产品管理 – 第25页小小书 XXshu

Thanos的快照可以教给我们有关产品开发的信息

资料来源：奇迹在这篇文章中，我将研究《复仇者联盟》战争中的Thanos。如果您看过电影，则必须知道，这个心爱的恶棍沉迷于为宇宙带来稳定的想法。他坚决“相信”挽救生命的唯一方法是为了实现普遍平衡而减少生命。他的信仰基于他过去在自己的星球-泰坦（Titan）的经历。萨诺斯曾预言泰坦（Titan）的倒台，并建议杀死地球一半的人口来解决问题，他的想法被认为太过猛烈，并被他的人民摒弃了。这导致了地球的最终崩溃。泰坦（Titan）的堕落严重沉重了塔诺斯（Thanos）的良心。他更加坚决地相信通过消灭宇宙中一半生命来带来稳定。为了实现他的目标，Thanos决定收集所有无限的宝石，从而成为宇宙中最强大的生物。一旦他完成了无限手套，Thanos最终战胜了他的敌人，并在他的指尖弹指间摧毁了宇宙中一半的生命。资料来源：Marvel via Giphy 那么，Thanos的策略出了什么问题？在扩大规模之前（摧毁了宇宙一半的生命），疯狂的泰坦已经通过摧毁他所征服的行星中所有生命的一半来进行了几位飞行员的训练，这完全是有道理的。但是，Thanos是产品开发人员疯狂地爱上一个想法的经典示例。他被那些完全忠实于他和他的想法的人所包围-黑社会成员。…

敏捷还是瀑布：哪种方法适合您？

根据您阅读的研究，您会发现大型IT项目的失败率在30％到90％之间。无论数量多少，考虑到当今许多IT计划的战略重要性，这都是一个惊人的数字。哪个提出了问题-您如何利用敏捷和瀑布方法的最佳属性来改善项目管理并创建可扩展的框架？让我们一起看看。敏捷与瀑布—卓越的管理方法即使在最佳条件下，项目管理也是困难的，软件开发项目可能会带来最大的挑战。业务需求和技术都不会停止发展，这意味着需要在高度流动的环境中管理项目。因此，对于您的开发团队而言，拥有定义明确的项目方法至关重要。通过遵循结构化和可扩展的框架，项目经理可以有效地管理IT系统以及正在开发的软件应用程序的复杂性和可变性。这有助于推动基准测试的成功，并降低进行昂贵返工的风险。最受欢迎的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。两者都是可靠，成熟的方法，并且由于各种原因而受欢迎。当要在两者之间进行选择时，两者在本质上都不比另一个更好。相反，应该由项目本身和执行该项目的团队来决定选择哪种方法。在敏捷和瀑布之间进行选择时，请考虑情况，战术目标，团队组成和您的文化。即使您的组织支持特定模型，通常也有机会改进您选择的方法。您应该调整或融合这两种方法，以适应您的独特需求，应对新挑战并与更大的任务保持同步。为了弄清敏捷和瀑布式的机遇与障碍，让我们从更深入的探讨开始。…

如何扼杀创新

软件开发是一种以创造性的方式利用技术工程来发现有价值的产品，工具和服务并将其引入生活的艺术。因此，让我们看看我们如何能够破坏它…… 在每天的每一分钟都充斥着会议，或者至少确保没有连续的时间超过15分钟。这样，开发人员就没有时间集中精力进行研发，创建概念证明等。仅允许产品管理团队创建产品，定义功能路线图并分配工作。软件开发人员就像孩子一样，不可能成为新思想的来源。它们只是执行您赋予他们的天才计划的资源或FTE。他们应该沉浸在您伟大的荣耀中，屈服，而不是试图提供反馈或提出自己的想法。如果他们不同意，它们是一次性的，可以更换或更好，但您可以聘请外部承包商，他们会为您支付任何费用。产品管理人员不仅应该说“软件开发人员应该构建什么”，还应该说“如何”。如果他们足够聪明地决定产品和公司的愿景，那么将产品和技术的协同作用结合在一起，将可以生产出更好的产品。软件开发人员的薪水过高，以自我为驱动力，他们会通过告诉您什么将起作用或将不起作用，或者通过巧妙的想法分散您的注意力，而不是按照您花费大量时间进行完善的计划来破坏您的产品愿景。交付150页的业务需求文档（BRD），并附上艰辛的日期，以免软件开发人员有时间来就您的蓝图进行谈判或提供反馈。激励开发人员的唯一方法是给他们一个日期，否则他们将把所有的时间都花在研发上或以“明确要求”或“控制范围”为幌子辩论每个要求。这些是流氓开发商店用来阻止您获取所需内容的代码字。所以，不要给他们喘息的空间！艰苦的约会可以解决所有问题，并展现您出色的领导才能。在创建路线图之后，请同时启动每个项目并在其上发起计划-具有相同的日期和要求的开发人员资源。…

