敏捷 – 第20页小小书 XXshu

看板入门

世界各地有数百万人使用看板来组织他们的工作和个人生活。为什么？因为它直观，有趣并且非常易于使用。本文将向您介绍看板方法，以便您可以将其用于任务和项目。无论您从事何种业务或从事何种项目，找到一种更有效地做事的方法都非常重要。看板板的想法最初是在日本的生产过程中使用的。如今，这种方法已在许多不同领域得到推广和利用。它是组织进行渐进的，渐进的过程和系统更改的一种方法。我们可以将其描述为：一种通过优先级划分和专注来组织围绕我们的混乱的方法；一种发现工作流程和流程问题的方法，以便我们解决它们，以便更快，更流畅地交付令人满意的结果。大多数项目都可以视为一个过程-一系列达到预期结果的步骤或任务。有各种各样的过程-简单和复杂，个人和团队，快速而费时。有时，大型或总体流程由一系列较小的流程组成。资料来源：杰夫·拉索夫斯基（Jeff Lasovski）看板一步一步… 您准备好学习如何在业务流程或生活中成功实施看板吗？…

使您的开发团队对更好的沟通感到满意

沟通很难。对于它的重要性，我们付出了很多口头禅，但并没有谈论如何变得更好。善于做事的人有一个做事的过程。您可以采用一种模型来进行工作场所的沟通，这就是小时。这来自三个日语单词： Houkoku（报告）—通知。为您的经理提供有关您所做的一切的高频数据流。 Renraku（连络）-报告。确保每个工作取决于您的工作的人都知道他们需要知道的内容。相谈（Soudan）-咨询。寻找人们来汇集经验/知识，解决问题并达成共识。从每个音节中取出第一个音节，您会得到hourensou 。 hourensou的概念来自分层的日本管理风格。最初的日语概念的翻译非常适合这种文化，因此您可能认为它不适用于组织结构图较为复杂的公司。经过一些调整，我们可以将其应用于团队中的各个开发人员。…

敏捷脆弱

敏捷不起作用：当它不是收集需求，不理解复杂性和相互联系的借口时，它就不会起作用。不是因为这是拖延的借口，是测试不足的借口，而管理不善的借口。这种类型的“敏捷”只会导致伪劣产品的产生，而这种伪劣产品可能是靠运气而不是判断而被从悬崖上拉出来的。甚至创作者都说“方法论”行不通。如今，由二十多岁的人经营的硅谷初创公司以老套坏，新套路的傲慢自大冲击着蓝筹股制造商，我认为现在应该停下来学习为什么要建立第一个生产流程地点。消除错误，消除瓶颈，第一时间解决问题。在设计上进行所有更改比在生产中便宜得多。这些是与软件不兼容的主体。您不能比标准做法更优雅或更便宜地使用敏捷来建造房屋。但是您可以反过来构建软件。哪种方法经得起时间的考验？就像Nassim所说的那样，大概已经是最长的了。

如何在OneNote中创建看板

有时，我在确定任务优先级时遇到困难。我的一天变成了分心的旋风。最后，我与许多从事非常不同的项目的人交谈。这将导致很大的压力；一旦我开始做一件事，我就会被拉走，忘记我离开的地方，甚至是我正在做的事情！我需要一个系统来保持直立。我在家里玩看板流程，发现它非常有用，但令我沮丧的是，它在工作中不可用，所以我不得不寻找另一种选择。我转向了Microsoft的笔记软件OneNote。当我调整我想要的看板时，OneNote的灵活性和实用性给我越来越深刻的印象。如果您现在正忙，请不要让我放慢脚步-您可以立即停止阅读，然后回到我正在做的事情，然后我才分心。毕竟，这大约需要五分钟。另一方面，您可能会发现，这短短的几分钟的自学时间是值得的投资，当您开始通过工作来获得动力时，您曾经过于疲倦而无法集中精力。看板是一个功能强大的系统，即使对其进行了重大修改，此OneNote版本也可能会改善您的工作方式。如果您在确定优先级时遇到问题，则此方法适合您。优先排序基本上是内置在系统中的-每个表行都有很少的句柄，使您可以根据需要在表之间上下拖动任务。您会明白我的意思的。让我们开始吧。我们将创建四个表来保存任务：积压，等待，工作和完成。…

