我们如何意识到我们以错误的方式使用Trello
我们都知道Sprint之行:积压,待办事项,正在做,后续,已发布。 但是在此过程中,通过为来自不同行业和具有不同需求的客户服务,我们的Trello流程变得越来越困难和坎bump。 我们的团队没有充分发挥Trello的潜力,并且开始看到效果。 那我们该怎么办? 那么我们如何使用Trello? 每个高对比度项目都有一个全能的SCRUM Sprint板。 听起来很简单,不是吗? 好吧,至少在开始时就很好。 但是,人们开始因太多卡片而分心,并且对该过程失去了兴趣。 这样一来,永远只有项目经理亲自检查的项目委员会还是在一天结束时增加了工作时间。 我们甚至在开玩笑,试图找到蜘蛛蜘蛛居住的蜘蛛的名字。 Trello是我们项目经理最喜欢的工具,他们一直在组织和重组,但是以某种方式,我们的OCD方法对整个团队没有用。 后来进行了三次Google搜索(当然,其中一项是设法解决我们的OCD问题)和一名决心改变项目错误的项目经理,我们几乎准备放弃Trello。 其他工具引起了我们的注意,但仍然没有征服我们的内心和需求。 当启示终于来临 将项目经理分配给一个项目很容易,让他创建板子和卡片以及无尽的任务列表。 但是其他团队成员呢?…