在上一篇 文章中， 我探讨了有意义的工作场所外观的想法，一位读者添加了一条评论，建议将培训作为有意义的工作场所的另一要素（谢谢您的评论，戴安娜！）。 我本人是一个终身学习者，并且对教育充满热情，因此我全心全意地认为学习应该成为有意义的工作场所的一部分，这篇文章致力于探讨学习对我的感觉。
认证灾难
我们的教育系统并没有培养出很多思想家和创新者，而是考察真正成功人士的传记，包括比尔·盖茨，马克·扎克伯格和我个人最喜欢的榜样，理查德·布兰森，大多数是高中或大学辍学的人。 谢天谢地！ 那意味着我有希望！ 那么为什么训练不产生这种思想家呢？
现有的大多数认证都可以教给您出色的技能，但并不能提供足够的机会应用所学技能。
在您参加的培训课程中了解到的情况下，您有99％的时间无法采用股票标准策略，方法论或工具并按照一组预定义的步骤来实施它。 例如，Scrum是一个框架，但是人们经常将其用作实现所有建议的清单，但不一定了解它为什么起作用。
不理解为什么从本质上讲意味着您改变了术语，但没有改变您的思维和习惯。
有了正确的认证，您最有可能获得所需的工作，但是当您实际上无法完成工作并且几乎没有错误的余地时，这会造成很多不必要的压力和问题，甚至尝试新事物的风险更大。
这对员工不利，对雇主绝对不利，最终对认证机构也不利。 那么我们怎样才能做得更好呢？
学习过程
不要误会我的意思，获得任何证书都没有错，而且即使我可能没有证明文件，我个人也沉迷于研究所有良好证书的内容。 但是对我而言，能力只有在您多次在实际项目中成功使用后才能出现。
在我看来，获得学位或证书只是对任何科目精通的三阶段学习过程的第一阶段。 下面是我如何看待整个学习过程的粗略概述，然后是对精通的解释和步骤。
学习过程
培训的第一阶段是朝着意识转变。 因此，对我而言，认证的结果意味着您将能够提出正确的问题，但不一定能够轻松地找到合适的答案，尤其是在出现问题的稍有不同的情况下。
但是，像任何好的软件实现一样，首先需要进行一些自定义，才能在您的特定组织中有效地工作。 我们通常不会被教导如何做，或者根本没有时间或空间去尝试不同的设置，然后才知道当我们回到工作场所时哪种设置最有效。
因此，我们回到了过去的习惯中，很快就忘记了新获得的知识。
为了使培训成为学习，您需要进入学习过程的第二阶段，这是一个漫长而乏味且艰辛的过程，通过不断尝试和失败来整合知识，每次尝试逐渐变得更好，直到最终您掌握并从而充分发挥能力。
从本质上讲，第2阶段是自定义和习惯养成的过程，它使新技能通过细微的，渐进的变化成为当前工作环境的一部分。
这是艰苦的工作，大多数派遣员工接受培训的公司在第一次失败后都会停下来。
但是，需要进行的是不断尝试和失败的过程，直到达到您只想放弃的阶段。 这是学习过程中必不可少的部分，它表明您已处于精通的边缘。 但是首先，您需要休息和恢复，然后再尝试一次，突然一切都变得很容易。
当这很容易的时候，您就知道自己已经进入了学习过程的第三阶段，并且正在迅速掌握。
结论
为了掌握任何领域，您需要让您的团队按照尝试和失败的过程来整合新获得的技能，直到变得更容易并且解决问题为止。
有效的学习不是关于您完成培训有多快或有多少培训，而是关于将您的知识应用于不同问题的灵活程度。
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