人力资源 – 第6页小小书 XXshu

提高工作效率以在工作场所中更好

最糟糕的感觉之一是到了5点，无法检查待办事项列表上的项目。更糟糕的是，在周五成功离开办公室时，您知道自己在成功的一周中没有做得很好。当您离开时，您的周末立刻变得一团糟，并感到自己身后的压力很大。在办公室提高生产力是许多人面临的挑战。由于生活的日常干扰，很容易使人偏离轨道。不要让糟糕的生产力拖延您的工作时间。通过这5个技巧，您可以充分利用自己的潜力，成为一个更好，更专注的领导者，并立即提高生产率。如果您不照顾自己，它将开始在您的工作中体现出来。还记得在大型考试前一天晚上的小学时，您的老师会给您列出一些要提高成绩的提示吗？原来那些也适用于您的工作。确保您饮食健康，精力充沛，以开始新的一天。不良的饮食习惯会使您昏昏欲睡，并毁了您拥有美好一天的任何机会。从选择合适的早餐开始，开始您的一天。含有复杂碳水化合物和蛋白质的食物非常有益于保持高能量直至午餐时间。另外，避免在午餐时享用方便的快餐。这些食物通常非常不健康，会让您想爬床上。说到床，请确保您养成健康的睡眠习惯，以最大限度地利用能量。保证一夜好眠的一些最重要组成部分是一致的例程，有利的睡眠环境和支撑床。…

谁在杀死您公司的人才？

官僚。繁文缛节。是的，官僚主义正在挖掘贵公司的顶尖人才。顶尖人才讨厌官僚主义。曾经被官僚机构厌烦吗？是的但是，为什么公司需要官僚主义？他们没有。但是他们缺乏想象力或颠覆性的想法来创建一家可以在没有压倒性官僚机构的情况下成功的公司。看看早期的初创公司。每个人通常都很高兴，因为他们专注于产生想法，创建原型或只是创建。正在创建。当一家初创公司变成大中型公司时，就是官僚主义带来的官僚主义介入的那一刻。那一刻决定着您是否能够继续保持一种能够吸引顶尖人才的初创企业文化，数字思维方式。否则，您将继续采用类似政府的文化，这种文化将逐渐杀死顶尖人才。但是，该怎么做才能避免使您的公司变成繁文planet节的星球呢？我会说，如果您遵循以下建议，则有可能：默认情况下信任他人 -如果出现问题，您会惊讶于如何解决问题，因为您的文化处于健康状态创建智能的控制机制…

在学校和公司中“为什么”的重要性

在成长过程中，我们都形成了我们应该走的人生道路的某种“心理模型”。而且，我们每个人有意识或无意识地对沿着大脑的每一步都有自己的理由。它通常是这样的：完成小学学习，以便您可以上初中中学毕业，以便您可以上高中读完高中（理想情况下，做得很好），以便升读一所优秀大学上一所伟大的大学（最好做得很好），以便您可以找到一份出色，高薪，有名望和/或有保障的工作，和/或希望“改变世界” 做好这项工作，这样您就不必担心付账单，使人们会喜欢您，从而希望您可以改变世界您不想担心付账，想让人们喜欢您，并且想讲一些好故事并改变世界，这样您就不必担心，会觉得自己很重要，因此生活一定要开心重复上述工作，认识到几年后一切都不是那么好，努力查看您的影响并尝试尽快完成该工作，以便您可以退休并因此完成这项工作。您以为自己会因此而对自己的生活感到高兴（蒂姆·费里斯（Tim…

