如何以6种令人难以置信的方式管理您的时间

信不信由你,但2世纪的生活很忙。 你知道为什么吗? 因为每个人都有理由。 大多数人都说“我没有时间”。如果您进行更多探索,您会发现“一个普通人”每天工作9个小时以上。 而且,在我们的生活中有一段时间,我们认为自己没有时间做事。 有时候,我们会更加自信地开始新的一天,并尽力在特定的时间范围内完成任务。 但是,以某种方式,我们无法高效地完成任务,并且热切地等待第二天完成任务。 但请放心,我们所有人都会发生这种情况。 您需要牢记的最重要的一点是,我们每个人都和其他人一样拥有相同的时间。 即使您看世界各地的成功人士,您也会很困惑地看到他们如何走到这一步并在各自的行业中取得了成功。 在这里,我想谈一谈世界著名发明家和企业家史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一句名言。 他曾经引用“我一生中最喜欢的东西不花钱。 显然,我们所有人最宝贵的资源就是时间。” 我完全同意这种革命性的个性,因为“时间”确实是一种宝贵的资源,我们所有人都有,但我们仍然无法像我们应该做的那样有效地利用它。 我们都知道时间过得很快,如果您不能充分利用时间,您将无法成功实现目标。 因此,一次要做的事情很重要。 但是问题是,如何有效地管理时间。…

今年夏天提高工作效率的6种简单方法

在夏季,按时完成任务和实现业务目标尤其困难。 即将到来的假期计划很容易使人集中注意力,而外出的想法可能会阻碍您完成工作的努力。 如果您有这种感觉,那么您并不孤单。 实际上,Captivate Network的一项研究表明,夏季工作场所的生产率下降了20%,而员工的注意力分散了45%。 在MakeOffices,我们的共享办公空间旨在促进协作和社区发展,但同时也可以进行认真的工作。 尽管专心致志的能力与环境和精神状态有关,但有一些技巧可以提高生产力,完成任务并在工作中感到高兴-无论季节如何! 我们向某些MakeOffices成员询问了他们用来保持进度并抵制夏天计划幻想的诱惑的技巧。 这是来自我们热情和富有成效的成员的6条简单提示: 1.尝试一次专注于一项任务 在当今世界,无论是查看电子邮件,接听电话,监视社交媒体还是参加会议,无论是参加会议还是参加会议,我们都将注意力分散到多个方向。 我们一直在执行多任务处理,尽管这对我们的个人生活很有用,但它却阻碍了工作效率。 正如《企业家》中引述的NeuroLeadership Institute的联合创始人David Rock所说,多任务处理“降低了我们的智力,从根本上降低了我们的智商。 我们会犯错误,错过微妙的提示,在不应该的情况下飞离手柄,或者拼写错误。” 对于社交媒体咨询公司The Grant…

从根本上减少待办事项清单后,我最终如何变得富有成效

好的,在撰写有关一个晦涩的中世纪主题的博士学位论文时,我尝试了所有生产力方面的想法,以使我能够编写出各种东西,从Pomodoro方法到使事情成真化我的生活(是的,我去买了文件柜) ,《誓言》,《无与伦比的心灵》等。 尽管三年来精力充沛,专注于日记和创造了新的习惯,但我仍然坚持不懈地走到终点。 问题不在于这是一项无法克服的任务。 那是因为我正在进行许多其他的副项目,并试图一次完成所有这些,而不是一个接一个地进行。* 意识到这一点后,我用了五个月的时间总结了这篇论文。 现在,从我的经验之山中回顾,我为您提供了我的生产力实验的智慧,归结为: 对于宙斯的热爱,如果您想完成任何事情,只需专注于一件事。 我知道,我知道,谁有时间进行这种废话! 您在写那本小说并变得健康方面已经落后了,除了沉迷并立即完成所有工作之外,您还能如何追赶? 但是,请听我说! 当我将游戏计划从每天做一点事情转变为优先安排一个项目时,该项目突然变得容易了。 我睡得很香,然后拍了拍自己的背,因为我可以看到每天的进展。 我想我什至洗澡了。 通过只关注一件事,我摆脱了尝试(失败)每天完成许多重要事情的焦虑。 我的朋友,释放的焦虑可以转化为额外的精力。 您可以使用额外的精力专注于一件大事。 分步计划可帮助您专注于一件事:…

时间管理:花更多时间创造价值

公司管理层必须监控的最重要指标之一是非生产性员工时间的百分比,换句话说,就是不花时间创造价值的时间。 此类别包括在假日花费的会议时间,管理任务,培训,等待分配给项目的时间。 在输入时间表时,该时间通常被标记为“管理任务”或“其他”。 当然,不可能(也不希望)达到100%的生产时间。 总是会有团队会议,员工与其经理之间的个人会议,休假或接受培训的员工。 但是,为了确保非生产时间不占过多比例,员工必须遵守一定比例。 同时,减少闲置时间的最佳做法是“管理任务”和“其他”。 因此,设置生产时间的目标比率很有用,例如:员工时间的80%。 例如,对于用于可计费项目的资源,必须将其80%的时间用于与这些项目相关的可计费活动,而其余20%则用于行政或运营活动。 如果未实现此目标,则至关重要的是调查根本原因并确定积极的解决方案,以免一遍又一遍地犯同样的错误。 例如,您可以问自己: 请问旷工吗? 根据《福布斯》的说法,旷工是员工有意或无意地工作。 雇主期望工人每年会错过一定数量的工作日,而过多的缺勤可能等同于生产力下降,并且可能对公司的财务,士气和其他因素产生重大影响。 因此,您将必须立即采取行动,通过让人力资源部门参与,使用员工协助服务或建立健康与保健计划来降低缺勤率。 项目之间有几种资源? 他们目前正在做任何事情吗? 如果您发现非生产时间很高的资源,那么对于管理层来说,找到与其技能相匹配的项目就非常重要,这样他们就可以迅速将其分配给项目。…

生产力的关键:流程状态–特里·戴尔–中

最高生产力始于Prospr Journal 生产率的关键:流动状态 “不要更努力地工作,要更聪明地工作”哦……好吧……谢谢那个激励性的金块。 我们都听说过陈词滥调,以及其他许多关于如何成为更有生产力的员工的说法。 不幸的是,这些建议通常来自希望获得更好结果并完全专注于业务成果的经理。 实际上,学习技术变得更有生产力实际上帮助我减少了工作量,在我的时间里找到了更多的平衡,甚至还需要小睡一下(最后一个是我离开美国公司的结果,但这仍然是一个重要的变化)。 在过去的25年中,我花费了大部分时间来尝试寻找方法,以从我有幸得到的每天24小时中获得更多收益。 本文的重点是分享一些我共同用来创建生产力系统的工具和技术,从而将更多的时间花在“流程状态”上。 这种状态不仅会产生令人难以置信的成果,而且还腾出了我更多的时间来专注于使我的精神保持平衡的事物。 核心价值 无论您是寻找改善工作绩效的方法,在生活中创造更多的平衡,还是寻求帮助团队更好地工作的方法,您都需要通过确定核心价值来提高生产率。 尽管上面列出的结果听起来不错,但大多数新年决议也是如此,我们都知道一月份的情况很少见。 为目标分配核心价值将有助于您在“为什么”而非“什么”方面保持更多基础。 我的核心价值观的公式是Fx4。 信仰,家庭,财务和健身。 这些是我一生中最重要的事情,我的日常目标是花时间专注于其中每一件事。 选择对您真正…