我如何停止浪费时间?

您是否曾想到过一个数字助理,它不会疲倦并且随时准备帮助您充实地度过一天? 您如何想象遥远的Galaxy中的生产力工具? 作为软件开发人员,我一直被数字技术的无限潜力所吸引。 科幻小说在这里起着明显的作用。 例如,《星球大战》清楚地表明,如果没有强大的机器人助手,无论是机器人导航员R2D2还是解释员C3PO,未来都是难以想象的。 但是实际上,当前市场上用于提高生产力的大多数工具实际上都是手动工具的数字版本:计时器,日历和笔记本。 好的,至少我们不再需要砍树来记住购物清单了。 我的失望是个人原因。 在相当长的一段时间里,我想了解是否有可能提高生产力并执行更多任务? 有时候,我有几天在各个方面看起来都很不错–我已经完成了几个小时的集中学习,并且完成了一些任务。 但是在内部,无论这些统计数据如何,最终我都会感到沮丧。 这听起来很熟悉吗? 通常,我以一种让我感到可以完成所有事情的心情开始新的一天,但是突然之间,下午已经很远了。 几个小时不见了,我必须赶上。 在那一刻,我可以隐约地回忆起这一天实际上不是从工作开始的,而是从“ 5分钟”的Facebook检查开始,然后是一个有趣的帖子的链接,然后是一些病毒视频。 意识到自己需要赶上来,我匆忙完成工作,试图完成所有必要的任务。 但是,一场富有成效的一天的战斗已经失败了。…

是时候按下按钮了

敏捷资源规划 时间跟踪是敏捷软件开发的重要组成部分。 为了使资源计划有效,您需要跟踪花费在任务上的时间,以便开发人员,技术管理人员和产品经理了解项目进度以及尚待完成的工作量。 时间跟踪内置在“手稿”中,不仅使您可以记录每个案例所花费的时间,而且还可以从记录的时间中使时间表保持有用,以使客户和客户保持了解状态,并生成报告和可视化内容来显示个人和客户如何团队花时间。 像“每人,每个项目的花费时间”或燃尽图一样,它显示了随着时间的推移完成一个项目所剩余的小时数。 它还提供了原始数据和估算值,这些数据为我们独特的智能计划功能提供了强大的功能,该功能使用AI来计算船期日期概率和预测软件时间表。 追踪时间 我们提供了自动记录时间的工具。 为了方便您跟踪时间,“稿件”使用您的工作时间表(可以在“时间跟踪”>“我的工作时间表”中设置)在您回家时自动停止时钟,并在早晨回来时自动重新开始计时。 它还可以在午休时间和休假期间等时间停止计时。这样,当您从一种情况切换到另一种情况时,只需要更改“正在处理”的情况即可。 您可以指定站点范围内的工作时间表,以及各个团队成员的工作时间表(如果不同)。 现在,任何具有估算值的案例都会在案例本身中直接显示“开始/停止工作”按钮。 这使记录工作的过程变得更加容易,并提供准确的时间信息。 这将使您使用时间跟踪的所有事情受益,从更好的项目完成概率到更准确的报告,这些信息可以使管理层保持知情并简化项目计划。 了解有关使用“手稿”管理项目的更多信息。

