产品管理 – 第24页小小书 XXshu

年度盛事！＃DC19

每年的活动，为从事项目交付工作的每个人提供-带有许多gif图像！如果您还没有参加会议，那么必须！家这是我在DC19在曼彻斯特度过的为期2天的聆听，对来自交付项目行业的杰出人士的一些奇妙秘诀和学习技巧。我很幸运地说这是我参加活动的第三年，也是参加研讨会的第二年。对我而言，此次盛会最重要的事情之一就是与所有人交谈，并了解无论我们在哪里工作，我们所有人都面临类似的挑战。这是一次很棒的疗法，也是一次真正的信心增强！第一天，我参加了一个名为“ 适应敏捷并应用产品思维方式以实现更好的项目”的研讨会。 Suze Haworth。第一天议程 Suze谈到了如何调整产品管理理论和工具进行项目管理。 3个核心原则-客户至上，频繁交付，团队协作我从这次研讨会上拿走了关键的东西；把客户放在第一位 -我们试图让客户，团队和企业主满意，我们倾向于让个人意见或商业动机接管最终用户的实际需求。提出假设！…

12个键盘快捷键将使您在Excel方面更出色

询问软件开发人员，银行家，作家，或者真正的专业打字人员，他们都会赞扬键盘快捷键。就像从狩猎和啄食毕业到触摸打字一样，使用键盘快捷键可以使您的大脑从注意力分散的目标中解放出来。使用快捷方式可以将诸如复制和粘贴之类的功能从您的意识（使用鼠标）外包到您的意识（肌肉记忆）。这样一来，您就可以将注意力集中在要解决的问题上。 Excel是为高级用户设计的，因此，您可以学到数百种美味的键盘快捷键（尤其是在Windows上）。记住所有这些捷径将是很棒的，但是对于大多数人来说这是不可行的。幸运的是，在Excel中花了数千小时之后，我已经代表您将范围缩小到最有价值的字段。我将详细介绍每个命令，但为了更快地学习它们，请先打印出命令或将其写下来。阅读本文并了解每种快捷方式的用途后，每天花两到三分钟进行练习，直到您对它们有所了解。我保证一个星期后，您会想知道如果没有他们，您将如何生存！

（4/5）硅谷数字营销商和产品经理必读书。

Hooked是从事数字产品开发的每个人都应该读的那种书。无论您是市场营销人员还是产品经理（本书的目标读者）都没有关系，本书提供了使某些产品如此受欢迎的见解，以至于我们停止了所有具有更多价值的产品来与之互动。此信息对从事产品工作的每个人来说都是改变游戏规则的人。这本书首先解释了我们作为人类如何养成习惯，并迅速跳入了尼尔的钩子模型。当您考虑产品时，挂钩模型是一个很好的框架。该模型能够为您提供一些指示，说明您的产品从长远来看是否会成功，或者它很可能是背景噪声（像数百万种其他产品一样）。尼尔（Nir）在整本书中提供了许多现实生活中的例子，并引用了各种研究来证实他的假设，因此您知道这不仅仅是基于一系列巧合的理论。我给它5分之4，少了1分，因为我希望Nir更加深入地了解如何更详细地应用此模型。

拖延产品搜寻

您是否曾经注意到，当您不得不做其他事情时，您正在漫不经心地检查 Product Hunt 或Betalist？我是产品猎人。我沉迷于信息。更具体地说，我沉迷于对新Web服务和黑客的无限搜索我想我并不孤单。信息成瘾是真实的，并且是拖延的理想出路。毕竟，当我坐下来寻找有用和必要的东西时，为什么还要执行一些不愉快的任务，但是现在绝对不需要？但是拖延会导致精神疲劳和错过最后期限，这令我感到沮丧。我是怎么上瘾的？为了提高生产力，我该如何恢复？这两个问题的答案是相同的：restarthunt。大约95％的人承认推迟工作（也许其他5％的人没有完成调查）。因此，可以肯定地认为您有时像我一样是拖延者……您甚至现在都在阅读有关Product…

产品纽约市活动回顾中的女性：“如何变得分不开”

一月23，2019在Grubhub技术总部成为产品经理的很大一部分是将其他人联系起来，无论是用户到工程师，业务利益相关者到产品设计师，还是执行团队到数据。因此，我们得到了很多交流。一个典型的早晨可能包括发送50封电子邮件，200条Slack消息（30个DM或提示以及100多个通道聊天），以及7个面对面的“嘿，我能快点抓住你……”。这种责任使这一角色令人兴奋，但它可能使PM难以集中精力开展同样重要的单独活动。当无休止的红色弹出窗口都需要您注意时，很难从用户数据中适当地消化发现或草拟一份深思熟虑的产品需求文档。请输入Nir Eyal，他是技术企业家，并着有几本畅销书，内容涉及打造优质产品和提高生产力。在面对50名女性PM的听众面前，他谈到了造成干扰的原因以及减少干扰的具体步骤。分心的原因 Nir强调的关键事情之一是，我们认为令人分心的技术（松弛，电子邮件，Instagram，Twitter）实际上只是已经分心的症状。相反，他鼓励我们在需要紧迫的截止日期时反思一下当我们渴望检查电子邮件或社交媒体的冲动时。当我和朋友共进晚餐时，为什么感到渴望回答老板的懈怠？是什么导致我在工作时强迫浏览Instagram？有时，答案出在一套不健康的工作场所规范上，我们可以尝试改变或学习应对。例如，尼尔（Nir）鼓励与会者与同事进行坦率的交谈，以解决他们工作场所中始终联系在一起的文化。在其他时候，我们可能会经常分心，因为我们所做的工作不再激发或挑战我们了-在这种情况下，可能是时候寻找新的机会了。如何管理分心…

