停止浪费时间的5条提示
您通常在工作上花费多少时间? 您实际上在工作几个小时? 考虑到无数次会议和技术问题的解决方案,更不用说对无关紧要的话题的讨论和冷水机对话,因此8小时的工作日大大减少了4-5小时的生产性工作。 而这是根据最乐观的估计! 项目经理如何防止浪费时间? 实际上,这里有一些简单的规则,可以遵守这些规则可以大大减少截止日期和项目失败的次数。 1.避免不必要的会议 根据The Muse的说法,经理们将约35–50%的时间用于会议。 这种浪费使团队的所有成员烦恼,并且随着时间的流逝,员工开始寻找各种借口和借口来避免这些借口。 这使已经毫无用处的会议的效率更低。 体会您的时间和员工的时间-将会议次数减少到真正必要的会议次数。 下次您要召开会议时,请问自己几个问题: 这次会议的目的是什么? 如果您只需要传播一些信息,使用电子邮件或其他通信渠道代替实时实时对话会不会更容易? 同样,如果只需要计划或分发任务,可以使用团队使用的项目管理工具来完成吗? 会议的唯一有效目的应该是讨论和制定团队决策,但是即使在这种情况下,召开会议也不总是合理的。 你准备好开会了吗?…