创业强的故事

我们现在是产品Simpli应用程序的第三个主要版本。 最后,我们感到产品既能反映我们的愿景,又能兑现其承诺(即,它不会轻易崩溃:))。 我们早就开始了这样的愿景,即生产力应该更容易。 一旦有了意愿(这是最困难的事情),这些工具就应该使寻找方法而不是阻碍变得更容易。 对? 它从必须使用多个应用程序来完成一件事情的挫败感开始-从“我应该赶上Karen”这个简单的想法开始-写下来,交换几封电子邮件或文本以调整日历,直到实际完成日记中的咖啡日期,您已经在三到四个应用程序之间来回切换了。 然后由于适应最新应用程序的有时古怪的用户界面而感到沮丧,而事情应该像写下来一样简单。 这关乎结果,关乎取得结果的过程。 然后,人们用来记住事情并完成事情的搞笑方法进一步加剧了这些挫败感。 在我的最爱中,有一个我的朋友,他有两部手机,并在另一部手机上用一个给自己发短信。 还是我:我一直在使用日历来记录必须做的事 ,直到同事告诉我我启用了该功能,该功能使公司内的任何人都可以查看我的日历条目的内容…因此,每个人都可以做到加快我干洗的时间:)。 因此,我们着手做自然而合乎逻辑的事情:构建我们自己的应用程序。 通过无数小时的测试产品和想法来平衡缺乏专业技术的知识和想法,从而使好的产品变得更好。 或传统的“如果很明显,有人会做的”和大胆的“如果很容易,那将是不值得的”。 等等。 在构建Simpli的过程中,我们看到了生产力市场的转变,从许多酷炫的初创公司开发漂亮的产品,到Google的发布和Microsoft的收购。 并从惊恐到兴奋,一直到真正担心上市时间等。为非技术创始人增加了陡峭的学习曲线,他们不得不第一次与工程师,设计师,产品人员,社交媒体打交道,通讯,appstore提交等。我们需要大量的学习,让我们继续进行下去。…

团队如何管理和更好地组织工作?

当要在一个中小型团队中进行组织时,我们很多人都经历了相同的过程和问题,这些问题和问题使我们每天都浪费时间和精力。 我们都从定义项目列表开始,然后是每个里程碑的列表,最后是所有涉及的任务的列表。 无论我们使用什么解决方案,项目管理工具,看板委员会或其他任何工具,我们总会达到必须以最有效的方式在团队成员之间分配工作的地步。 这通常是一项非常耗时的任务,因为我们必须根据团队中每个成员的技能以及他们的可用性来确定谁应该做些什么,然后我们必须平衡每个人的工作量以使事情能够移动以最好的方式前进。 一旦团队向前推进工作,几乎总会发生四件事: 优先权变更 我们忘记了需要立即完成的任务,因为下一步需要它 一项任务需要比计划多得多的时间来完成,另一个团队成员正在等待任务完成,这样他才能完成工作 凯文(Kevin)比预期提前完成,并问您下一步该怎么做,因为他的其余任务现在无法执行(是的,这个人总是叫凯文,不要问我为什么) 在上述任何一种情况下,我们都可以重新启动相同的过程: 检查需要做什么 优先事项是什么 谁可以做什么 每个团队成员什么时候有空 平衡整个工作量 这看起来已经很复杂了,我仍然没有提到您必须考虑依赖关系,延迟,截止日期,假期和休息日,会议,重复性工作……真令人头疼! 我曾以多种不同的方式与数个团队合作,即使组织最好的团队也总是为此或采用类似的过程而浪费大量时间。 对于我们中的某些人,我们不再关心它了。…