产品管理 – 第22页小小书 XXshu

我在香港担任产品经理的前90天-内省

因此，本周是在香港生活和工作的头90天。我将如何形容这头三个月…？龙卷风，当然。旋风，几乎可以肯定。（过于）热衷，很可能是- 在这里，我将探讨如何（更好地）安顿下来，以及如何使产品经理的鞭打变得如此频频，这经常会给我们带来困扰。我进行了一场小型的复古表演，与一些与我一起工作的人交谈，以及一些自我见解。一切顺利，以及我将来可以学习的内容，以及90天的计划。我的90天计划是什么？在移居香港之前，我给自己定了一个90天的计划，该计划列出了我打算担任“香港高级产品经理”这一新角色时要完成的所有主要工作。我的90天计划：我觉得，就像担任新的职位一样，90天的计划是一种为成功做好准备的好方法。它使我们保持真实，步入正轨，并能够证明前几个月的早期价值增长。社交化是最大透明度的关键！随时间推移，有关细节可以（因为它们会变！）也可以。我从中学到的东西利益相关者-“展示价值”超过“卖价”- 一幅图片说出一千个单词，我觉得这同样适用于展示。…

通过更改您的ZONE成为更好的产品经理

本文与产品经理，想要成为产品经理的人以及对产品世界感兴趣的人最相关。此外，来自不同行业的人也可以与本文联系并从中受益。图片由rawpixel 开始吧 … 作为产品经理，必不可少的是要在不同领域而不是特定领域拥有大量知识。此外，您应该能够查看整个图片，知道如何使用调色板上可用的颜色，并在过程结束时可视化最佳图片。实际上，在绘制过程中，您需要使用调色板上的颜色来发挥创造力和决定性。这可能意味着与内部和外部利益相关者打交道，阐明路线图并确定产品的特性。最后，您渴望获得理想的杰作-最终产品。图片由Alice Achterhof摄在大多数时候，我们担任产品经理时，我们都在设计图片。我们尝试开发我们产品的最佳可行版本。通过与相关利益方的合作，我们付出了很多努力来确保有效的工作流程。但是，当我们始终致力于使产品成为最佳版本时，我们是否真的在尽最大努力发展为专业人士？我们是在真诚地不断获得更多知识吗？在整个过程中，我们是否正在发展并成为该领域的专家，或者我们还有其他事情可以做？…

4条简单技巧，介绍如何重新获得创造力并成为更好的自己

4条简单技巧，介绍如何重新获得创造力并成为更好的自己在克里斯·刘易斯（Chris Lewis）的著作《想得太快》中，他指出了可能阻碍您发挥创造力并充分释放潜能的外部因素。现在，这听起来可能就像您可能知道的那样—您正在为新功能开发概念，但您的想法一直停留在流量中。您会感觉到内在的障碍，而您的创造力就会被关闭。截止日期临近，您需要工作。该怎么办？征询克里斯·刘易斯（Chris Lewis）的建议，将帮助您重新焕发力量，使您一开始就获得这份工作，并将您带回自己想要的位置。由于不断检查电子邮件和浏览社交媒体，压力水平上升。社交媒体改变了人们对世界的看法”以及人们之间的互动方式。它改变了人类行为和互动的传统方式。破坏您检查电子邮件和社交媒体的所有操作。听起来很熟悉？是的-我们倾向于少听别人的话，而是检查我们的电话。那里的权利破坏了人类的互动。现在您可能会问自己，这对我作为产品负责人有什么关系？解决这个问题-您是否感觉自己有足够的沟通能力可以在大多数时间在团队面前表达自己？…

敏捷开发：什么是Scrum Master？角色和职责？

Scrum Master被称为Scrum团队的监护人，是解决障碍并控制Scrum流程的人。这些是想到Scrum Master时想到的主要责任。 Scrum Master做什么？ Scrum Master消除了阻碍团队追求其冲刺目标的任何障碍。如果开发人员对彼此的工作状况不太了解，则Scrum Master可以帮助他们设置物理任务板，并向团队展示如何使用它。如果开发人员不在同一地点，Scrum Master将确保他们有团队合作空间。如果局外人打扰了团队，Scrum Master会将他们重定向到产品负责人。如果团队尚未学会如何在每个Sprint中开发潜在的可交付产品增量，则Scrum Master会教他们测试驱动开发（TDD），或找到可以教他们的人。如果现有代码很糟糕以至于减慢了新开发的速度，Scrum…

发条Facebook。

还记得斯坦利·库布里克（Stanley Kubrick）的《发条橙》（A Clockwork Orange）中的卢多维科技巧（Ludovico Technique）场景吗？亚历克斯（Alex）被迫一遍又一遍地观看暴力图像？那是Facebook。我们被动地消费可怕的新闻，毫无意义的广告，事实不佳的见解，或者使我们感到不舒服，对我们而言“不健康”或使我们感到一文不值的许多事情……所有这些仅通过打开应用程序并无意识地滚动即可。我们都沉迷于Facebook，这不是我们的错。整个体验都经过精心设计，并不断进行调整，以使我们回来更多。它使我们害怕失去自己，同时也使我们周围的世界感到恐惧。这是一种聪明，无所不能的存在，如果我们不喜欢它对我们的影响，我们需要收回一些控制权。例如，在这么短的时间内在眼前闪现出如此多的信息（例如发条橙）会产生什么影响，我们该如何解释这么多的信息，正确地自我告知并了解世界。如果由于某种原因此时不适合您删除Facebook，则即使注销或从主屏幕移动应用程序也足以消除该习惯（以及FB的系统！）。这有助于我们从每半小时左右访问一次到每周访问几次。有趣的是，当我们重新登录时，这似乎完全改变了您的体验…… 几乎立即，我们发现当我们重新登录时，烦人的无关新闻文章和大多数广告都消失了。我们的“热门故事”几乎总是来自亲密朋友或当地团体的帖子。但是，为什么所有的恐怖故事和烦人的广告都消失了？…