改善：腾出时间改善

运行敏捷流程的一部分是利用持续改进的机会，这意味着随着时间的推移使流程和产品变得更好。因此，简化了流程，同时增加了响应时间和产品/服务质量。这些更改中的一些可以快速引入，而对团队几乎没有麻烦，有时只需进行更改并通知团队即可。其他改进需要时间和计划才能完成。许多组织面临的问题是花时间确定改进需求，然后设计和实施更改。对于小型公司和大型公司而言，这似乎都是一个问题。小型企业会费力地寻找计划时间和进行更改的地方，大型企业将遇到大量繁文ing节，从而减慢了任何更改尝试的速度。任何流程经理可以做些什么来引入变更？消除并更换确定当前流程中的浪费部分，并建议这次可以执行的其他操作。如果建议还不够，请结束该过程的这一部分，并将团队的注意力特别转移到需要完成的另一件事上，而不是另一件事上。获得：如果做对了，您可以用一块石头杀死两只鸟-删除浪费的过程部件并进行改进消磨“未来”时间团队越大，员工日常工作的一部分就越有可能计划未来的产品功能，分析可能的增加销售方式，制定各种预后。尽管这些都是很棒的并且经常是必要的练习，但是有一种花太多时间在它们上面的趋势。限制这样做的时间，并限制团队可以详细准备的解决方案的范围。收益：…

敏捷开发和SCRUM：我们的流程简介

敏捷这个词在技术行业之外具有许多含义，但是在软件开发中，它仅引用一件事，即敏捷宣言。它由17名具有独立思想的软件从业者于2001年2月撰写，描述了一套价值观（4）和原则（12），这些价值观通常促进项目管理流程的发展，鼓励经常进行检查和改编；专注于跨职能团队合作，自我组织和问责制的领导哲学；旨在快速交付高质量软件的一组工程最佳实践；以及使开发与客户需求和公司目标保持一致的业务方法。作为总括性术语，敏捷开发还用于描述一组遵循上述概念的软件开发方法。最受欢迎的敏捷方法包括极限编程（XP），Scrum，Crystal，动态系统开发方法（DSDM），精益开发和功能驱动开发（FDD）。尽管他们每个人在实现敏捷开发承诺方面都各具特色，但它们都共享敏捷宣言的核心价值和原则。它们都强调软件和项目的连续计划，迭代，测试以及其他形式的持续演进（即使在开发的后期）。它们都是轻量级的，特别是与传统的瀑布式流程相比，并且具有固有的适应性。最重要的是，他们都专注于团队合作，协作和共同制定决策。在已知的敏捷方法中，在Megsoft，我们采用Scrum。

二级市场中的产品管理-第二部分-资源

上周，我介绍了一个系列，希望对硅谷以外市场的新产品经理有用。在第一部分中，我将重点介绍在过去三年中真正塑造了我对产品管理观点的一些资源。 Udemy（Coursera，EdX，可汗学院）硅谷有许多志向高远的PM或PM，他们希望在自己的职业生涯中达到新的高度。我在达拉斯工作，那里没有真正的产品管理课程的资源，而且课程主要集中于学习编程的年轻开发人员。几年前，我决定拥有一些PM /编码技能将很快派上用场，并在受欢迎的在线学习市场Udemy上了几门课。 Coursera，EdX（我在这里从哈佛大学获得CS 101），Codecademy和Khan Academy还为希望学习新技能的任何人提供免费或低成本的课程。我专注于几种编码语言和Web开发的高级概述。以下是我的Udemy课程，其中包含每门课程的简介。完整的Web开发人员课程-建立14个网站：这是我注册在线课程后开设的第一堂课，对于那些对网站技术堆栈了解有限的人来说，这是一个很好的切入点。这10节课程涵盖了245课，涵盖HTML5，CSS，JS，jQuery，WordPress，PHP，SQL和API（包括Google Maps和Twitter API）的简介。此外，您还将学习如何设置FTP，以在课程开始时建立的示例网站之间发送文件。该课程不会深入探讨任何主题，但是在此之后，我对Web开发的高级工作原理有了基本的了解。…

