产品管理 – 第27页小小书 XXshu

#SlackFrontiers：我对Slack创建的第一版的个人回顾

我要事先告诉您：是的，我是Slack的拥护者。在那里，我说了！但是，在这篇文章中，我不会尝试过多地关注应用程序本身，而更多地讨论讨论了哪些主题/原理/最佳实践，以及我在两天活动的第一版中学到了什么。我的目标不是要详尽无遗，而是要强调会议中对我有意义，有见识和/或鼓舞人心的某些部分。活动的主题是“前沿” “我们认为，到2025年，渠道将取代电子邮件成为主要的交流手段。”（Slack产品副总裁April Underwood表示） Slack Frontiers最具影响力的报价！无论是通过Slack（例如通过共享渠道）还是通过其他应用程序，这无疑将改变团队/公司合作的方式。 “通信不再遍历组织结构图线：今天，我们需要学习如何管理网络，而不是层次结构。”（作者： Slack 产品副总裁 April Underwood ） #DestroySilos…

我们的团队如何利用松散的Bot变得更有效率（并杀死了团队的Na夫）

没有人愿意成为团队Na。 Nag团队的唯一责任是让团队badge旗鼓鼓地去执行一些细小但经常重要的任务，以保持项目的正常运行。成为Nag团队的问题在于，这意味着浪费时间发送过多的电子邮件，并让人们费力去完成微不足道的任务。转化为Na队的过程很缓慢，就像入侵“抢夺者”一样，直到突然之间您在深夜发送被动的攻击性电子邮件，并且人们在公用厨房中避免与您目光接触。没有人喜欢Team Nag，没有人喜欢成为Team Nag。每个人都输了。当我发现自己逐渐变态为这只可怕的野兽时，我知道必须有一种使这些温和的微动自动化的方法。作为道琼斯（Dow Jones）的高级产品经理，我的大部分工作都围绕着管理我的依存关系进行，这些人通常是在开会之前提供自己的见解和更新。我知道我需要这些见解，但是在一家像道琼斯这样快速发展的公司中，我的同事很难记得填写他们的文档。因此，我做了所有精通技术的人在限制他们与人之间的日常互动时所做的工作-我制造了一个可以为我做的机器人。我们的团队使用Slack，该服务提供的功能之一就是能够自动向您或其他成员发送提醒，提醒您重要的会议，待办事项甚至激励性消息。这些消息作为对整个频道的友好的Slack bot提醒出现，这意味着我不再需要寻找项目的更新。我使用Slack机器人进行的第一个项目是我们团队的工作，以确定WSJ Facebook…

“还有另外一件事” —在听沃尔特·艾萨克森的书史蒂夫·乔布斯时发现的九件事

“还有另外一件事” —在听沃尔特·艾萨克森的书史蒂夫·乔布斯时发现的九件事 Walter Isaacson的书史蒂夫·乔布斯的照片原本打算带我走过洛杉矶漫不经心的交通，途中却完成了必要但又无法完成的工作，改变了我对创造产品和遗产的看法。我来作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）的《史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）》这本书已经晚了几年。我很遗憾没有这么早（通过音频）收听。弹出第一张CD。等待绿灯，在我左边的低音大声的情况下调试汽车，我周围的世界消失…… “第1章：被遗弃并被选择：” Walter Isaacson的书史蒂夫·乔布斯的照片有时，我会对艾萨克森对事件的解释（在厕所里的脚，稀疏的伍德赛德故居的故事，奇特的痴迷）的叙述大声笑。在史蒂夫（Steve）故事的其他地方，我忘记了走走停停的洛杉矶交通向我的目的地偷偷摸摸的生活，因为生活中的讽刺变得难以消化。阅读传记或在任何公众人物上观看传记传记都可以显示出多少看似微不足道但定义了日常生活瞬间的方式。以下是一些要点：…

如何成功进行数字项目管理

来自那里的PM的专业提示关于如何成为一名成功的项目经理，有很多建议，这些经理专注于项目计划的基础知识-管理范围，资源和预算。但是，如果您准备就绪，可以超越基础知识，提高自己的PM技能呢？以下是一些实用技巧，可确保您的数字项目成功进行，经过多年的代理经验，并根据我自己的经验进行了尝试和证明。如果我有六个小时的砍伐树木的时间，我会花四个小时磨斧头—安倍·林肯 1.了解您的约束每个项目都有约束条件-找出项目初期的约束条件，并确保所有利益相关者都同意。了解约束条件使您可以自由地探索必须工作的空间并有助于定义优先级。经典的PM决策三角形平衡了范围，时间和成本，可以通过以下问题来概括：您希望您的项目做的好，快还是便宜？选择任何两个-但您不能同时拥有三个：与利益相关者一起玩耍或与他们分享http://fastgood.cheap/ 2.问题假设您知道他们对假设的看法… …但是真的有些事情我们知道我们知道（已知的已知事物），有些事情我们知道，但不是有意识地知道（未知的…

