我们现在在读什么？
这是我们三月份阅读的两本好书。 将它们添加到您的书架！
1）等等，什么？ 以及生活中其他必不可少的问题
- 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的“抗脆弱：从混乱中获得收益”的评论
- 有点像家
- 我如何讨厌“魔术”这个词
- Chisa性玩具今天Sepcial
- 注意和记忆如何工作–雷切尔–中
- 我们喜欢什么：简短阅读（大约2个小时）； 揭示每天要问的5个基本问题。
- 它如何帮助人们操作人员 ：无论您是经理，HRBP还是人员操作领导者，这些问题都很容易实践，并且可以在日常工作中使用。
- 样本块 ：五个关键问题之一是“我如何提供帮助？”。 这听起来不足为奇，但时机已到。 想象一下有人在说他们不喜欢您所做的事情。 最初的反应可能是捍卫，但是当我们迈入’好的’时，我该如何帮助您？ 心态”，它可以解除面临挑战的人的武装并增强对话能力。 我们喜欢的另一个问题是“等等，什么？”。 这个时间也很重要。 关键是要在讲话之前打断自己，默默地说“等一下，什么？”，以提示要记住在讲话之前要了解更多（先寻求理解）。
- 伟大的借口：“毕加索曾经说过，他认为计算机是无用的，因为它们提供的只是答案。 人性化意味着要提出很好的，发人深省的问题。”
2）Huggy Rao和Bob Sutton提升了卓越水平。
- 我们喜欢的东西：提供关于如何随着公司的发展而传播卓越（执行，调整等）的简单易懂的想法。
- 如何帮助人们抗争 ：每个章节都有您可以从其他公司借用和分享的故事，以使您的观点更加令人难忘（Netflix，星巴克，GE，Ideo等）。
- 样本块：传播变化的公式是1）发现性能出色的口袋2）突出并传播相关的故事和潜在行为3）随着组织的成长，通过设置仪式和人工制品来充实该信息。 我们还喜欢一个被他们称为“创建坡道”的概念，这意味着精心设计一些小步骤，使人们可以尝试您新提出的想法或操作方式。
- 可以借用的台词是：“有时您会陷于可控的混乱之中，但最好的团队会与他们一起生活并陶醉于混乱之中。”