敏捷思维

我的好友加布里埃勒（Gabriele）问我是否可以详细阐述我们软件开发人员所知道的敏捷过程。他希望将敏捷思想应用于生活的其他领域，甚至应用于金融专业项目。当然，他还问了我们所有人要沉浸在一个新主题中时的问题：“什么书可以让我入门？” 他可能问我，因为我有时会放弃MVP ，精益，敏捷或迭代等术语。任何真正了解这些术语的人都知道我刚才谈到的22个陷阱。嗡嗡精灵解释敏捷思维的困难不在于其复杂性，而在于其简单性。让我们面对现实：没有过程，没有哲学，什么都没有。只有一个简单的道理。就像任何简单的事实一样，我们对此一言不发。当我们尝试引用一个简单的事实时，我们使用大量不同的术语作为指向它的指针。这就创造了一个流行的书籍，研讨会和讲座的流行语行业，涉及敏捷领域的所有事物，这与围绕灵性真理的行业非常相似。无论您要寻找敏捷思维还是禅意思维，它们产生的简单事实都有很多共同点：…

衡量当前进展的重要性

大多数行业都熟悉事后回顾，又是回顾性会议（又称超级非正式会议）的想法。这些对于您的团队的持续成长至关重要，但是我想指出的是，进一步采取措施并衡量当前进展的重要性，而不仅仅是在一切结束之后。我们已经在标准代码中实现了Scrum，因此我们拥有适当的框架来使此操作非常容易实现。首先，我们根据复杂性对所有任务进行评分，以便大致了解团队在指定时期内可以承担的任务。我们称其为速度，并使用此数字在燃尽图上衡量进度。调整后的冲刺冲刺期间调整查看这两个真实的燃尽图。经过 2周的冲刺，创建了最上面的一个。到构建此图表时，我们无法再进行任何调整来提高生产率-为时已晚，我们没有按时完成任务或按时完成约定的任务。相反，底部的燃尽图在每个工作日的每个工作日结束时进行更新。这使我们可以看到在第1-4天取得了令人难以置信的进步，然后很快注意到在第4-7天生产率正在下降。有了这些知识，尽管中途放慢了速度，我们仍然能够寻求帮助并完成工作。一旦掌握了这个条件，我计划进一步进行评估，并一天多次评估进度，这将使我们能够确定工作日内团队比其他团队生产力更高或更低的特定时间。世界各地的项目经理-乐在其中！但这并不仅限于此，“即时”衡量的好处远远超出了项目经理的范围。我不想太过分，但是高水平的生产力通常与幸福有关，反之亦然。…

5天冲刺如何工作

我刚刚读完Google Ventures的书Sprint，非常喜欢。不用说，这是一本写得很好的“使用方法”书。您将在短短5天的工作中学会解决重大问题，例如发布新产品，制作新功能或仅仅是学校项目。要点是，这种策略使我们避免浪费时间，从长远来看，这可能不值得付出努力。它回答了一个传奇性的问题，如今成千上万的创业公司都在处理这个问题：“ 会有客户使用我的产品/服务吗？” 如果您有相同的问题，则可能需要5天的冲刺。就是这样 5天冲刺中的典型工作整个星期的所有作品都可以这样总结资料来源：Sprint 星期一：找出问题，并在本周末结束前选择要解决的最重要的问题星期二：在纸上画出多个解决方案星期三：决定最佳解决方案并化为可检验的假设…