零对一

彼得·泰尔（Peter Thiel）提供了一本哲学著作，具有逻辑性和思想启发性。彼得·泰尔（Peter Thiel）认为，我们的思维定式是我们环境的产物。与1950年代的环境不同，当我们经历了巨大的创新时，泰尔（Thiel）认为现在的环境充满了悲观和不确定性。结果是泰尔认为我们共同的心态是渐进主义。这就导致寻找减少不确定性的方法：建立新公司，这些公司与现有公司略有不同（不断改进），而不致力于大型计划。泰尔将“保持敏捷”表示为普遍的教条，这是世界高度不确定的思维定势的直接结果。泰尔从《 The Bubble》中汲取了四个教条，它们是教条： 1.逐步取得进展。要谦虚。 2.保持苗条/灵活。重复。 3.改善竞争。不要过早地创建新市场。…

估算幼儿园的任务时间

如果您想估算任务时间，而不仅仅是将开发人员的“估算时间”传递给客户，请阅读本文在深入探讨标题的含义之前，重要的是要了解三个重要术语：估计：猜测您的开发团队完成任务所需的时间。这不应该是谈判，而是实际的现实时间。承诺：这是您的诺言要兑现的。一旦设定了估计和目标，承诺就变得不可谈判。恩目标？？？这是理想的截止日期或时间表中的要点。与估计相似，它也是不可协商的。如果您要估计任务时间，那么在项目的初始阶段或需求收集阶段，您的估计将非常不准确。随着时间的流逝，估计会变得更好。这就是“ 不确定性锥 ”的全部含义。不确定度锥有多种技术可以生成估算值，例如类比，自下而上和PERT…

不要刻薄，要瘦

使用精益方法在Trinity Mirror上构建新的可嵌入链接工具一直是一种积极的体验我已经读了很多文章，指出诸如“最好的产品经理是那些会说不的人”或“成为产品经理最难的事情是说不”，并且在一定程度上，我同意。务必专注于产品的真正使命和价值以及目标用户的目标，并保持路线图紧密一致。但是有时您必须对确实要记住这些功能的功能说不，纯粹是因为一个团队一次只能做多少事情是有限度的。 “阅读更多”链接是该功能的一个示例，该功能很容易在早期就被拒绝了。它们确实符合我们的战略，并且有潜力改变我们的核心KPI，但是我们不确定在我们已经关注的其他工作之前，它们是否值得优先考虑。通过使用精益方法，我们构建了足够的知识来帮助我们学习更多。该功能不仅证明自己值得一做，而且还帮助提高了组织的透明度和开放性。移动应用的兴起和右手专栏的消亡随着移动流量的稳定增长以及对Facebook Instant Articles和Google AMP页面的关注，我们失去了向读者推广更多内容的空间这一事实并没有被我们忽略。虽然快如闪电的页面的整体体验无疑是对读者的一种改进，但它确实引出了一个问题，即我们如何突出用户可能会喜欢的其他精彩内容。我们如何帮助用户找到我们所有的内容？ Glen Noble…

灵感：如何创建客户喜爱的产品

马蒂·卡根（Marty Cagan）是硅谷产品集团（Silicon Valley Product Group）的创始合伙人，该公司是一家帮助公司制定产品战略的咨询公司。在此之前，他曾在EBay，Aol，Netscape等公司担任产品职务。他是一位受人尊敬的产品思想家，本书中的一些想法也可以从他在SVPG网站上的见解博客中获得。一年多以前，我已经买了这本书，因为它是新PM的强烈推荐书之一，但是直到我最近终于熟悉它时，它才装在我的Kindle中。我同意这本书的建议，因为它是新PM的极佳读物，它涵盖了范围广泛的主题。本书中有40多个（简短的）章节，因此不可能一一讨论，但以下是与我最共鸣的部分。产品设计的重要性 —尽管作者是平台产品经理，但本书的大部分内容都是针对具有UI的产品，因此，对于设计师的重要性有很多建议。他建议取消PRD，转而使用可以在实际用户上测试的高保真原型。初创公司与大型公司之间的比较 -仍在努力寻找适合产品市场的初创公司是重点放在让事情脱颖而出的地方。他们通过运输学习，并接受错误。相比之下，大公司由于缺乏深思熟虑的功能而损失惨重，并且更倾向于规避风险和注重细节。通过目标和路线图进行领导…

从劳累过度转变为更少的工作时间，更多的自由和相同的收入

在一半的时间内将您的收入增加一倍。毕竟，这是人的天性。一无所有想要什么。毫不费力的好身体。没有不幸日子的幸福生活。用更少的工作获得更多的钱。人们的所有深层愿望。我们是否承认。每个人都需要自己的目标而无需付出任何努力。我们都可以用更少的工作来赚更多的钱。现在。有一种方法可以实现这样一个崇高的目标。如果是，则从正确的角度接近它。首先整理这些东西。只有这样，您才能增加成功的几率。有时您会很幸运。其他时间-您没有。就像带着钩没有饵去钓鱼一样。…