并购成功的8个项目管理基础

总览 •在交易的整个生命周期中进行沟通 •工作流程委托 •团队合作责任制 •安全的文件和文档共享 •规划合并后与更大图片的整合 •并购创新 •分析和报告 •软件集成能力众所周知，交易耗时，复杂，极其复杂，而且不断发生。 2017年，宣布了超过50,000笔交易，总价值超过3.5万亿美元。 2018年有望超过这个数字，令人印象深刻的数字。截至6月，已经宣布了超过33,000笔交易，总价值超过2.5万亿美元，创下了今年上半年的最高记录。所有这些交易都需要数千个人一起工作，甚至需要更多的文档和文件才能完成交易。他们如何跟踪一切？和彼此？令人震惊的是，直到最近，还没有“正确的方法”来管理勤奋工作。团队被迫使用Excel等程序来管理流程。…

四种趋势：产品经理为什么要读这本书

最近，我采用了格雷琴·鲁宾（Gretchen Rubin）的《四个趋势》中的新框架来影响我与团队成员的互动。该书根据一个人如何满足内部和外部期望来确定他们的倾向：拥护者，发问者，义务者或叛乱者。拒绝相信人们可以如此轻松地被归类？您可能是叛军，但现在就和我在一起。使用此框架，产品经理可以区分团队中的性格类型，并调整其沟通方式和行动，以激励其团队达到项目期望。鼓励您的团队参加调查并分发结果。版权所有Gretchen Rubin 由于产品经理未经授权就领导（除非您在发布之日算上了含糖甜甜圈的功能），所以设计师和工程师必须与我们的产品路线图保持一致，才能实现目标。与我们团队的有效沟通至关重要，因为我们成功的一部分取决于他们完成的工作。如果团队成员未能按时完成任务，则会产生多米诺骨牌效应，因为我们无法满足客户，用户和利益相关者的外部期望。我们都输了。预先确定我们团队在有限的时间内可以完成多少工作是现实的，并了解促使我们实现这些期望的因素对于产品经理而言是宝贵的见解。让我们深入研究趋势。发问者我会遵守的-如果您说服我为什么。发问者抵制外部期望并满足内部期望。…

什么时候做？

不好的问题如何给您带来不好的软件（以及如何询问）企业计划预算并管理交付。任何项目都必须有预计的成本和时间表。软件是否可以豁免？它要花多少钱，什么时候完成？与询问“北极以北是什么？”类似，您可以期望胡说八道。作为开发人员，我经常看到此错误。您的软件不是运输产品的工具。这是您的产品。创造有用的产品是发现和适应的过程。在软件项目中错误地应用了错误的问题将使您无法利用这些发现，同时又会浪费时间和金钱来使用初稿功能。也许更糟的是，确定期限可能会刺激内部有害的政治活动，而不是围绕任务进行统一。以后再说。无论如何，每个人都有预算。利益相关者应该问些什么，如果没有时间表和成本？为了进行对比演示，我将从成本和时间安排是合理的首要问题的项目类型开始：盖房子。之后，我将展示一个软件项目的真实示例，该示例通过询问正确的问题以及如何在软件项目中普遍应用这些问题而成功。给我盖房子…

阅读小说如何增加您的同理心并使您成为更好的产品经理

在书籍方面，我已经厌倦了其他产品人员或技术和业务人员似乎推荐阅读的内容。总是虚构的…… 零比一破解PM面试精益创业精益分析重工创新者的困境神话人月好极了想一想，如果我只读技术创始人的书，我会变得多么聪明！资料来源：Wikimedia 需要澄清的是，我从这些书中发现了很多价值，尤其是《创新者的困境》（我之前写过关于克莱顿·克里斯滕森的文章）和《神话人月》，至今仍在阅读40多年。坚持阅读非小说类书籍会极大地减少您可以替代生活的经历。约延说：“读者在逝世前已经过了一千条生命。” 从来不读书的人只有一个。” 乔治·RR·马丁（George…

为什么写？

在过去的两年里，我的生活发生了巨大变化。我赢了彩票吗？成名？不，发生了什么事；我迈出了职业生涯的第一步我成为父母体验并不少见，但以他们自己的方式仍然非同寻常。我曾经写过关于书籍的博客。我喜欢阅读。我也喜欢一段时间写书，但是当这种享受停止时，我就停止了，因为我担心自己的激情会被消灭。那是六年前的事，我发现手指又发痒了。最近几年是如此紧张，如此增长。我想要一个空间来反映，分配和分享我在此过程中学到的一些知识。那么读者，您对我的笔记有什么期望？好吧，我不会承诺太多，因为我们才刚刚起步，进化是必然的。我的目的是分享我的工作，阅读和日常生活中的见解，这可能对您也很有趣。为什么不跳到我的下一篇文章您是冒名顶替者？要获得更多想法，请分享任何评论，如果您喜欢阅读的内容，请关注我。

我每周11月28日至12月4日阅读的内容

受我的朋友Colin Barnes每周阅读清单的启发。我这周读的三件事 JD Vance的《乡巴佬颂歌》这是一个非小说类的故事，故事发生在肯塔基州俄亥俄州的农村锈蚀带。听到某人的生活经历能将我的经历反映到N级，真是令人着迷。我们去寻找世界上最难的语言一位古老的经济学家著作，寻找世界上最难的语言。语言以及我们如何交流令人着迷。一些非语言交流跨越了文化，但是语言的结构方式揭示了很多关于该文化的信息。尊敬的产品经理 John Cutler的相对较短的作品。阅读起来很有见识，但我留下了一个看似简单的评论： “您喜欢与PM一起工作的共同特征是什么？” 约翰超越了回答我的问题。导致我阅读了这个，这个，这个和这个……哦，这个。…