开始新事物总是令人恐惧。 令人兴奋，但令人恐惧。 担任产品经理的角色也不例外。 尤其是在您从未打算过的时候。
我过渡到产品管理是突如其来的，而不是我强烈的渴望，而是公司内部的需求。 这是一个奇怪的，模糊的开始，我觉得我仍在努力适应。
回想起过去的那个夏天，我正在与一位同事合作开发一种产品。 只是我，他和一名工程师试图将某些东西刮在一起。 我们雄心勃勃，但过程却很少。 可以想象，这导致了很多混乱，错过了多个截止日期，最终导致产品在发布之前就被杀死了。 我们是无领导者项目的受害者-没有真正的产品负责人，没有人管理流程和工作，因此产品遭受（甚至死亡）。
显然，需要进行一些更改，以便相关产品（例如我现在管理的产品）不会遭受同样的命运。 在与领导和我认为是导师的人进行了几次交谈之后，我决定承担产品经理的职责，并集中精力使产品成功。
我记得在决定成为总理之前与我的妻子进行了多次交谈。 我也清楚地记得那段时间我的神经有些磨破。 我喜欢我正在做的工作（尽管对那个失败的项目感到沮丧），并且知道成为一名PM将为我的日常工作量带来巨大的变化。
直到那时，我还是沉迷于创建内容，弄脏我的手并简单地制作东西。 产品经理必定必须在更高的战略层面上进行思考，并且往往没有机会来创建事物（积压的文档，文档和演示文稿除外）。 我们将其留给比较擅长的人。 而且，我们对最终创建的内容负有责任，而无需直接创建它。
从本质上讲，它将使我摆脱困境，走上悬崖。
那让我感到紧张。 那让我很害怕。 这决定了我是否要实现产品管理的飞跃。
但是，最终使我无所适从的是，我意识到我可以成为我所从事的产品的产品经理，或者其他人也可以。 如果其他人以正式角色接管产品，那么他们将推动产品的开发。 对于要看到的产品，我绝对有明确的愿景，但我不愿意将对愿景的控制权交给其他人。
这听起来很自私和愤世嫉俗，但是这种愤世嫉俗很快使人们对转向产品管理感到兴奋。 我开始不再把它看作是防御性的举动，而把它看作是以前所未有的方式领导和塑造产品的机会。
因此我成为产品经理。
我以为接受这个职位后我的神经就会放松下来。 男孩，我错了。
我是公司的四名产品经理之一。 我绝对是最环保的。 我尝试不展示它（甚至不去想），但是我一直在为自己是否足以成为一名有效的产品经理而烦恼。 我将自己与其他PM进行比较，并感到缺乏。 这是最大的冒名顶替综合症，而且很糟糕。 我要提醒自己，我的团队对我充满信心，并且如果他们认为我无法解决这个问题，也不想让我担任这个角色，但可以肯定的是，这仍然令人难以置信。
另一方面，这也意味着还有很大的改进空间。 我女儿的舞蹈老师说，她经常让舞者背诵：
感谢您有这个机会提高自己。
这是一门绝妙的人生课，远远超出了舞蹈。
成为新产品经理时，充满了焦虑和不安，这是增强自我的强烈动力和渴望。 产品管理涉及很多内容。 在开发方法，流程，沟通，软技能，用户研究和业务技能的理论之间，有足够的资源让我长期忙于对产品管理感兴趣。
我要学习安慰的事实是，有很多东西要学习，而且第一天没人知道。 大部分时间我还是很紧张，但是我知道我会好起来的。 有很多东西要学，我喜欢学习。 我可能会犯错误，但我也会从中汲取教训，并且我将成为一个更好的产品经理。