在工作点设计人们如何真正学习

“我们生活在一种文化中，其中基于事实的知识主导着传统教学。擅长“琐事追踪”和“危险”等“知识游戏”的人被认为很聪明。为了发挥作用，生命需要我们做的事情比我们需要知道的更多。教学生如何执行有用的任务更有意义。教别人做任何事情的唯一有效方法就是让他们去做。” Schank，Berman和MacPherson 近年来，L＆D似乎过于关注“交付学习”，我们几乎忘记了组织中真正要做的事情。 “学习”以课程表，一系列电子学习和“内容”库的形式提供。这些都生活在“学习筒仓”中，与客户和同事所在的“工作筒仓”分开。但这一切都在改变…… 根据Towards Maturity的最新基准报告，“将学习整合到工作流中”是L＆D的最大优先事项之一，有93％的受访者承认这一点，这对我们的职业非常重要，因为它使我们更接近于帮助组织最重要的工作。优先事项：提高组织绩效并提高生产力。尽管如此，“支持工作场所绩效”仍然是当今L＆D中最不普遍的技能之一。如果不针对工作点进行设计，则L＆D解决方案（宏观和微观）在很大程度上依赖于希望，并且在许多重要方面成本很高。解决方案通常是：…

科技承担招聘偏见和零工经济

照片由Tran Mau Tri Tam在Unsplash上拍摄人力资源最大的挑战之一是消除招聘方面的偏见。人与人之间的接触会成为人类脆弱性的牺牲品，尤其是在面对日益增长的零工经济时。 Carisa Miklusak是CareerBuilder的一名长期工人，她看到了自己的招聘偏见。鉴于三年前的机会，她创立了蒂尔。该技术平台发音为TILL-err，可自动为求职者和公司进行招聘。 Miklusak与《福布斯》分析师，品牌战略家和TalentCulture首席执行官Meghan M. Biro进行了交谈，探讨了缩小技能差距并消除招聘偏见的问题。他们还研究了零工经济对人力资源的意义。 Biro和Miklusak的组织都在重新考虑传统的招聘流程。 Biro说：“由于我们都很遥远，因此我会利用自己的联系方式，尤其是社交媒体来获得潜在的候选人推荐。” “通过灵活的工作安排，我们可以在任何地方进行工作。她说：“我们的聘用是根据工作经验进行的。”…

不要射击我，我只是讲故事的人

我们生活在一个高度连通，透明且道德相互依存的世界中，该世界将真实性视为卓越品质。真实性一直很重要。它的价值上升和下降取决于当时的文化观念。今天，对我们的社会而言，这比表现和机智更为重要。如您所料，所有行业中最有才能的人已经破解了行为规范并通过真实性取得成功。因此，也许并不是我们确实生活在更加真实的时代，而是我们生活在更加“透明”的时代，因为我们的数字和社交平台以光速传递信息。如今，真实性正被利用来发挥作用，而不一定是出于道德意图。白人妇女Rachel Dolezal假装是非裔美国人的故事就是一个很好的例子。蕾切尔（Rachel Dolezal）但是，成为真实的东西是对的，对吗？最近的研究表明，如果您不这样做，将会产生负面结果。根据《心理科学》的说法，如果您违反了指导原则或价值观，就会感到痛苦和不道德。其中一位研究人员Maryam Kouchaki博士指出：“我们的工作表明，不真实的感觉不是短暂或粗暴的现象-它切入了成为一个道德人的本质。” 该研究还表明，如果我们不真实，则需要清洗或清洗。但是，还有另一个负面结果。…

员工做愚蠢的事情以加紧绩效评估

绩效审查的残酷状态有足够的责任。在这三部分的第二部分中，我们将探讨员工自身如何导致绩效讨论缺乏有效性的原因。首先，这是10位经理人为提高绩效评估所做的愚蠢的事情。简介：当绩效评估和员工审核最终导致浪费时间，或更糟糕的是实际上降低了绩效时，那又会如何呢？好吧，答案在于管理者所做的愚蠢的事情，人力资源部门所做的愚蠢的事情以及员工为破坏流程所做的愚蠢的事情。在以前有关绩效管理和评估的文章中（单击此处以访问这些文章），我们介绍了经理为搞砸绩效考核所做的十项愚蠢的事情，以及一篇有关人力资源部门搞砸流程的类似文章。现在是时候将我们的注意力转向员工了！经理可以随时与员工共享此信息，而员工可以随意与经理和/或同事共享此信息。请确保给予适当的信誉，并包括work911.com网站地址。通常，当绩效评估出现问题时，主要原因与员工无关。在大多数情况下，员工会从管理和人力资源中汲取灵感。但是，当单个员工以负面的方式看待流程时，他们甚至会创建或破坏最佳的评估流程。愚蠢的事情＃1：专注于评估形式绩效考核与形式无关（尽管经理和人力资源部门通常将其视为形式）。绩效评估的最终目的是使员工和管理人员不断进步，并消除实现工作成功的障碍。换句话说，使每个人都变得更好。表格并不能使人们变得更好，而只是一种记录基本信息以供日后参考的方式。…

