您上次看到非营利组织宣布其尚未达到目标的时间是什么时候？ 来自发展部门的媒体（推文，会议演讲，赠款报告）往往描绘出影响力很大的计划的美好前景。 我们被关于大规模进步，大量产出和动人的故事的描述所淹没，这些故事植根于对成功的一维描述。 如果每个非营利组织实际上都完成了其报告的一半，那么世界上就不会有贫穷。
在过去的15年中，我曾担任Ubuntu Education Fund的执行官。 从表面上看，我们的轨迹看起来很简单：最初是两个人从扫帚壁橱里的物资分发到南非伊丽莎白港乡镇学校的食堂，如今已发展成为一个先进的中心，这是一个希望的灯塔。整个社区。 但是，Ubuntu并没有通过这个线性的，易于销售的故事到达今天的位置。 我们的旅程是复杂而细微的，充满了风险和失败。 我们从失败中吸取了最大的教训，促使我们对方法和程序进行了重大更改，并产生了长期影响。 公司成立后将近二十年，我们仍在冒险，推动我们的工作并从挫折中吸取教训。 一个简单的成功故事无法涵盖这一轨迹。
Ubuntu并不孤单-故障是每个组织发展的固有部分。 在不冒任何变革风险的情况下，不可能产生深远的影响，赋予社区权力或减轻贫困的残酷影响。 这就是为什么我们需要在这个部门中打开叙述，以包括失败的教训以及对成功的庆祝。 我们需要停止夸大影响而不暴露我们的斗争。 发展领导者冒险，失败，但也改变了生活。 为什么我们不能冒诚实的风险？
我的播客系列的第二季“实地失败”旨在激发围绕社会变革的真实对话。 通过与开发部门的专业人员进行坦率的讨论，“现场失败”将风险，失败和“不成功”的故事置于对话的核心。
