产品管理 – 第20页小小书 XXshu

为什么您现在应该停止阅读产品管理书

由Glen Noble提供-https://unsplash.com/@glennoble 在这篇文章中，我写到为什么阅读有可能造就人类的救星，如果没有爱读书就无法成功实现PM，以及在非常狭窄的主题上归零的危险。 1981年，这个10岁的南非男孩读了V.Basic手册（该课程是为期6个月的课程），因此在三天内获得了自己的第一台计算机并自学编程。在他上小学的那一天，他每天要读多达10个小时的书，所以他吞噬每本书籍，包括大英百科全书。他最终建立了一些当今最有争议但最有前途的企业-Elon Musk是当之无愧的最佳产品经理和技术领导者之一，他们知道第一手阅读的价值。当被问及他如何学习制造火箭时，他的回答是“从书本中”！介意->吹。马斯克的人生使命和野心是殖民火星并帮助人类度过未来的气候灾难。是的，是的，我听到了您的声音-他是那些狂热阅读的怪人之一，即使您在疯狂的聚会后半夜把他叫醒，也能从那些书中朗读整段文字。但是，即使我们大多数人都不是“上帝”级别的自言自语，马斯克的阅读习惯再次证明了阅读对于个人和职业成长的最终力量。在2015年的某个时候，我突然意识到产品管理是我的使命。我开始大量学习产品管理。我读了Roman Pichler的《 Scrum敏捷产品管理》，《精益创业》，许多《 Scrum》教科书，《…

Asana：项目管理产品

体式看板什么是体式？正如他们所描述的那样，Asana是一种在线服务，提供项目管理软件，正如他们所描述的那样，“团队用来始终专注于发展业务的目标，项目和日常任务”。他们设计了一种用户体验，使协作者在数分钟之内就可以轻松地将其加入产品并建立看板风格的工作流程。该公司的免费增值模式使其成为技术创业团队中最受欢迎的项目管理服务之一，与Basecamp和Atlassian的Jira一样。体式成长的关键因素 Asana成立于2008年，现已发展成为硅谷的科技独角兽之一，该公司在2018年底的估值达到15亿美元。该公司的成功归功于他们在以下方面的优化用户体验：为小型技术团队设计的适量功能。与Slack相似，Asana在设计师，工程师和产品经理中广受欢迎，除了那些个人所在的组织外。有效地，这两种服务都能够从根本上渗透到组织中。尽管Asana取得了突飞猛进的发展，但使用该服务的100万家公司中，只有50,000家是付费客户。那是百分之一的一半！为了推动长期收入增长，对于公司而言，将这些免费用户转换为付费用户变得越来越重要。但是，Asana面临一个重大问题：为其优化项目管理产品的小型团队需要大量资金。早期的科技初创公司受到他们可以花在项目管理服务上的资金的限制，即使在较大的组织内部，有效使用Asana的小型团队也有必要迁移到大型企业工具（例如Jira）时，缩放。他们的2019年产品路线图的三个建议考虑到Asana产品在小型团队过渡到大型组织中生存的必要性，以下是我对产品路线图的三大建议。改进的Github集成 Git已成为各种规模的工程组织使用的事实上的版本控制软件。…

“社会先锋”的新兴主题

与Kate Ensor共同撰写开始实践社会领导需要什么？朱利安·斯托德（Julian Stodd）在他的博客中使用了该术语，哈罗德·贾什（Harold Jarche）将其理解为相互联系的领导。无论是在开放式网络还是在组织中，都需要在高度连接的环境中建立声誉。作为这个领域的初学者，我们对两件事感兴趣：1）在实践中展示社会领导力的范例； 2）为有志于创业并在哪里努力奋斗的人们提供有关社会领导力的资源。在这4部分系列的简介中，我们介绍了我们在与4位访谈中出现的主题，这些访谈体现了不同的社会领导能力，但拥护相似的价值观。本文也有一个平行的故事。这是一个实验性共同创建项目的第一个输出，该项目遵循敏捷开发方法来确定哪些内容和方法获得最大的吸引力。我们流程的第一步是创建许多用户故事来进行开发。我们选择以下故事，因为这似乎很容易开始！作为阅读本书的人，我想知道最简单的入门方法是什么，所以我可以开始。我们回应此用户故事的方式是采访我们共同网络中存在的人，并且我们同意是社会领袖。我们根据社会领导力手册和直觉对社会领导力的理解，想到了可以在网上看到并建立声誉的人。根据我们的理解，最好模仿的人！…

