把学习者放在首位

我一直在关注个人和组织的角度,而不是仅仅关注技术,而是从个人和组织的角度来研究未来学习者的实际需求和需求。 在与饮料制造商到保险公司等众多行业的客户进行交流之后。 我们还对500余名人力资源和L&D决策者进行了一项调查,以了解如何在拥有数百名或数十万名员工的公司中“现场”使用数字学习。 不断变化的行业 显然,保持个人学习,发展并为组织的成功做出贡献的解决方案正在飞速发展–他们必须这样做! 这背后有三个主要因素: 随着智能手机,平板电脑,Facebook和YouTube等消费类技术改变了学习者的行为以及他们对适用于他们的期望。 有更多的工具,经验和专业知识可以开发解决方案-不仅是AI和机器学习,而且还包括成熟的用户体验(UX)设计,内容创建,用户“轻推”,入门和社区管理 最后,正在发生一种转变,即将员工理解为不仅仅是“生产力数字”,公司文化,价值观和愿景在越来越多的组织战略中占据中心地位,而不是在议程中“必须拥有”这一项目。 初步结果 我们正在进行的调查将在下周的学习技术之后完成,该调查向使用数字学习的人们询问了关键问题,以了解一线人员的经验,而不是嗡嗡作响的新想法每个人都喜欢随身携带。 事实证明,这很有趣。 我不能给您所有东西(为此您必须参加我在14日举行的研讨会!),但是我可以总结一些最有趣的结果: 对于大多数L&D / HR团队来说,技术并不令人畏惧,但确保有效部署的足够预算的能力是 融合学习,结合高质量的课堂和面对面学习(以及数字学习),仍然被认为是获得最佳结果的关键 人工智能,聊天机器人等目前不在最专业的购物清单之首…

认识地方价值

自然,只要有机会在直觉上应用基本常识,这些孩子就可以轻松解决问题。 据他们所知,他们根本没有使用任何数学。 当我要求他们提出替代策略时,他们很快想到了标准的长除法算法。 他们只是将标准算法视为其原始策略的简化版本。 对于我来说,现在很明显,孩子们在处理现实世界中的项目组时有很多直觉,但是我们阻止他们使用这种直觉来理解数学课中的位值。 为何不要求孩子们构建新的单独的心理模型来提高学校的地方价值,我们为什么不让他们建立在他们已经拥有的现有的,相当复杂的心理模型上? 使用位置值计数 我想创建一个应用程序,让孩子们通过自己的经历来发现和发展价值观念。 我不希望他们练习他们在课堂上学到的技能。 而且由于在现实世界中似乎有足够的材料供孩子们自己理解位置价值,所以我想使用现实世界中的东西。 我想到了以下情形:您拥有并经营一家巧克力曲奇工厂。 下订单时,您可以通过点击各个cookie,成堆的cookie和从传送带上经过您的cookie盒来完成这些订单。 目标是尽快完成订单。 我不主张提倡童工,但我相信,只要在这家工厂工作,孩子们就会对地方价值有一个直观的了解,而无需明确的指导。 为了检验我的假设,我想追溯一下我小的时候可能经历的学习进度。 这并不意味着每个人都学习相同的方法; 这就是我确认至少有一条可行的自我发现途径的方式。 如何完成36个Cookie的订单?…