在三周内从两个开发人员的想法到第一笔收入

我们刚刚发布了一个名为TeamTab的新产品，该产品在上周三的Product Hunt中得到了推荐，并在周末获得了第一位付费客户。我们是由两个开发人员来构建它的，另外两个同事也加入了我们的行列，以在产品发布时帮助进行市场营销和沟通。我们的brunchkathon的git commit日志的一部分我们决定按照用户发现组件的顺序来排列组件的优先级：首先是注册和登录页面，然后是帐户设置，最后是核心应用程序本身。这使我们能够立即从团队中获得反馈，以确保我们走上正确的道路。在不到三天的时间里（和一个周末结束的brunchkathon），在Shards UI Kit的帮助下，我们构建了用于注册/登录流程的界面和Team admin仪表盘。当我们中的一个人在处理这些接口时，另一个人开始构建服务器，该服务器将使用socket.io处理实时更新。与任何SaaS产品一样，入职是关键。我们需要设计两种不同的入职流程：一个用于团队中的第一个用户（团队所有者），另一个用于受邀用户。我们设计了一个简单的入职流程和邀请流程，并实现了所需的服务器端组件以发送邀请。邀请使用Mailgun服务通过电子邮件发送给用户。我们手工制作电子邮件模板-并因此而受苦，因为尽管使用Litmus使设计更为轻松，但电子邮件模板的设计始终是一项棘手的任务。在第5天，我们发布了有关TeamTab的第一条推文…

Arne Kittler和Christina Schreck在不断发展的组织中的产品文化

由Katsiaryna Drozhzha于2018年1月26日发表。 XING 是德语市场上领先的专业网络，也是欧洲最大的敏捷公司之一。在过去的几年中， XING Engineers 已发展到近50位产品经理和产品总监。令人惊讶的是，快速的增长不仅使世界认可，而且使XING处于“专业孤立主义”，孤岛思维和低效率的风险中：XING开始放松与团队联系的产品文化。在里斯本举行的PRODUCTIZED’17上，克里斯蒂娜·史瑞克（Christina Schreck）和阿恩 ·基特勒（ Arne Kittler）给出了实用的示例，说明了他们如何通过学习和调整如何在XING保持健康的产品文化。您的产品管理工具包以及如何保留产品文化产品文化永远不会自动适应您公司的发展，您需要不断地对其进行努力。…

连接数字点

通过为数字产品管理团队设计学习经验 2014年秋天，我被聘为大会企业团队的企业培训设计师，专门致力于为财富500强客户开发我们的数字产品管理（DPM）产品。从那时起，我已经为处于不同成熟阶段的各个行业的10多个产品团队设计了数字产品管理教育。我曾与出色的学科专家讲师合作，采访了无数的数字和非数字产品经理及其利益相关者，并阅读了文章，书籍以及许多我尚未见面的专家的沉思。如果这次让我学到了什么，那是因为DPM的成功在很大程度上取决于具体情况，并且一旦您认为自己已经了解了这一点，便会了解到您尚未考虑的细微差别。时间还告诉我，一个坚实的DPM组织在数字化转型中扮演着至关重要的角色，也许是MOST的关键角色，精心设计的学习体验可以加快这艘众所周知的战舰的转向。这篇文章对我来说是一个练习，目的是列出与我合作的组织所面临的一些广泛问题，以及我如何考虑解决这些问题。不用说，这个列表并不详尽，星期一我可能会遇到一些从未遇到过的事情-但这就是使这项工作如此具有挑战性和超赞性的原因，对吗？三个常见挑战：领导者很难定义和传达DPM的功能以及DPM与其独特的组织环境相关的价值。团队渴望将想法和产品推向市场的清晰性和一致性。个人需要克服在复杂，高度矩阵化和受监管的环境中工作的固有斗争（拥有很少甚至没有职位授权）。 DPM“处于灰色状态” 几年前，我离开我的工作，在F500公司担任学习运营职位，在“开始”到“结束”之间的中型组织工作。这是一个凌乱的角色，几乎每天都在改变方向，而我几乎无法控制任何事情。我的职能部门负责人曾经说过，我需要“让自己过上灰色的生活”。这种经历使我为真正的初创企业做好了准备，并且是我对DPM感同身受的基础。因为这些DPM在高度模糊的环境中运行，所以我已经相信它们需要的基础是产品管理的思维方式，而不是复杂的流程框架。他们需要能够识别假设并快速进行测试的能力，执行需要做的事情的信心（无论是战略上还是战术上的），以及聪明才智的人能够识别何时不提出想法。…

