敏捷 – 第23页小小书 XXshu

慈善机构为什么要使用Jira和Confluence来完成事情？

我最近在伦敦的一次公开慈善聚会活动中谈到了慈善机构如何使用一家名为Atlassian的公司生产的工具节省数千美元，减少浪费并创建出色的数字产品。以下是该演示文稿的一些主要内容。 Powerpoint slidedeck可以在这里下载。什么是JIRA和Confluence？ Jira用于跟踪项目的任务和问题，并帮助您更快地交付更多工作。它在软件团队中很受欢迎，但绝不仅限于此。使用Jira的团队可以轻松跟踪许多类型的工作，从简单的任务到敏捷团队常见的错误和用户故事。我们在UK Cancer Research UK使用多种管理方式，Jira非常适合许多情况。 Jira优于良好的旧白板和后期处理板的主要优点是其报告功能：您的团队所做的所有工作都保存在Jira中，因此您可以设置功能强大的仪表板和报告，以使管理人员能够更好地预测未来的交付。 Confluence本质上是您组织的Wiki。它是团队协作和文档管理的好工具。您是否曾经花了半个小时的时间搜索隐藏在电子邮件收件箱中某个地方的真正重要信息？ Confluence使您的团队拥有协作文档和会议记录的“一个真实来源”。强大的宏使您可以动态显示内容，以使登录页面保持最新状态。…

重新定义学习过程

照片由Poodar Chu提供 www.unsplash.com 在上一篇文章中，我探讨了有意义的工作场所外观的想法，一位读者添加了一条评论，建议将培训作为有意义的工作场所的另一要素（谢谢您的评论，戴安娜！）。我本人是一个终身学习者，并且对教育充满热情，因此我全心全意地认为学习应该成为有意义的工作场所的一部分，这篇文章致力于探讨学习对我的感觉。认证灾难我们的教育系统并没有培养出很多思想家和创新者，而是考察真正成功人士的传记，包括比尔·盖茨，马克·扎克伯格和我个人最喜欢的榜样，理查德·布兰森，大多数是高中或大学辍学的人。谢天谢地！那意味着我有希望！那么为什么训练不产生这种思想家呢？现有的大多数认证都可以教给您出色的技能，但并不能提供足够的机会应用所学技能。在您参加的培训课程中了解到的情况下，您有99％的时间无法采用股票标准策略，方法论或工具并按照一组预定义的步骤来实施它。例如，Scrum是一个框架，但是人们经常将其用作实现所有建议的清单，但不一定了解它为什么起作用。不理解为什么从本质上讲意味着您改变了术语，但没有改变您的思维和习惯。有了正确的认证，您最有可能获得所需的工作，但是当您实际上无法完成工作并且几乎没有错误的余地时，这会造成很多不必要的压力和问题，甚至尝试新事物的风险更大。这对员工不利，对雇主绝对不利，最终对认证机构也不利。…

下一个技术演示的5个讲故事的想法

莎拉·凯瑟琳·佩克（Sarah Kathleen Peck）该帖子最初发布在 LinkedIn上。去年9月，我有机会在2016年敏捷之旅大会上分享了有关技术叙事的想法。演讲打动我之后，我被问到一个问题，并变成了关于一个新兴职位-Data Storyteller的引人入胜的讨论。 –开发人员，您怎么了？ —一个微笑的人开始讨论。 –恐怕很多事情。您有什么特别的想法吗？ – 我回答。 –是的。通过添加不相关的关键字（解决方案，企业，系统），您破坏了建筑师的职位。解决方案架构师和实际架构师几乎没有共通之处。…

