我最近完成了《简报》：通过约瑟夫·麦考马克（Joseph McCormack）的发言减少影响力。
简短的理由为缩短和更清晰的沟通提供了有力的理由。 我们许多人都在努力进行某些工作，在专业环境中尤其重要，在这种情况下，良好的沟通对于推动有效的协作至关重要。
Brief提供了两个引人注目的（尽管有些重叠）的框架，用于以有效且简短的叙述方式组织您的内容。 虽然“叙事地图”似乎是有效讲故事的一种更抽象的结构，但“简介地图”似乎是将其上下文化地应用到了专业环境中的更常见的交流触发上。
叙事地图
- 焦点 -是什么将故事连在一起？ 要点或组织原则，是让听众知道故事的内容以及为什么要关注他们。
- 设置（挑战） -每个故事都从哪里开始，介绍问题，问题或未满足的需求，这些构成了后续故事的基础。
- 设置（机会） -每个故事都固有的机会。 观众感到，在剩余的叙述中，有积极的力量来解决冲突。
- 正文（方式，位置等） -使故事得以发展并向前发展的三至五个关键要素。 这些元素告诉谁，如何，何时何地解决了故事。
- 收益（结论） -故事的收益-解决挑战和机遇的方式，从而改变了观众的想法，感受或行为。
简要地图
- 背景/开始-当前情况，问题或问题是什么？
- 相关性/原因-对听众真正意味着什么？ 我们希望他们如何处理这些信息？
- 包容性信息-我们需要分享哪些关键信息或思想，以使听众对情况有更清晰的了解
- 发现或结论-成功是什么样的？
- 跟进-最后我们期望哪些问题？
