企业家的目标之一是将他们的未来版本带到现在，并取得重要成果。
例如一个目标：
一个人应该可以使用智能手机在家中舒适地看医生
关键结果：
通过使用智能手机上可用的传感器和数据，自动分类三种常见的初级保健就诊条件
我将探讨的四种方法包括：
- OKR（ 目标和主要成果 ）
- 电影和媒体放映
- 历史周期（定时）
- 祖父母
OKRs
衡量重要事项– John Doerr的新书探讨了OKR如何帮助塑造了许多关键技术公司（包括英特尔，谷歌和…您的公司）的基础？
OKR在公司中的应用允许从上到下的数据驱动透明决策。
为什么它有助于将您的未来带到现在？
这种方法可以为您的长期愿景设定明确的结果，这对于企业家来说是一件困难的事情。
未来主义者和有远见的人可以帮助我们下意识地塑造长期的思维模式–我们回想起儿时与朋友一起观看《星球大战》或《星际迷航》的回忆，并希望在某种程度上成为我们创造的未来。
这些电影中的思想和观念突破了当今科学和艺术存在的领域。
作为企业家，我发现从这些电影中寻找指导的种子有助于为长期技术路线图（5-10年）奠定基础。
以增强现实为例：
使用手势控制和平视显示器来改善我们如何更无缝地与计算机进行交互，这在少数派电影等电影中得到了体现–我们可以使用这些艺术肖像来描绘我们如何利用当今的技术以及我们想要的东西来实现这一愿景在未来。
这是一种称为“炒作周期”的技术中存在的大约20-25年的简单模式–充分利用它，使每种技术都存在。 这是一个Gartner Hype样本周期，该样本沿曲线将技术置于当前状态，并预测何时将被大规模采用，例如2-5年。
在每个周期中的关键是从大公司，小公司以及对未来的努力中获得可用技术和见解的时间。
该时间可用于一些潜在结果：
1.融资–有时最好在创新触发和期望达到顶峰时完成 （新技术的潜力激发人们想要加入其中的机会）
在通往巅峰之路的过程中，对错过比赛的恐惧非常强烈
2. 幻灭的低谷 –在这里，您可以从一开始就向市场展示的所有产品中了解什么是不可能的–使用此信息可以组合一个强大的2.0或3.0版本–苹果在历史上做得很好-他们吸取了市场的所有教训，并在拐点处将产品放到市场上出售-最近一次是2015年的Apple Watch（现在是该类别的市场领导者）。
3.在开明和生产力的高峰期 ，真正的业务可以持续下去，因为技术可以给市场带来真正的好处。 在这里，通常会误以为是整个市场潜力和经验教训–例如，在可穿戴设备中，人们需要的不仅仅是通知中心和真正想要购买产品的柜台，这样才能实现1亿或数十亿用户的商标–更不用说您的手机可以充当很好的传感器，以捕获有关您的健康的很多见解。
您可以选择合适的时间和产品吗？
企业家通常会忽略他们的祖父母的洞察力和知识-他们已经看到并经历了大约5-10个重叠的技术循环-借此，他们可以分享洞察力，真正改善了生活，而不是一时的流行。
总而言之，我发现OKR是加快将您的未来版本推向现在的最有效方法-时间紧迫！
拍手，如果你喜欢这个帖子，请谢谢thank
阅读我的上一篇文章：您的管理风格是什么？
这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物The Startup上，其后有338,320多人。
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