美国制造商面临的三大商业挑战

复杂产品的制造商面临许多挑战。以下是三个最常见的运营挑战：问题1：销售周期长，但没有长期销售人员制造商经历了漫长的销售周期。更糟糕的是，销售代表经常销售他们熟悉的产品，而不是库存中的可用产品。对于制造商而言，持续培训其销售代表非常困难，特别是考虑到平均每个销售人员的停留时间少于18个月。因此，他们的产品不能完全向客户展示，他们经常面对新的销售人员重新开始。问题2：产品复杂性和要求不断提高对高度定制的产品的需求比以往任何时候都多。您的客户有必须解决的特定要求。您的物料清单每天都在增长。随着产品变得越来越复杂，随着现有和新产品中增加了更多的零件和功能，制造商发现很难保持工单和定价的准确性。问题3：工作流程效率+生产质量制造商必须在精益生产的同时最大限度地提高产量。您的工作期限很紧，但是由于人为错误和工作流程效率低下，您将面临生产延迟。您的客户希望您生产高度复杂的产品，同时确保过程中没有错误。您必须按计划进行，并最大限度地利用所有资源和时间。通常，说起来容易做起来难，事情会掉进裂缝…

DingTalk 4.0版本：引入第一个“精简模式”

流线模式 10月24日，DingTalk推出了DingTalk 4.0。 4.0的主要新功能是“精简模式”，旨在提高员工效率。除“简化模式”外，版本4.0还包括新的“ DING日历”，新的“ DING知识中心”以及增强的iOS11和iPad校准 4.0的“精简模式”关键功能是过滤无关的工作消息，以提高员工效率。员工已经从诸如电子邮件，实时消息，文本和社交媒体等多个渠道获取了过多信息。这导致重要消息被信道噪声淹没。根据DingTalk 4.0产品开发人员的说法，“精简模式”是为解决此问题而开发的，除了为用户提供了更清新的主页之外。 “流线模式”具有处理信道噪声的两个主要功能，第一个是过滤无关的工作/项目消息。 DingTalk将自动过滤掉新的和不相关的消息，以避免使员工分心。只有相关的消息将被发送到员工的DingTalk。第二个功能是按优先级，单个聊天，群组聊天和其他群组对消息进行分组。这导致更有效和方便的消息管理。 10月初，DingTalk继续实现公司的目标，即通过发布其新一代硬件“…

免费的在线课程可帮助您开始进行产品管理

SpaceX美国卡纳维拉尔角空军基地我想您像我一样读了很多关于如何进入产品管理领域的文章，但是您仍然没有弄清楚从哪里开始。但是，我们不要再使其变得复杂了，现在可以在网上找到许多学习资源，这使我们可以轻松启动简单的登录页面或学习实用技能。有时，我们太忙于寻找合适的资源来消费和掌握，却错过了像Google，HubSpot和Coursera这样的大型组织推出的极有价值的免费在线课程，以教育我们。根据我的经验，我想向那些跳到产品管理并希望获得实际技能以完成工作的人推荐这些课程。所以，我们开始： – 软件产品管理专业化，由阿尔伯塔大学创建的Coursera认证。课程：6 为什么要选择这个专业？您将掌握敏捷软件管理实践，以领导开发人员团队并与客户互动。 HubSpot学院，由Hubspot创建的营销教育认证，提供入站营销和销售平台。课程：9 为什么要参加这些课程？您将了解客户，发展业务并更轻松地实现产品/市场适应。 Google Analytics（分析）学院，…

将我们的生活方式业务扩展到1500万用户

A系列平台上的幻灯片2 注意：User Camp博客已从Medium迁移。请在此处查看本文的规范版本：将我们的生活方式业务扩展到1500万用户我们的用户营地业务有两个目标：使我们的生活愉快：living不要太努力：✅这些似乎矛盾…… blog.user.camp 我们的用户营地业务有两个目标：让我们过上美好的生活：✅ 不要太努力：✅ 这些似乎是矛盾的。幸运的是，我们生活在一个黄金时代，您可以用一个很小的Zapier应用程序代替一个能呼吸人的生活，而且数千美元的托管软件现在需要数十美元的风险投资订阅费。每月收取二十美元的SaaS产品，互联网上免费和廉价产品的奇迹以及对完美主义的过敏，使我们能够仅使用两个创始人，两个远程用户来管理35个应用程序和1500万用户承包商，零压力，没有员工。在被问及我们使用过几次工具后，我们认为更广泛地共享应用程序开发和管理“堆栈”（包括成本）将很有用。但是首先，这是我们不使用的简要清单。雇员。也许有一天！公司办公室。…