请注意我的时间:如何消灭工作场合无效率的沟通问题

关于团队沟通的文化:同步vs非同步 杰森·罗斯韦尔(Jason Rosewell)摄于Unsplash 你有遇过这样的事情吗? 你泡了一杯香浓的咖啡,调整好椅子高度,觉得头脑清晰,终于可以打开电脑开始工作时,一个同事拍拍你的背说“欸我问你一下这个…”你忍住想翻白眼的心情,花了十分钟回答他的问题,再重新回到电脑桌前,努力接续刚才的灵感。 或者一早进公司,就开了一个超级冗长的会议,台上讲者滔滔不绝,投影片一张随后一张,看起来没有任何他唯一的功能就是破坏团队早晨高效的压缩。如果一场会议两小时,基本上有五人,那么站在人力成本的角度,最初会议花的不是两小时,而是十小时。 根本在职场还是学校,一群人一起合作,就需要沟通,但沟通又经常是最花时间的,尤其是分散而琐碎的个性。不相信的话,请回想一下自己一天的工作时间里,能好好做事的有几个小时呢? Ales Krivec在Unsplash上​​的照片 沟通应分为同步与非同步 沟通是资讯与想法的交流,确保团队前进方向一致,如果仔细区分,沟通这件事实际上分为同步(Sync)与非同步(Async)两种。 所有面对面的方式都算同步,像是视讯,参加,讲电话,我们会期待对方的回应是即时的。非同步沟通则像是email,留言,用通讯软件(Slack,Line)…等等,我们不会期待立即得到回应,甚至有人都可以等到有空的时候再回应,可能是几分钟,几小时,甚至是几天。 问题来了。零碎的交谈人们无法专注,会议耗费时间,这些都是同步沟通的行为,所有人无论他是在聚精会神的写程序,思考文案,还是核对数据…他都被迫放下手边的一切,就像文章开头的两个例子。 有时甚至我们使用非同步沟通,例如传消息,却又违背了非同步的精神,期待对方秒读秒回。 图片由rawpixel在Unsplash上​​拍摄 实时鼓励分心,异步鼓励专注。 (—来自大本营) 非同步优先,而且好处多多…

如何提高自我发展

您准备好改善自己的发展了吗? 这些建议可帮助您管理时间和精力,提高生产率。 当教练和导师试图找出改善自我的最佳方法时,自我发展已成为商业世界中的重要目标。 许多作家写有关这一主题的书是因为人们对自己的发展充满热情,他们想学习如何有效地利用自己的资源。 首先做第一件事 养成写下需要记住的事情的习惯,更好地想象一天中的所有细节以及您在日程安排中可能错过的事情。 您必须设定正确的目标,然后根据目的计划和安排时间。 从最重要,最紧急和最复杂的任务开始,然后继续。 您需要珍惜时间,不要让打扰妨碍您的活动。 通过收集,处理,组织,检查和执行任务来学习掌握工作流。 这意味着收集您拥有的所有信息,并将其放置在不同的文件夹,计划和计划中。 例如,写出您想要提高生产力的技能。 斯蒂芬·科维(Stephen Covey)在他的《第一要务》中描述了如何在紧急任务和重要任务之间取得平衡。 他确保记住不仅要处理您快速完成的所有任务并按时完成任务,还要着重于核心价值观以防止发生不良事件并遵循重要事项。 关键是要了解您本周的角色(员工,志愿者,父亲等),并专注于此角色。 它有助于提高效率,并牢记我们需要为多个角色找到的东西。 作者回顾了我们的身体,情感,精神和精神需求,我们可能会在计划时考虑这些需求。…

时间阻塞人类与人类跟踪时间

跟踪时间很糟糕-很重要。 一方面,我总是忘记这样做,而到了一周结束时,我最终猜测和推销了自己在各种项目上花费的时间。 有些人真的很擅长,并且有很多很棒的计时器工具(例如Harvest)使它变得更容易。 我认为它对某些学科也比对其他学科更好。 我发现时间跟踪对于开发人员或设计师一次处理一个项目来说效果很好。 但是,作为一个项目经理同时处理许多项目,最糟糕的是记录我的工作时间。 有时候,我会在同一半小时内完成所有项目。 每五分钟更新一次计时器应用程序对我来说没有意义。 每五分钟更新一次我的Snapchat故事,可以更好地利用我的时间。 问题仍然存在:人们喜欢追踪时间吗? 就个人而言,它使我想起了上班和下班的时间。 并不是说时钟作业有什么问题。 这让我回到了我十几岁的时候在Subway做三明治的年代。 但是我离题了……我们对Dynamo团队进行了一段时间的调查,我们大多数人都不喜欢记录我们的时间。 此后不久,我们完全转向时间限制,放弃了计时器。 积木 对于我们的大多数项目,我们现在在一定星期内从精选的人员(设计师,前端开发人员,后端开发人员,UX和QA专家)那里出售一定比例的“精力”。 假设我们售出了三个月的固定器,这意味着我们将在三个月内每周X个小时确保几个人的安全。…