避免团队倦怠(使用Outplanr)

当您忙于工作时,面对一些压力是很常见的。 也许有最后期限的压力甚至可以提高您的生产力。 但是,如果您的压力水平经常变得最大,最终使您的工作日失去控制,那么您最好提防,因为这可能会对您的生活造成严重的负面影响。 倦怠的原因和症状 工作压力和压力,额外的工作和下班后的工作,堆积的功能以及全天没有定期休息是导致您筋疲力尽的一些原因。 当达到精疲力竭的极限时,您可能会开始遭受情绪波动,沮丧,情绪和身体精疲力竭,失去专注力和动力,甚至变得愤世嫉俗和悲观情绪。 这些症状通常会被队友和经理忽略。 可怕的事实是,倦怠综合症不仅影响工作绩效,而且可能严重影响生活和工作以外的关系,心理健康和身体健康。 工作量和工作压力 工作场所的压力和工作量是倦怠的关键驱动因素。 当您处理多个项目时,试图管理数量不合理的任务,面对紧迫的最后期限,您可能经常会发现自己加班,没有足够的休息时间和工作淹没。 事实上,加班并不意味着生产率的提高。 此外,如果您不从事所从事的工作,您的生产率将会下降。 您和您的团队所掌握的项目越多,保持一切和每个人的组织就越困难。 这就是为什么拥有项目管理工具可能会发挥极其重要作用的原因。 通过使用正确的工具,您将确保每个人都知道他们必须做什么以及何时应做。 Outplanr设置了一系列有用的功能,这些功能肯定会帮助您减轻压力,改善工作与生活的平衡并更有效地工作。 Outplanr如何为您的团队提供帮助?…

启用流程-可能吗?

要参加瑜伽运动,身体需要从一种活动转移到另一种活动时,就需要像发呆一样的精神状态。 我发现这是类似敏捷之类的适当比喻,在敏捷中, 流是尝试从团队到任务,关注和解决挑战或完成一项任务的过程中获得正念禅的状态。 对于许多机构和组织而言,现实是流动只是一种意识形态概念,很少有人能够实现。 在24 Digital,我们引入了站台和签到等仪式,但我们对常规的Slack插件和电子邮件弹出窗口打断了流程感到内gui。 我认为这部分是由于努力进行协作。 查看众多可用来提高效率,透明度,沟通和报告的工具。 感谢Trello,Asana,Slack和Microsoft,团队协作达到了前所未有的高度,但是他们在流程的权衡方面是否太有效了? 为了实现流动,工具只是方程式的一半。 需要进行组织转移和积极鼓励以支持流程。 需要规则和准则来围绕交互和中断为整个企业设定期望。 这似乎是机器人,但是当您从事可计费的小时业务时,时间是宝贵的,我的主要职责是使团队能够尽其所能。 流程是关键。 那么组织如何支持这一概念? 可以采用什么结构来平衡沟通的需求(解除对同事的阻碍,协作解决挑战),同时还使个人能够呼吸,专注并参与手头的任务? 在24 Digital,我们非常热衷于为用户创建良好的UX,我们期望所使用的工具也能达到同样的效果。…

针对经理的10种时间跟踪最佳实践

是否想让时间跟踪对每个人都有用且减轻痛苦? 这里有10个证明自己有用的最佳实践。 在实施时间跟踪过程之前,您应该考虑要跟踪的结构和类别。 这是您不应该忽略的重要步骤,它并不像您想的那么简单。 有些类别是显而易见的,例如在范围较广的项目中。 与这些项目相关的活动所花费的时间必须分配给该项目,无论是电子邮件还是会议。 话虽如此,您必须考虑所需的详细程度。 您是否仅需要按项目花费的时间,还是要跟踪可交付成果,阶段或活动类型所花费的时间? 这把我们带到了下一点。 以15分钟为增量跟踪时间是人们的噩梦,是对时间的严重浪费。 在安排时间时,目标不完全对吗? 我记得在一家必须为其客户进行非常精确的时间跟踪的代理商中工作。 星期五下午是一个悲伤的情节,充满了愤怒和绝望。 部分原因是由于安装了错误的软件(不幸的是,他们没有使用Beeye)以及员工所需的详细程度。 如果记录您的时间需要花费数小时,那么这是不值得的。 在准确性和灵活性之间找到了适当的平衡,您不想询问不需要的细节。 考虑一下您如何度过一天,然后您很快就会意识到对您所做的所有事情进行分类是多么困难。 电子邮件,电话,打扰,会议:许多活动与一个特定项目没有明确的关系。…

为您的游戏选择项目管理工具-概述

你好黑暗,我的老朋友。 因此,您正在制作游戏! 恭喜你! 现在,您必须管理如何实际实现! 哦哦 没想到这部分吗? 当您作为团队的一部分工作时,如果有两个人,一个人或两百个,则需要一种跟踪进度的方法。 无论您是跟踪单个资产,整个项目,团队开发还是所有上述所有内容,您都将很快发现,如果没有分类和控制开发的能力,事情就会落入裂缝之中,并且通常情况下,游戏最终会落幕。永远不会取得成功。 以下是一些游戏开发市场上最受推荐的项目管理(PM)工具的一些零碎内容,其优缺点来自Twitter开发人员,以及来自多个论坛的个人经验,在线意见,评论和讨论。 有许多不同的程序可供选择,重要的是能够缩小范围,甚至在开始为#NEXTBIGTHING创建那些甜美资产之前就缩小选择范围。 我们将不讨论这些工具(看板,敏捷,瀑布等)背后的方法,而是尝试自上而下地了解游戏开发项目管理的入门难度,以及它适合什么样的项目以及这些工具之间的差距。 您可以使用下面的链接跳至特定工具-这是一个冗长的工具! 免责声明:我不假装不了解所使用的每个工具的来龙去脉。 我强烈建议将此作为进一步讨论的起点,并希望听到您对单个工具的想法,并乐于更新任何错误。 体式(免费版/高级版) 星期一(免费试用/高级版) Trello(免费版/高级版) HackNPlan(免费版/高级版)…

如何掌握项目的任务管理

项目经理非常了解项目任务管理的重要性。 项目管理的重要方面,有效的任务管理可能意味着成功与失败之间的区别。 在这里,我们将分享一些有关如何保持项目任务管理的见解。 术语“任务管理”是指在整个任务生命周期中管理任务的过程。 成功项目管理的关键要素是计划,测试,跟踪和报告任务。 项目和任务有时会混淆,意思是同一件事,因为它们彼此之间紧密相关。 重要的是要知道两者之间的区别,以便您可以更好地了解任务管理涉及的内容。 项目 :一个项目由多个任务组成,这些任务需要完成才能实现特定的目标。 由于它们的大小,它们似乎势不可挡且无法实现。 任务 :任务是将项目工作分解为多个较小的单元,这些单元通常以紧迫性和复杂性为特征。 任务背后的想法是,它必须足够小,以便可以在一个会话中完成,这样您就可以继续进行而不会淹没您的大脑。 关于有效管理任务之所以如此重要的最明显原因是,确保项目的成功交付。 任务管理可以提高生产率和按时完成任务。 没有它,事情可能会有些不对劲。 只需考虑一下您在一个项目中遇到的一堆堆任务,试图毫无秩序地解决它们并不是完成事情的最有效方法。 每个任务都有不同程度的紧迫性和复杂性,这意味着有些任务需要立即采取行动,而其他任务则需要等待更长的时间。…