正如我在上一篇博客中提到的那样，敏捷项目管理技术可以帮助营销团队提高其战略一致性，团队生产力和交付动力。
但是，哪种工具最能帮助营销团队构建新的敏捷方法？ 在此博客中，我将介绍Trello。
Trello是一种流行的协作工具，可以将自己定位为虚拟白板，里面充满了便签或“任务卡”列表（相当于Atlassian JIRA的故事）。
可以将任务卡分配给个人或团队，然后按看板样式的列进行分类以指示完整性或交付窗口。
可以为特定任务卡分配交货日期，用户可以附加照片，文档或其他数据源的附件。 自然，很容易在每个任务卡上放置清单（相当于JIRA的子任务）和注释，以便与其他人协作。
Trello易于使用，而且非常灵活，至少在我看来，这既是福也是祸。
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