他们不会在产品管理学校教授的三件事（如果有的话）

没有产品管理学校（您可以学习一些课程，但是可以增加您的产品技能）。您将发展为产品管理-您无需在学校学习。但是，Internet上有大量信息可以帮助您进入产品管理，其中大多数集中在主要产品属性上。今天，我们将重点关注3项辅助产品，如果有一所产品管理学校，这些辅助产品将无法达到您可能会追求的基本学位，从而增加了产品管理。前言在深入探讨之前，您必须采用这种范例-您就是产品。有关您的所有内容-您如何展示自己（UI），如何与他人交互（CX / UX）以及如何改进自己（功能积压）由您控制和开发。这样，您（产品）的感知是通过他人和自我不断反馈获得的。采用这种范例有点困难-您可能会被带走。因此，我同时添加了“这是什么？” 以及此处提到的主题“什么不是？”。他们应提供详细探讨主题的界限。 1.建立和维护声誉它是什么？声誉管理是最不被提及的，但在我看来，这是产品管理中最重要的主题之一。请记住，…

产品经理阅读清单

去年，我分享了对产品经理的阅读建议。发生了很多事情，此后我发现了很多令人兴奋的内容，所以我认为现在应该分享更新了。在我读过的所有产品管理书中，那些是最好的。它们专注于您可以立即应用的特定关键技能或框架，并且已经被使用并证明可以成功构建产品。启发：如何创建客户喜爱的产品灵感是经典之一，应该成为新产品经理阅读清单上的第一本书。第二版于去年年底发布。灵感：如何创建客户喜爱的技术产品当今最成功的科技公司（亚马逊，谷歌，Facebook，Netflix，特斯拉）如何设计，开发和部署…… amzn.to 实践中的产品管理：21世纪关键连接角色的真实指南实践中的产品管理涵盖了我们作为产品经理所需的基本技能。这本书涵盖了沟通，协助，协作，目标设定，路线图，敏捷方法论和讲故事。您将学习实用的动手技能，以更好地担任产品经理，以及应避免的最常见陷阱。实践中的产品管理：21世纪关键连接角色的真实指南从小型技术初创企业到……，产品管理已成为现代组织的关键联系角色。 amzn.to 战略：数字时代的产品策略和产品路线图实践…

软件工程师如何寻求帮助

图片由SoftwareSuggest提供对于刚开始职业生涯的人来说，寻求帮助可能对许多人来说都是可怕的经历。之所以如此，通常是因为大多数人觉得寻求帮助意味着他们无能，而其他人会低估他们在组织中的重要性。这是我一生中一直在努力的事情。无论花费多长时间，总是要自己找出所有问题。当您在没有外部帮助的情况下训练自己独立工作时，它可以提供很多帮助（这是一个谎言，Googling是外部帮助），因此实际上我一直在获得帮助。在过去的几年中，我的导师对我如何看待世界产生了积极的影响。在这段时间里，我开发了某种形式的模式，用于提出问题并获得完成工作所需的帮助。寻求帮助是一种技能，您越早了解它，您的职业生涯就会越好。向周围的人提出好的问题也可以这么说。一旦了解了它的工作原理，您将能够更快地完成工作并提高工作效率，并且整体增长将成倍增长。您将成为团队合作者，并有动力去帮助他人。刚开始时，不学习寻求帮助可能会降低您的绩效，从而以您无法想象的方式对您的组织产生负面影响。此外，如果您不寻求帮助，您的主管或同事可能会因为您太慢而烦恼，并且不信任您按时完成任务。如何不寻求帮助您基本上可以通过两种方法来寻求帮助： 1.）一直不断寻求帮助：开始新工作或新代码库时，您会遇到很多问题。这是正常现象，每个人都经过这个阶段。…