人力资源 – 第10页小小书 XXshu

没有公司能回答的最重要的问题

就是这样：您的组织内部存在哪些技能？摄影：Gael Varoquaux 在过去的三年中，我已经向《财富》 1000强企业中的数百家学习与发展，人力资源和人才开发的领导者提出了这个问题，但没人能回答。当然，公司有很多问题无法很好或轻松地回答。要获得准确的存货盘点或应收账款的准确数字，要想深入到底很难。但是由于另一个原因，这个问题比那些问题更重要。如果您查看任何一家公司的损益表，就会在一个地方看到列出的所有资产，而在另一个地方看到所有的负债。资产包括库存，建筑物，计算机等有形物品，也包括想法之类的无形物品-知识产权被视为资产。但是，我们唯一负责在公司内部从事工作的人员的位置在工资列中，作为工资成本（加上401k费用，保险，工资税等）。因此，当史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在舞台上高呼“开发者！”时，或者当我们说人是我们最大的财富时，我们真正的意思是什么？换句话说，如果我们真正衡量员工的唯一方法是作为企业成本，那么我们应该如何真正考虑员工的价值？这个不成立。一些公司试图通过简单地衡量公司的业绩（通常是财务业绩）来弥补这一差距。这当然是有意义的。…

奖金对生产力的影响

如今，IT业务迅速发展，拥有人力资源的雇主需要加入或更好地走在创新的前沿，以吸引具有良好技能或学习欲望的新员工。数字化是如此之快，以至于雇主可能需要聘请愿意学习的员工，因为市场上没有足够的专家。这是Magebit的远见卓识，并向我们可以在我们的领域培训的年轻专家投入了大量资金。查看IT领域的工作机会，似乎必须提供食物，游戏和额外的奖金。我们从错误中汲取了教训，并正在向所有员工提供一揽子货物。统计数据显示，在开始的前三个月中，饼干和糖果的动机很强，但后来我们拥有它们是很酷的事情，但这不是更努力，更专心的原因。我们看到了一个问题，并向每个人询问他们个人希望拥有什么。我们对答案有些惊讶。因此，我们提供了个人奖励，例如健身房会员资格，帮助他们离工作近，节日门票等等。现在，我们有一些令人惊讶的事件，例如星期一的煎饼，在流感季节，我们有很多维生素（橙色，柠檬，猕猴桃等）和各种坚果。一些同事去参加知识分子之夜，所有Magebit女士去吃早午餐，一些去一起享受星期五晚上。现在，它看起来像一个充满动力的团队，知道有人在乎他们及其需求。人力资源部很少会听到员工因关注其特定需求而受到更多的激励。有时，同事来上班时会看到一份小礼物，并在桌子上感谢您的注意，因为他们做得很好，或者他们付出了更多努力。他们在下雨星期一来工作，以闻到新鲜制作的煎饼，草莓和16种浇头的味道。付费课程或获得证书的机会是巨大的奖励和激励。 Magebit支持个人成长，并反映在生产力上。当我们看似似乎不在乎的员工时，我们并不谴责他们，而是在寻找原因和解决方案。…

关于Lus中的时间跟踪和报告

凯文·库（Kevin Ku）在Unsplash上的照片俗话说，要衡量就知道。但是陈词滥调通常包含真理：当您运行项目时，注册和计时是很重要的部分。如果不了解如何花费时间，就不会知道进展顺利，需要注意什么。通过良好的时间注册，您可以立即轻松地看到以下数据：哪些项目和/或任务花费的时间比预期的长，为什么？向客户开票和时间核算。我们使报价太低/太高了吗？费用与收费时间。但是您也可以提取重要数据，例如人力资源部门：谁工作的。休假，疾病和假期的登记。此外，我们注意到远程工作更容易：您可以跟踪正在处理的内容并轻松监视事情是否进展顺利，而不会每次都打扰到别人。您还可以安装自动危险信号：如果项目或任务与预算有关，则Lus可以向执行人员和/或项目经理发送信号。后者随后可以采取行动，因此潜在的问题被消除了。因此，在项目管理系统中进行良好的时间跟踪至关重要，现在已将其内置到Lus通讯和项目管理平台中。…