在不增加团队负担的情况下进行衡量

想象一下一个软件工程世界，您可以在花费时间正确输入信息的基础上，衡量团队为团队带来的价值几乎为零。如果团队担心并不断考虑要衡量，那么我们就做得不好。在不增加团队负担的情况下进行测量非常有可能。这就是我代表敏捷宣言中第一项陈述的地方：“流程和工具中的个人和交互”。对我来说，排名第一的是让团队达到彼此看的目的，并且您知道自己拥有动力，质量和产品价值，并且这样做很有趣。然后，第一件事就是驾驭这一势头，只要您可以在sprint与sprint之间进行微调调整，并停止可能危及敏捷宣言第一项的任何影响。是的，我知道很多公司都受到监管，并且您需要用于审计目的，职责分离，可重复性的流程；但是，您仍然需要注意清单中的第一项。感谢您阅读这篇简短的文章。 Almir Mustafic。

在不增加团队规模和质量的情况下将软件开发效率提高三倍

我前段时间写了一篇关于如何组织产品开发团队以及我们在Locaweb的软件开发团队中进行的更改的文章。自去年以来，我们一直专注于生产力，即Locaweb的软件开发团队如何在不雇用更多人员且不降低交付软件质量的情况下提高产量。下图显示了我们的数字。我们记录了每周的交付数量，并且您可以在图表中看到，在几周内，我们就能将每周的交付数量增加三倍以上。当团队的人数仅增长10％时，就会出现生产率的提高，即，我们不能将生产率的提高归功于团队人数的增加。当出现如上所示的增长时，除了自然地质疑生产率的提高是否是由于人员的增加所引起的，另一个普遍的疑问是关于交付质量是否下降的问题。我们进行的质量度量之一是回滚的数量。如下所示，尽管生产率提高了，但回滚数量实际上减少了40％！我们是如何做到的？没有灵丹妙药，我们采取了一些行动，而且我们确信还有更多行动可以采取以进一步提高生产率。这是我们所做的清单。衡量：首先，要改善您需要衡量的一切，以便知道它是否会变得更好！我们对从2015年9月到2016年2月的每周交付量进行了估算。计算很简单，该期间的总部署量除以周数。然后，我们开始向整个公司传达每周的交货数量。每个产品经理在星期五将小组一周中的交货发送给我。然后，我编译数据，记下一周的交付数量并生成上面的图表。从我们开始衡量每周交付量的方式并开始试验这一过程的那一刻起，我们开始看到上表所示的结果。此外，团队开始使用单一的衡量工具Jira，这使他们可以更好地了解每个团队的进度，并可以通过经验交流来比较团队，这类似于“在图表中看到有趣的变化，您如何设法增加这个指标？”。…

您所有看板和Scrum板上的视图

最后，我们构建了Views-这是最常用的功能之一，并且多年来我们一直在进行着迷的设计和重新设计，以试图找到解决此需求的最佳方法。我们已经完成了。视图已经构建，并且可以在所有任务板和Scrum板中自动使用，无论它们是您拥有还是与您共享。我们从四个标准的Views开始，将来我们将构建更多视图，并为您提供一种构建自己的Views的方法。我们构建的视图是：分配给我的是什么同时从事多个项目（因此涉及多个委员会）的人员最常要求提供的功能。看起来是这样的：分配给我的是什么除“废纸Archive”或“存档”中的板外，所有板上当前分配的所有内容都将收集到一个视图中，其中卡的组织方式如下：未安排逾期今天截止本周到期（不包括“今日到期”中已包含的内容）下周到期本月到期（不包括“今日到期”和“本周到期”中的内容）由于本季度下个季度到期…

西摩·帕尔特（Seymour Papert）：想象力（Mi Buen Amigo），想象力

您可以在任何情况下从个人名义上获得微薄的金钱/金钱的暗示。在法国（例如，教授，主持人，顾问，导师）就可以解雇的可能的人（例如，教授，高级顾问，顾问，授课者），他们将视察证件。肯·罗宾逊（Ken Robinson），切成小方块，在西班牙语中学习西班牙语… “ […] tiene tres alternativas：普埃迪·雷亚雷斯·坎比奥斯·登斯特·德尔·西斯泰玛，普罗涅斯·帕拉克·埃斯特·坎比·奥比昂·卢瓦尔德·埃埃拉蒂·弗埃拉·德埃勒。” 他以一种积极主动的态度，以一种坚定不移的态度对待了他，使他得以战胜了他的病患。是艺术大师还是逻辑家，他是西摩· 皮尔特（Seymour Papert）。不会因任何争议而在三人间互通有无。在西班牙的艺术风格中，我们在墨西哥的歌剧院和墨西哥的歌剧院演出。 Reliíaloscapítulosasegurándomequehabíaentendido lo…

