使用Trello进行劳动力规划
我不得不承认,我已经尝试过几次使用Trello来做不同的事情,但是直到现在,它从未真正停留在它上面! 最近,我们有一个Scede.io离线站点,在此期间,我们讨论所遇到的场景,我们如何解决它们以及总体上有效的方法和无效的方法。 主题之一是用于采购的冲刺计划,Trello作为可视化工具进行了讨论,可以在招聘活动中管理员工对团队的期望,并在整个人员配备团队中提供可见性。 在实践这个想法的同时,我与另一位客户面临的挑战略有不同。 面临的挑战是抓住他们目前的员工队伍,按团队划分,并能够与他们的领导团队进行协作,从而在今年剩余的时间和明年内扩大招聘需求。 当然,在人员配置上我没有遇到任何新问题,但是我通常最终还是使用excel或PowerPoint。 我所在的国家/地区与我要迭代的人不在同一个地方,所以我通常的方法并不是最佳方法。 这使我开始与Trello一起玩。 以下是达到我今天使用的最终结果的步骤(按照我希望的顺序)。 “基地” 根据组织内的不同团队为每个“列表”命名 在相关团队下为每个团队成员创建一个“卡片” 在相关团队下为每个拟聘的新员工创建一个“卡片” “我发现了一个标签” 为每个学科创建一个“标签”。 在示例中,我的经理为绿色,软件工程师为黄色,测试工程师为橙色 为现有员工创建“标签” 为您的招聘计划创建一个“标签”…