冲刺的长度不同，会议类型和节奏各不相同。 他们可以持续1到4周或更长时间，并且可以在其中进行多种类型的会议。 我们的核心价值观之一是不断改进 ，我们的团队经过一段时间的努力有意识地尝试为我们锁定最佳的sprint框架。
我们的产品团队经过多年的实践Scrum，已经帮助我们迭代到当前的sprint框架。 在很长一段时间里，它已经成功地为我们提供了多种产品类型的服务。 它服务于大型企业产品，甚至旨在扩展的小型启动产品。 它适用于3人一组的团队和10人以上的成长团队。
我们的框架在很大程度上是一致的，被我们所有产品团队理解，甚至可以指导我们公司的节奏。
以下是其工作方式的细分：
持续时间
每个冲刺持续两个星期。 这提供了有效的时间来逐步将产品向前移动，但并没有太多，以至于阻止了及时迭代到范围。 如果我们正在研究的产品特别小，我们可能会使用一周的冲刺。
时间线
我们的冲刺时间是从星期三到星期三。 我们发现，在一周中开始和结束冲刺可以避免在星期一拖累。
我们所有的产品冲刺都保持相同的周期，以确保所有团队成员的一致性。 对于兼职多个产品的团队成员而言，这尤其有价值。 保持一致的节奏还可以使我们的公司参与共享的经验，例如周五的创新实验室和全队活动。
会议会议
我们安排了一系列定期会议，以固定我们的冲刺。 尽管在整个Sprint中都鼓励召开特设会议来解决问题，但这些标准的定期会议旨在为完成有效工作提供基础。 我们的标准会议包括：
周三开球
- 长度为1到2.5小时。
- 这些工作从回顾开始，在此回顾中 ，产品团队将回顾先前冲刺中的完成情况和未完成情况。 团队还考虑了上一个冲刺中进展良好的情况，以及下一个可以改进的情况。 在时间允许的情况下，产品演示将提交给团队。
- 回顾之后，团队将进行产品积压审阅 ，其中将对产品积压的变更和增加进行审阅和讨论。 如果定义了待办事项，并且对待办事项的理解足以估算，则团队会对其进行估算。
- 最后，会议以sprint计划会议结束 ，在该会议上 ，产品团队选择产品发布积压工作中的优先工作并将其拉入下一个sprint的计划中。 团队利用这段时间共同努力，分解任务并相互理解依赖关系以完成这项工作。 与此同时，产品团队确定了sprint目标 ，该目标为sprint制定了指导成果。
- 值得注意的是，许多产品团队通常将星期三启动会议的这些部分分为3个单独的会议，并且可能会花费很长时间。 尽管这样做有很多好处，但我们发现，培养频繁交流和透明化的文化，以及将这些会议浓缩到星期三，可以腾出更多时间来处理整个sprint中的产品。
产品积压评论
- 长度为30分钟至1小时。
- 不要与星期三启动的产品积压审阅组件混淆，这些审阅是为客户产品所有者，我们的产品策略师和项目经理进行的，以审阅整个产品积压。 在此期间，如果由于用户或利益相关者的反馈而更改了优先级，则积压工作的优先级顺序将被审查并重新排序。 这些审核会议可以进行一致的对话，以确保始终为产品确定优先级，以最大程度地投资于适应产品市场的过程。
- 这些评论中完成的工作为我们在星期三启动活动中使用的产品优先级提供了信息 。
每日站立
- 时长15分钟。
- 在冲刺的每一天的开始，产品团队会面或通过视频通话进行会面。 每个团队成员（包括与我们合作的承包商）轮流简要说明他们昨天完成的工作，他们今天打算做的工作以及是否有任何阻碍进度的事情。
- 这些简短的日常会议有助于使我们的产品团队专注于实现冲刺目标。
一致性赋予出色的产品体验
通过精心设计和维护所有产品的一致框架，我们可以营造一个环境，以构建出色的产品体验。 当流程有助于设定一致的期望并且毫不奇怪时，我们的团队便能够专注于尽我们最大的努力并为客户提供良好的服务。
