无论您对MindMapping有任何先入为主的观念，甚至是误解，它现在都已成为一种真正的嵌入在项目管理许多方面的真正增值方法，并且该技术有6个潜在好处：
- 轻松，快速地捕获和可视化想法，知识和信息。
- 大大减少“信息过载”。
- 更好地了解所映射的主题或主题
- 节省计划和执行任务和项目的时间和精力
- 捕获，增强，改进和交流流程
- 对所有任务，活动，计划，策略，项目有更好的关注和明确性。
1.规划与分析
思维导图使您能够快速捕获和可视化计划的各个部分。 Mapping的引人入胜的可视化过程提供了结构，流程，并有助于清晰和理解所捕获的信息（作为整体或构成其组成部分）。
父子分支关系与“向下钻取”方法一起，提供了一种可视化的高效方法，用于划分主题，对每个细节层次进行分层，排序或分组以及在分析信息方面获得结构和层次结构。
捕获信息后，另一个重大好处就是能够对优先级，重要性，风险等参数进行分类和过滤，以及能够应用资源和时间表-所有这些都可以帮助您花费更多的时间和精力来理解和分析信息，并为整个“计划/分析/决定/执行”过程带来更多动力和效率。
2.获取知识和信息
使用思维导图捕获有关任何给定主题的知识和信息的主要优势之一是捕获和可视化界面所提供的清晰度和焦点。 该方法提供了结构，链接，关系以及从“空白表”的角度解决初始捕获阶段的能力，或绘制了框架结构以指导过程。 映射还有助于减少有时会妨碍理解，决策和总体发展的“信息超载”。
3.项目管理
映射方法论确实在项目管理的关键“前端”计划阶段出类拔萃-提供理想的格式和布局，以捕获构成项目需求或“工作分解结构”的所有任务和活动的层次结构，结构和顺序。
4.行动与任务管理
在会议，讨论或需要清晰，明确定义和传达“什么/谁/什么时候”的任何其他情况下保持清晰和重点，这就是使用思维导图确实可以增加价值的地方。 轻松快速地制定行动计划，分配所有权并遵守时间表/截止日期，所有这些都有助于以视觉方式表示商定的行动和成果。
5.优先次序与决策
思维导图不仅可以有效，直观地捕获想法，知识和信息，而且可以创建结构，层次结构和顺序-如果您需要确定优先级或做出明智的决定，则特别有用。
再次，视觉方面是一个巨大的好处，分解和向下钻取效果也有助于理解并消除潜在的“信息超载”。 它还提供了一种工具，用于以清晰，专注的方式交流和呈现实际的“信息之旅”以及结果。
6.有效的会议管理
再次，映射使有效会议过程的每个阶段变得更加清晰和集中，从计划，实际会议本身到分配优先级，行动和时间表，再到监视和管理商定的结果和行动直至完成。
其他用途：
上面的“ 6种用途”当然只是思维导图在个人和企业中广泛使用的一部分，我很想听听您可以在项目管理环境中分享的关于思维导图的任何想法。
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