我认识一位年轻而雄心勃勃的律师，他在与客户通电话时精疲力尽。 大多数有事业心的人并不那么极端。
年轻而雄心勃勃的律师可能会充满活力和渴望达到合伙人水平或达到其职业生涯中的其他特殊高点。 金钱，地位，权力以及在存入数百万美元之后竞选国会的可能性对于某些想要并且有能力每周工作100个小时以上的人来说是极具诱惑力的。
高管，小企业主和其他有抱负的人也把自己的每一分奉献给了职业。 但是普通经理人的野心并不完全相同。 他或她重视工作以外的生活，例如家庭生活，并且不愿意每周工作100个小时或更长时间。 但是，对于许多经理来说，每周工作40小时是不够的。
取而代之的是，他们每周工作50小时，将获得较高的生产率，并在职业和生活之间找到平衡。 这个数字在现实和科学方面都有良好的基础。
每周工作50小时的科学并不是新鲜事物，也没有文章警告人们超过该水平。 更重要的是经理在这50个小时中应该怎么做。
实际的经验教训是什么？ 经理如何最好地利用这段时间来提高事业成功的几率？
但首先，简要回顾一下科学知识以及一些个人经验。
生产力的不断提高是管理层最重要的工作之一。 这也是最困难的事情之一。 – 彼得·德鲁克
为什么超过50小时对您不利
美国疾病控制中心研究了52项有关超长工作周对身体的影响的最新研究。 各种研究发现：
- 更高的受伤率
- 死亡率增加
- 更多疾病
- 不健康的体重增加
- 饮酒增加
- 吸烟增加
- 神经心理表现较差
这些研究尤其发现这些影响在每天12小时内发生，与持续超过40小时的工作周相结合则更为明显。
就个人而言，我在中高级管理人员的大部分职业中， 通常每个星期平均每周要工作50个小时。 作为丈夫和三个孩子的父亲，我在职业生涯的早期就做出了这一承诺。 平均一天是10个小时，晚上，周末和假期在电子邮件和电话上会花费一些额外的时间。
但是有几个星期我花了70个小时，最长的一天是21个小时。 在那种情况下，我变得疲倦时工作节奏变慢了。 我做的少。
我之所以这样说，是因为我学到了：一个能量平均水平高于平均水平的经理通常可以连续工作50小时。 但是，仅在短时期内（例如，围绕年度预算流程的几周内或在大型项目启动期间），进行55小时或更长时间的操作是可行的。
同样，通常每天持续工作10个小时。 但是，一系列的12小时工作日最终会消耗大量精力和生产力。
结果导致性能下降。 试图讽刺每个人的普通经理可能会花更长的时间来减少工作量。
如何最大化每周50小时的工作时间
这意味着对于许多经理而言，生产力，效率和工作质量比一周中的小时数更为重要。
成功的管理职业部分取决于经理认识到他或她的时间和精力的局限性。 因此，尽管始终有例外情况，但流程始于坚定的承诺，即每周工作不超过50小时。
每周工作50小时通常不包括午餐。 随意进餐是行不通的-除非是在办公桌前，客户会议期间或内部会议期间进行。
一旦经理在一定小时数内做出了坚定的承诺，他或他便会专注于最大化生产力。 步骤包括：
1-记录基本信息。
多年来，我不得不多次与老板，同事和员工（尤其是新员工）交流信息。
如果重复是口头的，那么当信息涉及计划，项目，过程，程序，政策和其他很容易写入文档的基本信息时，它们就会成为生产力的代价。 无需第五次在电子邮件中键入所有必要的信息，只需发送附件即可。
流程和程序尤其容易存在于某人的大脑中，而不是一张纸。 如果有人辞职，休假或请病假，替代者将不得不重新学习有关过程或程序的正确方法。 浪费了宝贵的时间。
2-优先处理基本任务。
确定优先级的过程不是每年，每月或每周。 对于想要工作以外的生活的高效和高效率的经理来说，这是每天或一天中的多次。 理想情况下，这是一天中的首要任务。
3-一直跟踪。
以15分钟为增量跟踪时间。 将相关任务分组在一起。
按时开始所有会议，并努力在预定的结束时间之前结束会议。 可以在15分钟之内召开会议的任何人都是时间管理摇滚明星。
如果习惯了几年，就会根深蒂固。 结果，生产率将上升。
4-教学效率。
好的管理者是领导者，好的领导者是老师。
成功的领导者和经理在职业生涯中会学到很多东西。 如果他们将所学知识传授给下属，他们将变得更加成功。 然后，他们的下属在工作中变得更有生产力和效率。 每个人都赢。
5-强迫自己每一分钟。
我的电子日历在一天结束时会向我发送每日自动电子邮件。 主题是：“今天有什么好处？”
理想地评估一天的进行方式是任何工作日的最后任务。 该评估包括什么时间有效，什么时间无效，以及为什么。
每周工作50小时，不仅是工作的任意时间。 这是如何成为领导者和经理的过程中提高生产力，效率和成功的指导原则。
