我一直在关注个人和组织的角度，而不是仅仅关注技术，而是从个人和组织的角度来研究未来学习者的实际需求和需求。
在与饮料制造商到保险公司等众多行业的客户进行交流之后。 我们还对500余名人力资源和L＆D决策者进行了一项调查，以了解如何在拥有数百名或数十万名员工的公司中“现场”使用数字学习。
不断变化的行业
显然，保持个人学习，发展并为组织的成功做出贡献的解决方案正在飞速发展–他们必须这样做！ 这背后有三个主要因素：
- 随着智能手机，平板电脑，Facebook和YouTube等消费类技术改变了学习者的行为以及他们对适用于他们的期望。
- 有更多的工具，经验和专业知识可以开发解决方案-不仅是AI和机器学习，而且还包括成熟的用户体验（UX）设计，内容创建，用户“轻推”，入门和社区管理
- 最后，正在发生一种转变，即将员工理解为不仅仅是“生产力数字”，公司文化，价值观和愿景在越来越多的组织战略中占据中心地位，而不是在议程中“必须拥有”这一项目。
初步结果
我们正在进行的调查将在下周的学习技术之后完成，该调查向使用数字学习的人们询问了关键问题，以了解一线人员的经验，而不是嗡嗡作响的新想法每个人都喜欢随身携带。 事实证明，这很有趣。 我不能给您所有东西（为此您必须参加我在14日举行的研讨会！），但是我可以总结一些最有趣的结果：
- 我们希望沃尔玛的新教育计划能激励其他雇主采取行动
- aaj hamne apne开放性儿童社区ke sath ek alag tarah ka activity kiye。
- 展示IPEVO的全新无线，HDMI和USB文档相机— VZ-X
- 我在2018年学到的7件事
- 改善学生表现的行动方案
- 对于大多数L＆D / HR团队来说，技术并不令人畏惧，但确保有效部署的足够预算的能力是
- 融合学习，结合高质量的课堂和面对面学习（以及数字学习），仍然被认为是获得最佳结果的关键
- 人工智能，聊天机器人等目前不在最专业的购物清单之首
业务的艰苦现实似乎是，我们需要以一种适合他们（最适合他们）的方式让员工参与并集中精力，以产生真正的影响。
新模式
我创建此文件的目的是总结我对所有这些主题的想法，以及来自我们数字中心的反馈，该数字中心旨在实现简单，规模和影响力以及任何特定功能，并且可以与面对面的培训一起很好地工作（我们已经开发了考虑到Hemsley Fraser及其客户的需求）。
报告没有功能，这可能是模型的未来添加，因为我假设反馈（用户）和报告（管理员）的形式会贯穿所有这些不同元素。
这太通用了吗？ 它是否适用或完全错过了您所了解的案例研究？
很高兴听到您的想法和评论。
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