在船上获得锚点

无论情况如何，招聘工作都是艰苦的工作，但是如果您不能保持井井有条，这几乎是不可能的。组织从来都不是我的强项，但是直到我让老板和导师接近并举起旗帜，我才意识到它有多重要。他给了我一个帆船的例子。你的优势以帆的形式出现，而你的劣势以锚的形式出现。如果您至少没有将锚固定在船上，您将无法航行得很远（或很快）。我需要把船锚住。我知道我可能不是唯一的一个，所以这里是我最喜欢的组织工具的列表（我每小时使用一次）。印象笔记：如果您要进行大量对话，记笔记或想出很多主意，这是必须具备的条件。我妈妈告诉我长大后总是要“写下来”，但直到最近我才知道它有多强大。 TextExpander：这不是组织工具，而是效率工具，但是没有它，我将一整天都无法做到。您是否一直在输入内容？使用键盘快捷键将一个单词变成整个段落！ ToDoist：如果您正在寻找一个清单表工具来帮助您跟踪任务，那么这个工具很棒。您可以将次要任务放在这里的主要任务上，按日期或优先级安排它们，并按许多不同的类别（工作，个人，孩子，杂货店购物等）进行组织。恰好：…

Mary Meeker的《 2018年趋势报告》中的10堂课，学习型领导者需要了解

玛丽·米克尔（Mary Meeker）的《互联网趋势报告》毫不动摇，因为KPCB合作伙伴分析了全球34亿互联网用户的行为。但是，今年的报告尤其对工作，行业和增长的未来提供了有力的预测。这是我们从报告中学到的10件事，内容是如何利用员工的精力和学习热情（在工作中和在家中）… 要了解更多有关如何将学习者的热情转化为有指导性和重点性的工作场所学习的信息，以帮助您的组织蓬勃发展，请联系以请求演示。要获得更多类似的见解-以及有关如何使用学习平台来推动行为变化并可以衡量的独特技巧-请注册Hive Learning新闻。

我们如何让员工采用学习技术？

课堂培训似乎是一种真正的享受。尤其是当我们认为过去两年中有超过四分之三的人没有上过课时。但是，如果他们不参加课程（即使他们喜欢），那么他们将如何发展呢？如果他们像你和我一样，他们很可能会自我指导自己的学习。出现情况时进行网络搜索或询问同事。在这方面，“学习”与工作本身结合在一起，即“抓紧时间”。真正的学习发生在应用新知识或新技术以及立即反馈的过程中（进展顺利还是失败？！）。他们可能已经信任自己的在线出版商和博客以及社交媒体，以保持最新和良好的旧（音频/电子）图书。但是，当涉及到在工作中正式发展时，人们希望培训在教室进行。因此，我们可以推断出，我们的员工不是经常参加课程，而是根据当前需求自我指导自己的努力。因此，L＆D没有填补性能或能力上的空白，对吗？每个人都被完美地吸引，是吗？没有摩擦点可以使新的初学者成为顶尖的表演者，不是吗？所有新经理在负责人之前都得到了支持和指导，是吗？所有员工都有能力提高他们的就业能力，为新职位做好准备？每个人在技术上都精通各种数字角色和复杂的全球商业环境？高管们有能力影响多个利益相关者的利益并且经常相互竞争，对吗？你是什么意思：不，不，不，不？…