数据的故事与英雄的旅程

如果您是移动应用程序游戏的产品经理，则可以通过topappcharts.com跟踪应用程序排名。在topappcharts.com上，您可以按动作，冒险，街机和策略等类别跟踪iOS游戏。它甚至可以按iPhone或iPad的付费或免费分类。这些图表每天更新。但是，如果您想击败竞争对手，您将需要的不仅仅是数字。您需要一个在竞争对手分析中找到的故事。为了获得最佳的竞争对手分析，您需要数据分析。绘图元素让我们直接说清楚。数据分析可以帮助您在市场中找到竞争优势。在游戏社区中，《植物大战僵尸》是目前最好的游戏应用程序之一，这不是一个小秘密。根据App Annie的说法，《植物大战僵尸》上周在iPad上的拼图排名第二，在策略中排名第五，在游戏中排名第9，在总下载量中排名第16。但是根据http://www.topappcharts.com/的说法，《植物大战僵尸》今天在三号房间失去了领先地位…

如何使用Infinity —超灵活的项目管理工具

无论您是要协调整个公司，还是想管理多个客户的自由职业者，Infinity的灵活界面都可以让您进行协作和组织所需的一切。您可以使用Infinity创建待办事项列表，路线图，看板，错误跟踪器，销售渠道，会议，轻量级CRM，画廊，便笺，书签或其他任何东西。确实没有限制。 Infinity的层次结构包含四个主要组件，可帮助您以最实际的方式组织工作。工作空间工作区是Infinity的最高级别单位。它包含您将要组织的所有项目以及与这些项目相关的所有数据。要开始使用Infinity，首先需要创建工作区。板子工作区由木板组成。木板是您将在一个工作空间中组织的部分。您可以根据需要创建任意数量的板，并根据需要使用它们。例如，您可以为不同的公司部门，客户，项目等创建单独的董事会。资料夹文件夹将帮助您在一个面板中对项目进行分类。使用文件夹，您将能够方便地将您的项目“打包”成段，以便您可以更轻松地浏览木板。…

第一轮产品计划：纽约市产品经理的新大师班

2017年秋季产品计划的申请现已关闭。现在是在纽约建立初创公司的绝佳时机。我们很幸运能参与到这一运动中，并投资于纽约的公司，例如Blue Apron，Flatiron Health和Warby Parker。但是随着对产品专业知识的需求的增长，差距正在出现。纽约的技术生态系统更小，更绿色，为职业发展，指导和技能建设提供的资源更少，尤其是对于正在崛起的产品领导者。我们已经在通过将PM与导师和经验丰富的顾问联系来缩小这种差距，但是还需要更多。我们相信最好的技术公司是由有远见的产品制造的。加速它们可以加速行业发展。受到我们在硅谷看到的“助理产品经理”计划的启发，我们希望将同样的机会和社区带入纽约-并为新一代杰出的产品领导者和企业家奠定基础。今年秋天，我们将启动…

10种提高生产力并清除日程安排的方法

关于会议及其对生产力的影响已有很多论述。作为敏捷环境中的产品经理，这一直是与同龄人交谈中的热门话题。会议似乎已成为决策者最喜欢的工具，并且在敏捷技术环境中，会议也受到极大的鼓励，因为它们增加了透明度，讨论并促进了层次结构的形成。会议。一个很好的工具，经常被滥用会议可能是激发想法的好工具，有时会产生结果，否则结果将需要数周的来回电子邮件讨论。它们对于每个健康组织的工作流程都非常有价值，甚至至关重要。问题在于这样一个事实，即会议经常被滥用，使个人避免做出决定或承担责任。世界上最简单的事情是让每个人都在一个房间里，而无需任何准备，并讨论一个小时的问题。这通常会造成一种不可能的情况，即结合SCRUM仪式，会议可能会占用某些角色所有者多达80-90％的工作时间，而没有余地进行实际的生产性工作。在过去的几年中，我本人面对这个问题后，提出了一些策略，以帮助更好地利用我的时间并尽量减少开会。预订会议室以专心工作不要参加没有明确议程的会议-这个会议将持续很长时间，这实际上是一个很好的技巧。如果您收到会议的日历邀请，并且邀请的主体不包含任何议程，请答复（根据您的风格，回复所有与会者或仅组织者：），然后索取会议的议程。这样可以提高会议效率，或者明确表示实际上不需要会议 5人统治—超过5位与会者？不要走您可能会指出，您怀疑本次会议能否在如此众多的与会者中取得丰硕的成果，或者如果您不是主要的利益相关者，则可以跳过它…

将未来带到现在的4种方法

信用：https：//unsplash.com/photos/LqKhnDzSF-8 企业家的目标之一是将他们的未来版本带到现在，并取得重要成果。例如一个目标：一个人应该可以使用智能手机在家中舒适地看医生关键结果：通过使用智能手机上可用的传感器和数据，自动分类三种常见的初级保健就诊条件我将探讨的四种方法包括： OKR（目标和主要成果）电影和媒体放映历史周期（定时）祖父母 OKRs 衡量重要事项– John Doerr的新书探讨了OKR如何帮助塑造了许多关键技术公司（包括英特尔，谷歌和…您的公司）的基础？ OKR在公司中的应用允许从上到下的数据驱动透明决策。…