如果您组织中74％的员工觉得自己没有达到最大潜力，该怎么办？ 最近对4,300名员工进行的一项研究发现，有74％的员工感到自己似乎表现不佳。 尽管有许多因素在起作用，从而引起了这种情绪，但故事的讲述是学习和发展的方法。 例如，只有12％的学习者实际将他们在培训中获得的技能应用到工作中。 由于该培训是在就业初期进行的，因此在工作的最初几周内，敬业度和满意度很可能会受到影响。
解决这种失调的答案在于，在入职和培训阶段之后如何促进学习和发展。 发展一种学习文化意味着鼓励不断学习和灌输一种信念，即员工相互支持对所有人都有益。
这项投资的回报可以包括提高效率和利润，自然的继任计划和发展，提高的满意度和员工归属感等等。 更好的是，一项研究中接受调查的人中有66％表示，他们认为学习胜于金钱补偿，这表明许多专业人士将职业发展放在了职业发展的重中之重。
人力资源如何在他们的组织内发展学习文化并获得所有这些回报？ 以下是创建学习文化的基础知识以及可行的方法以贯穿整个过程。
制定学习和发展途径
就业的头几个月对员工的成功至关重要。 这也是形成好坏习惯的时候。 通过组织良好的培训计划，您可以主动指导公司正确的习惯形成和工作技能。 此外，当您的流程具有结构时，您可以更好地与员工沟通发展阶梯，并更好地计划自己的员工发展策略中的关键点。
实现它：通常，时间和金钱的投入会导致培训和开发的紧迫性。 通过实现初始培训课程来与之抗争，只要它们能帮助新员工更好地了解其工作，就无需进行广泛的培训。 概述一条通向精通道路，而不是为期一周的培训课程。
在开始的几周内，应先掌握基本职位，并花大量时间指导，练习和保留信息。
然后在几周甚至几个月后访问更多高级技能。 您的新员工将被简化为该职位，同时该过程灌输了公司不断学习的信念。 这也将触及员工的价值观，因为68％的员工表示培训和发展是最重要的工作场所政策。
优先重视学习
如果没有欣赏助长您的学习文化，员工将缺乏追求发展的动力。 那些仍然对追求技能发展有自己内在兴趣的人最终将被您的组织所窒息并继续前进。
一项《职场趋势》研究报告称，有41％的员工认为他们需要离开现有公司以获得更好的职业选择，而33％的员工则认为他们目前的公司没有意识到或欣赏他们的技能和才能。 不要忽视对学习和发展的认可。 考虑一下您的公司如何切实奖励员工继续推动他们的个人知识。
使其成为现实：认可技能发展的明显方法是金钱。 是的，许多员工都希望接受更多的培训，以期获得更多的薪水，但是，这并不是您的组织所能提供的全部。 职业发展或清晰详细的职业轨迹可能是员工欣赏的重要标志。
考虑您的员工在团队或公司中如何使用新获得的技能。 他们可以转移到另一个部门吗？ 他们适合担任领导角色吗？ 简单地讨论他们的未来目标和计划将帮助您保留他们的技能，甚至可以将您的公司推向新的，有利可图的方向。 如果金钱报酬确实是您的员工只会说的唯一语言，那么除了为未来的知识追求或职业发展建议外，还可以提供一次奖金。
习惯化知识共享
据说80％的公司学习都是非正式的。 统计信息根据非正式调查和定义而有所不同，但其背后的含义是最重要的：员工在您的培训课程中并未学习大部分工作。 尽管他们确实掌握了基础知识，有时还学习了技巧和窍门，但真正推动学习的是同事的指导。
实际上，另一项调查发现，员工学习的45％归因于在职经验，与8％的培训计划相比，这是一笔不小的数目。 无论是共享快捷键之类的简单内容，还是共享客户管理建议之类的宏伟内容，员工都可以在彼此之间达成想法时尽其所能。 激发这些互动，同时鼓励员工测试自己的职位。
实现它：首先，以身作则。 为员工提供安全地测试思想和技能的场所。 鼓励在这些方面的错误，并确保在发生错误时始终保持积极态度。 当员工提出想法时，请诚实地倾听并解释为什么不追求想法。 当公司面临挑战时，通过征求意见来启动这些对话。 它向团队表明领导力重视他们的经验和理解，同时鼓励他们寻求解决方案。
通过引入指导和指导计划，使知识共享正式化。 甚至这些也可以像向新员工解释那样非正式，哪些团队成员在特定领域或部门中最有知识，提供直接的联系信息并鼓励提出问题。
归根结底，领导力是发展学习文化的催化剂。 如果管理层不致力于获得更多技能并更好地发挥自己的职责，那么员工也不会。 下载我们的快速指南，将您的人力资源职业发展到一个新的水平，为您的员工树立榜样。 在其中，您会发现许多方法可以提高您的人力资源技能，从而成为更好的领导者和专业人士。
关于萨拉·波洛克（Sara Pollock）：
作为市场部负责人，Sara确保ClearCompany的信息，产品和最佳实践能够覆盖并帮助尽可能多的人力资源从业人员。
