火在哪里？
反对假的紧急立场。 从字面上和隐喻上来说，我们正处于尖叫的时代，这似乎是唯一可以听到的方式。 好像一切都是A1优先事项一样，这是使人们关注您的唯一方法。 更多戏剧性，更多感叹号，更多，更多，更多。 这是我对此的看法。 这根本不是真的。 我们每个人都觉得自己正在做的事情很重要。 我还认为我们很多人已经非常擅长于对待一切至关重要的事情。 但是，大多数事情不是着火，只有当我们面对实际的紧急情况时，我们才清醒地意识到真正的紧迫感。 激烈，令人不安，除非有必要，否则您不想在其中闲逛。 在业务中，使您的员工相信所有事情都是紧急且重要的，这是根本的失败。 如果您的员工处于不知所措的恒定状态，那么事情就坏了。 这种错误的紧迫性可能以不同的方式表现出来，也许是您对团队进行了微观管理，或者在计划时间方面存在问题，或者（我个人最喜欢）过度投入。 我是一个正在恢复的过度使用者（我知道这不是一个字。但是我觉得应该这样。）在我的鼎盛时期，我一直在进行很多事情，并认为它们都很重要。 （扰流器：大多数不是。）然后，我将这种自我规定的紧迫性传递给了我与之共事的人。 事后看来，这是不公平和烦人的。 我也一直处于这种行为的接受端，因为我敢肯定你们中的许多人都有，并且猜猜是什么，它并没有产生更好的效果，而只是产生了很多焦虑。 将所有事物都视为A1优先级的问题在于，您只是从一堆火转移到另一堆火，而没有任何大的想法或想法。…