实施失明

通常，开发人员会向您展示他们正在使用的软件，并且会固定在一个看似毫无意义的特定功能上。原因是因为它花费了很长时间才能实施。这是实施的盲目性。在WWDC 2015上发生了一个令人难忘的例子。克雷格·费德里希（Craig Federighi）演示了iPad上iOS 9的新分屏功能。他将屏幕分成两半，然后用手指动一下，我保证你以后再也没有做过（带时间戳的YouTube链接）。他演示的行为是预期的分屏功能。如果它不能如显示那样工作，人们只会感到失望。看到分屏显示的行为并不有趣或令人兴奋。如果有的话，令人担心的是苹果花时间指出了这一点。这相当于牙医说“我总是拔出正确的牙齿！”的软件。这是一个著名的例子，因为它发生在苹果公司（Apple）上，后者专注于以用户为中心，并且沉迷于他们讲述的故事。能够在iPad上玩Twister的单手游戏并具有多个窗口滚动功能并不是任何故事的重要组成部分。一旦意识到实现盲目性，便开始注意到它。一个游戏开发人员曾经向我展示了他们正在开发的游戏原型。…

穗状花序：Adquirindo conhecimento durante a Sprint

跨学科时间跨学科，解决问题的能力，适当的解决方案，解决方案问题等。 E essapráticadeve refletir na sua sprint e no seu produto。普通生产者的抗辩能力和生产能力由tents mas组成。在Isso上，历届书记会仔细审查待解决的新问题的解决方案，并解决新问题的解决方案。没有任何钉钉子。突发事件的必要条件，突发事件的必要条件，突发事件的风险，必要的条件，必要的时间…

5个用于智能PM的路线图工具

每个项目都需要一个路线图。而且，很长一段时间以来，我一直使用Excel，PowerPoint或Word（按此顺序）来创建这些路线图。不，认真一位前老板曾告诉我，“ Microsoft Excel可以完成所有工作！”。我认为我非常认真地对待它-我出汗，坚持不懈，并掌握了Excel的一些技能。但是与此同时，我从来没有想过为什么必须使用电子表格和演示文稿作为路线图。跳到一年前，当时我看到一位同事在做令人惊奇的事情。他在战略会议上听了每个人45分钟的声音，拿起笔记本电脑，开始轻敲键盘。 15分钟后，他向我们展示了我们刚才讨论的所有内容的可视化地图。我被吹走了；花了我一两个小时才能在电子表格中执行相同的操作！因此，我在寻找用于创建项目和产品开发的可视化路线图的更好工具的高低寻找。经过一年的研究，我设法选出了一些不错的人选，在这里没有特别的顺序。啊哈！图片来源：啊哈！由产品经理为产品经理制作，啊哈！…

未来的SaaS公司将变得非常大

亚历山大·波波夫（Alexander Popov）在Unsplash上的照片我的预测是#enterprise中未来最大的公司#SaaS即将以标准化的方式集成到数百万其他软件的报表空间中。想象一个超过100人的公司。他们大约有10至15个以上的团队，每个团队在每个流程中使用不同的#production软件。并非每个团队都喜欢Trello。在同一家公司中，他们使用Trello，Asana，Pipery，Kissflow，Airtable等进行项目/产品管理。具有5种不同工具的同一家公司。首席运营官想了解我们作为一家公司的地位？他需要检查所有工具。虽然您不能将所有人都放在同一个软件中，否则会阻碍他们的工作效率，但作为决策者，您完全是盲目的。尽管Kissflow，Pipefy和Airtable已经解决了类似的问题，但由于并非每个人都对它们感到满意，所以他们无法做到所有方式。从较小的团队到较大的公司，每个人都非常痛苦地面临着同一问题。在这个市场上，您将需要一些东西。 1.更多细分类别的公司，它们将解决每个流程集成中的标准化部分。您现在可以看到更多这样的公司，它们将电子邮件软件，联系人管理，日历管理等结合在一起。 2.与所有人无缝协作的报告和支持公司。 ProfitBoard是我们在#profitability和#cashflow空间中工作的产品之一，集成了Timesheet，CRM和Accounting以设计更好的现金流导向型组织。…