停止制定新年决议后一年（以及您在2019年可以做的事情）

Tristan Gassert在Unsplash上拍摄的照片停止制定新年决议后一年（以及您在2019年可以做的事情）在2018年1月2日，我忘记了一长串新年决议。一项新记录，因为前一年至少两天后我打破了我的第一个新年决议。这让我开始思考。新年的决议似乎并不适合我。由于某种原因，决定在明年继续做什么（不去做），并在生活继续的时候想一想，似乎没有用。经过一番深思熟虑后，我发现问题是，尽管有所有良好的意愿，但我的决议仍然很大，结果该决议很快就会出现。此外，由于它们太大，因此变得令人沮丧。决议的结果相距太远，需要数月才能看到决议的结果。（从教练马铃薯到连续3年运行5K作为分辨率，有人吗？）。作为一名Scrum大师/敏捷教练，我决定为自己尝试一些新的东西，这些都是我在工作中经常使用的东西。我决定尝试一年的定期审核，而不是新年的决议。在本文中，我分享了我与那些评论的经验。对于不熟悉Scrum的人：Scrum是软件开发中经常使用的迭代过程。 Scrum中的一个周期需要一到四个星期，并有一些强制性事件：每个周期都从一个Sprint计划开始，其中制定了下一个Sprint的计划。然后有一个每日站立会议，其中制定了计划该日的计划，以实现冲刺计划中的所有目标。…

书评— —热情的程序员

这本书是关于建立杰出的程序员职业的。它不涉及任何技术知识，而是针对如何做和学习什么以提高您的程序员技能和地位提供建议。名称热情的程序员：在软件开发中创造卓越的职业作者乍得·福勒亚马逊链接 http://amzn.to/2ksnroo 评分 5/5 最喜欢的名言 “如果成名意味着很多人都知道你是谁，那么再让一个人知道你会让你更出名。” 我为什么读它关于标题的事引起了我的兴趣。我想这让我怀疑我是否是一个热情的程序员（以及成为一名程序员的含义）。因此，我猜想拿起这本书可以帮助我更好地理解对编程充满热情的原因，以及为实现该目标我该怎么做。我再合适不过了。描述…

宣布Swip 2.0 —精简生产力轻松实现

大约10个月前，我的两个朋友疯狂到足以跟随我进行这次我们称为Swip的旅程。我们的使命是通过使精益方法更易于上手和易于使用，使广大公众可以使用精益方法。为什么世界需要精益？因为精益方法是一个非常强大的框架，可以帮助团队和个人充分利用它们。可悲的是，它主要由大公司使用，因为它需要受过良好教育和训练有素的精益教练，而不是那么便宜的软件。精益创业运动通过为精益提供系统化的框架并帮助团队快速迭代其想法以找到客户需求与初创企业解决方案之间的契合，在创业领域取得了巨大突破。但是，初创企业只是冰山一角，还有许多尚未发现的应用程序。为了做到这一点，必须广泛推广精益。世界比以往任何时候都更加混乱，精益是您所做的一切中都能找到理智和秩序的几种方法之一。但是精益到底是什么？精益是一种精神状态，是生活和工作的一种方式。精益是生产力，极简和禅是思想。精益哲学确实很全面，并且包含许多要素，但是，有两个关键的“口头禅”是必不可少的： –精益是关于持续改进的全部内容，或者是日语-Kaizen。它涉及进行许多小的增量改进，从而增加整体前景。 –精益意味着消除浪费-“ muda”。浪费就是浪费，无用的一切。…