如何识别假开发者，以及为什么大多数人都摆脱了假开发者

您管理一个团队，并且想要从谷壳中分离出小麦。团队中的开发人员可以看到谁是谁-但是如何从外部查看它而不阅读他们的Git提交？事实证明，假货具有一些共同特征。什么是假开发商在每个公司中都有伪造的开发人员。与真正但经验不足的开发人员不同，伪造的开发人员不会在编程中找到乐趣。实际上，他们实际上鄙视这项工作，因此他们贡献很小和/或质量很低。他们严格地为了钱而从事生意。如何认出他们在定位团队中的虚假开发人员之前，您需要回答的问题是：“您真的要找到他们吗？ ”和“当您这样做时您将如何处理？”但不要担心，在下一部分中，更多地关注这个主题，“为什么大多数人会放弃它”。他们很少谈论他们的项目，但是对最新的技术新闻了解很多，并且使用很多流行语。当他们想看起来像真正的开发人员时，例如，当他们想打动经理时，他们将谈论他们昨天在Twitter上阅读的内容，一些新的API调用或一些公司收购。显然，他们需要大量的空闲时间来赶上所有这些Twitter新闻，但是，如果您不花时间在产品上，那就不成问题。当他们戴着凉爽的耳机滚动状态更新，在他们的大脑中记录流行语时，富有成效的开发人员正在讨论他们工作流程中执行堆栈的第13级，以了解他们的错误并改进他们的产品。他们一起出去玩，互相说好话不仅因为他们愿意，而且因为优秀的开发人员告诉他们让TF脱离他们，因为他们没有帮助。因此，他们可以快速组队，一起参加咖啡课，一起玩PC游戏，一起吃午饭。…

养育我们不同意的地方

同行评审：确定，培养和反思您的技能在上一篇文章中，我描述了一种成为Scrum Master的成熟方法，同时专注于您的项目，作为一种灵活的模型来识别和培养相关技能，而又不会失去理论上的知识。（不仅对于Scrum Masters。）基本上， Kano模型结合了优先级技能，而Peer Review技术则结合了可行的操作项目来培养他们。在这里，我将描述一个典型的同行评审，它是我们在Mayflower上进行的，它是对Scrum大师和产品负责人协会的高级培训，或者是我们内部辅导事务的一种方法。这将是一种方法-随时将其用作您自己的同行点评的模板。有一个tl; dr; 以本文结尾处的议程的形式。时间表和队友我建议时间为90分钟。这最多可容纳四个人（一个评论对象和三个同伴）。（Reviewgee不是一个字。）被审核者应选择其同伴。同行不应仅由直接同事组成-尽管有用的是，至少一个同行对所讨论的主题具有高级知识，但在同行评审以及其他任何方面，多样性都是关键。…

社会学习的优势，以及为什么要加入

这些年来，您很可能已经熟悉了社交学习的概念。您知道，在学习实践中，同伴可以在线和面对面分享知识并相互交流想法。在将社会学习技术和其他协作解决方案集成到人才开发计划中以进一步联系团队时，您的组织甚至可能处于最前沿。但是，如果您还没有做出那样的尝试，那么了解为什么应该这样做很重要。因为现在，全世界的员工都不相信他们的团队合作足够。如果没有合作，如何产生出色的想法？当然不是孤立的。那就是（以及如何）形成创意块的地方。因为86％的高管将工作不足归咎于缺乏协作。因此，整个组织可以一起成功，也可以一起失败。关键在于团队合作和协作。因为非正式学习和社会学习占个人所保留知识的70％。学习的社会组成部分是当今许多组织所缺少的，但是“社会”对于学习计划的成功至关重要。…

营销会操纵您的决定吗？

您知道解决问题和决策之间的关系吗？我们中的许多人都认为它们是同一回事，但是在一次非常有趣的演讲中，埃罗尔·维拉辛格博士教给我们了区别。他不仅强调一个需要认知推理，而另一个则转变成您自己的需求和欲望，他通过一些有趣的例子一遍又一遍地证明了自己的观点。我们一直都知道，优秀的营销人员会以某种方式操纵我们做出购买决定，但我敢打赌您不知道： •通过将最不希望的选项放在选择选项的中间，可以使人们选择三个选项中最昂贵的选项，并且 •如果人们先喝一杯热饮料，他们更倾向于体验积极或愉快的事物，而在冰冷的饮料之后，他们更有可能发现负面的事物。还有更多-让我们所有人都在猜测和大笑。这是一个很棒的演示。他开发了一些软件工具，可轻松量化解决问题和决策的过程。他的网站www.XpertUS.com是获得更多信息的地方。 Wirasinghe博士于周四晚上在湾区行政人员发展网络上向我们作了有关决策的报告。这是我第三次参加该组织提供的演讲，每当我发现自己喜欢演讲者并结识一些生动有趣的人时。这次我加入了BAEDN。阿琳·戴蒙德