复工作。您会看到一群像僵尸一样的僵尸正穿过大门进入他们的小房间。他们开始工作时会毫无感情，没有动力，而且绝对不渴望恢复工作。有些人甚至还穿着T恤，上面写着“我讨厌星期一”（我们明白了！）现在，许多尼日利亚雇主并不认为这些是没有动力的劳动力的迹象。如果您不知道，没有动力的劳动力就是没有生产力的劳动力，没有生产力的劳动力就是企业成功的头号杀手（我们不想要吗？）。相关：人力资源技术可以推动员工敬业度的方法因此，让我们快速了解一下您作为雇主可以采取哪些措施来提高工作场所的生产率。杀死每个动机的杀手！作为雇主，您需要确定工作环境中的动机杀手（并永久消除），以提高生产力。您可能会问：“这些动机杀手是什么？” 这是一张清单；感到不被赏识：奖励和表彰出色的工作很重要，因为如果您不这样做，您的员工就会感到不被赏识。这将使他们灰心丧气，并使他们缺乏动力和生产力。沟通和透明度差：缺乏沟通和透明度会导致员工与管理层之间出现许多紧张关系，糟糕的团队合作和信任问题。公司文化欠佳：当您的员工不喜欢其他员工时，这会产生有害的工作环境，不利于任何人。缺乏培训和专业发展。迟付工资：没有什么比迟付工资更糟糕！…

灵活地为业绩最好的员工工作

Zillow，SoFi和LinkedIn一直处于领先地位，允许高绩效员工休假多长时间。是否有理由建立更好的工作文化？ -由Ajay Kumar 授予弹性工作时间表，其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期，这是确保顶尖绩效者拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。激励顶尖绩效者最重要的方面之一就是确保他们在工作与生活之间保持适当的平衡。在Keys酒店；我们认为，允许高绩效员工制定灵活的工作时间表是为了实现我们的“成就”和“享受”的座右铭。目标是拥有一段愉快的职业生涯并伴随职业发展。研究表明，一个组织的最高绩效者的生产率是普通工人的近10倍，而他们的薪水通常不到其两倍。因此，在任何组织中，表现出色的员工中前10％的员工将与其余90％的员工一样高效。因此，激励最优秀的员工留在组织中，从而降低员工流失率，是每个组织的首要重点。普通休假福利会扩展到所有员工，但不能仅向绩效最高的员工提供这些福利-不仅限于此-这些绩效最高的员工是特殊的，每个成功组织的成功都取决于他们能否提高自己的业绩线。授予弹性工作时间表，其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期，这是确保顶尖绩效人员拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。一个众所周知的事实是，满意和满意的员工可以确保绩效的提高和对组织的长期承诺。如今，企业生活已经远远超出了普通的晚上9点至下午5点的工作，人们必须经常与工作设备保持联系。因此，当雇主表现出灵活性并为顶尖绩效者提供更多休假时；它鼓励员工超越最短的工作时间，而实际上要付出更多的努力。”…