团队的力量

照片由photo-nic.co.uk nic在Unsplash上拍摄 2017年8月，我有机会支持我们的一项战略性人员计划。挑战在于改变我们公司范围内的招聘方式。我们聘用了来自全球各地跨职能团队的+50多位专家，共同工作了一年半。在本文中，我将反思我们的一些团队学习成果，从在较小的环境中试行变更到在全球范围内进行扩展。交货周期更短图片由rawpixel.com在Unsplash上拍摄在项目的早期构想阶段，有一个明确的方向并且仍然需要一些时间才能投入运营。计划和治理可以帮助在大型项目中提供指导并维持进度，这已不是秘密（Eric G. Tooa，Patrick Weaver，项目管理的管理：项目治理的概念框架）。规划和治理还可能导致官僚主义，如果管理不当，也会步入正轨。是否可以通过项目工作来组织和维护个人的创造精神和参与度？我们是否在各个阶段都需要同一个人参与？在执行大规模计划的某个时刻，我们的核心项目团队感到变革疲劳。即使该项目正在进展中并达到了里程碑，我们的项目也变得如此庞大，许多相关的项目团队成员看不到它的终结。…

创建更好的工作环境的6种方法

人们一生的时间都花在工作上，因此让他们感到工作舒适自在至关重要。我们将介绍一些可以改善工作场所环境的方法。不可能一直享受工作，但是您所处的工作环境会极大地影响您对工作和同事的感觉。这里有一些技巧，可以创建一个可以提高心情，信心和生产力的环境。 1.建立一个沟通交流的工作场所没有什么比在工作场所中唯一的声音更糟的了，那里的声音只是不断敲击键盘和偶尔发出的叹息声。所谓的“针脚跌落综合症”，当它是如此安静时，人们感到不敢说话，这是许多员工的烦恼。采取措施鼓励您的员工互相交谈。人们使用Workplace等交流平台来建立更好的工作场所文化您可以在工作区中指定一个特定区域供人们放松和进行友好的聊天。他们可能会在这里聚餐，或就即将进行的项目交换意见。交流并不一定总是面对面的。技术可以帮助人们随时随地进行对话。人们使用诸如Workplace之类的交流平台与同事互动并建立联系，并建立更好的工作场所文化。如果您的对话深入，只需单击一下按钮即可将即时消息聊天转换为高清视频通话。当您确定下午会议的议程时，或者通过在“工作场所聊天”组中快速交换GiF来减轻心情。但这不仅关乎员工之间的沟通。近百分之八十五的耶尔一代人说，如果与经理进行更频繁的对话，他们会感到更有信心。…

一名木瓜实习生的生活

“这是一个典型的星期二，距我开始实习大约一个月。就像我们每天一样，我们正在与团队共进午餐。我们都在开玩笑。不一定对周围的老板有什么期望，但创始人Peter和René实际上笑得最厉害。勒内（René）咬了一口三明治后，叹了一口气说：“我们需要一个更加标准化的招聘流程，以招聘新人并保持增长。但是，我们在哪里找到时间？”到目前为止，没有什么特别的。在初创企业的过山车中，总是有太多的时间和太多的事情要做。这就是令人兴奋的原因。我想了一下René的评论，然后说道：“我为什么不注意呢？” 我最初的一个月主要用于市场研究。我分析了竞争情况，并思考了提高定位的方法。所有有趣的活动，都适合我在IAE波尔多的管理硕士课程。而且，考虑到启动的动力，我也参与了其他各种任务。从为新客户推销产品到测试应用程序中的新功能；从设计演示学习之旅到构建销售演示。这就是为什么我首先加入一家初创公司的原因。我的实习不是要喝咖啡！ Peter和René是加入的另一个原因。…