敏捷 – 第22页小小书 XXshu

启用流程-可能吗？

要参加瑜伽运动，身体需要从一种活动转移到另一种活动时，就需要像发呆一样的精神状态。我发现这是类似敏捷之类的适当比喻，在敏捷中，流是尝试从团队到任务，关注和解决挑战或完成一项任务的过程中获得正念禅的状态。对于许多机构和组织而言，现实是流动只是一种意识形态概念，很少有人能够实现。在24 Digital，我们引入了站台和签到等仪式，但我们对常规的Slack插件和电子邮件弹出窗口打断了流程感到内gui。我认为这部分是由于努力进行协作。查看众多可用来提高效率，透明度，沟通和报告的工具。感谢Trello，Asana，Slack和Microsoft，团队协作达到了前所未有的高度，但是他们在流程的权衡方面是否太有效了？为了实现流动，工具只是方程式的一半。需要进行组织转移和积极鼓励以支持流程。需要规则和准则来围绕交互和中断为整个企业设定期望。这似乎是机器人，但是当您从事可计费的小时业务时，时间是宝贵的，我的主要职责是使团队能够尽其所能。流程是关键。那么组织如何支持这一概念？可以采用什么结构来平衡沟通的需求（解除对同事的阻碍，协作解决挑战），同时还使个人能够呼吸，专注并参与手头的任务？在24 Digital，我们非常热衷于为用户创建良好的UX，我们期望所使用的工具也能达到同样的效果。…

您正在针对什么进行优化？

最近有很多关于将协作作为实现高生产率的关键的讨论。尽管协作很重要，但像Agile这样的超高效模型之所以能如此出色地工作，是因为它们基于可靠的优化模型，尤其是短周期和节流工作。我认为优化模型是精益敏捷背后的引擎，而协作则是使其平稳运行的润滑脂。商学院孜孜不倦地教授优化模型，但是我很少看到它们被用于商业领域。为什么没有人在利用这些改进？有没有可以使您的团队进入高生产力的优化？优化并非总是直观的。我们生活在一个直觉常常战胜真理的世界中。如果人们不了解优化的工作原理，他们将不会参与。例如，当我谈论限制进行中的工作时，人们会感到恐惧。 “我们非常忙，我们无法停止任何工作！”即使您可以在同一时间段内完成更多工作并在现有的截止日期之前完成工作，也可以吗？是的，他们同意模型和证据，他们并不“觉得”它会为他们工作。为什么优化如此难以把握？冲突的目标。最近在拜访我的sister妇时，她对丈夫开车穿越城镇时选择的circuit回路线感到沮丧。他的解释总是像“好吧，我想停下来继续挥杆！”或“我以为我们可以这样看待这座桥！”我的brother子为娱乐而优化。我sister子对时间进行了优化。您的组织在优化方面是否存在冲突？…

杰克能掌握一切吗？

T形，十字功能，各行各业。只需几个流行词即可开始。题… 您是否愿意在一个领域并且仅在那个领域成为绝对专家？还是，您宁愿对某人有深刻的了解，而又有更多的了解？对此没有正确或错误的答案，只有意见，每个人都有。千篇一律，无精打采的人经常被否定地说。这可能意味着某人没有足够的技能去擅长于一件事，这导致他们将自己分散到多个学科中。我认为拥有多方面的知识和经验，尤其是对某些事物的更深入的了解会更加有益。也可以说，这需要更多的动力和动力来扩展您在一系列领域的知识。当然，有时候在自己的车道停留会很有益，而拥有隧道视野本身就是一项技能。我经常鼓励人们首先专注于自己的优势，并利用自己的劣势。您的强项通常是您踏入大门的动力，但是对正在从事的领域保持开放可以鼓励信任。但是，仅专注于我们擅长的事情会导致我们失去视野，我们可能会停止倾听其他人的经验。我们有隧道听力和视力的风险。仅仅因为某人在某个特定领域的表现不如您，并不意味着他们没有从其他地方吸取灵感的经验和经验。克莱夫·伍德沃德（Clive Woodward）爵士在橄榄球界声名远播，他从事过许多体育运动，但赢得世界杯冠军将是他被人们铭记的原因。…

个人敏捷画布+敏捷之心

这是Dave Prior在匹兹堡举行的2017年敏捷之心大会上主持的HOA +个人敏捷性画布会议的简短版本。在此视频中，Dave提供了有关“个人敏捷性”画布的完整介绍，重点介绍了扩展的“敏捷之心”。如果您不熟悉此工具，那么它是对自己的个人敏捷转型进行自我评估的好方法。它还将帮助您建立所需的个人敏捷状态的个人目标，并帮助您定义可立即采取的行动，以增强对敏捷的采用。个人敏捷性画布如果您想在观看视频时自行下载画布的PDF文件以完成操作，可以在以下位置找到它：http://bit.ly/2pVW7Ol 接触戴夫您可以通过LeadingAgile网站上的Dave访问： https://www.leadingagile.com/guides/dave-prior/ 在Twitter上：https：//twitter.com/mrsungo 或在他的个人网站上：https://drunkenpm.blogspot.com/ 反馈/问题如果您对播客有任何评论，或者对LeadingAgile的SoundNotes的下一集中要解决的LeadingAgile教练有疑问，可以通过dave.prior@leadingagile.com与Dave联系。领先的CSM和CSPO类有关LeadingAgile即将公开的CSM和CSPO公共课程的信息，请访问：http://www.leadingagile.com/our-gear/training/ 使用折扣代码：…

如何开始工作，热爱和敏捷🚀

这是一个讲述人们在进行拆分时进行代码和设计的故事。赛克您必须承认，这是一个很棒的介绍。也许我会把它变成浪漫。无论如何，回到文章！在本文中，我将向您解释我们如何在PICUS应用敏捷方法。即使您是自由职业者，本文也适用于您！敏捷可以在许多情况下实现。您还将发现，在本文中，我们将大量讨论Scrum，Scrum是用于应用敏捷方法论的最著名的框架之一。 —我们在Scrum，Kanban和Agile之间混合使用，以最适合我们的方式应用。如果您还不熟悉敏捷，请阅读下一章。如果您已经知道敏捷是什么，则可以跳过这一步。敏捷是一种已经存在了数十年的软件开发方法。它的出现是为了代替瀑布方法，它基于原始敏捷宣言中的四个基本价值：在流程和工具上的个人和互动；工作软件超过全面的文档；客户通过合同谈判进行合作；响应按照计划进行的转换。…

您需要了解的有关看板的所有信息

引入看板作为系统来帮助丰田在1940年代管理其供应链和库存。这个想法主要是基于超市的运作方式。超市根据顾客想要的物品，数量和时间来存放货架。将这种基于客户需求的方法带入工厂有助于提高丰田的制造效率。技术爱好者和项目经理看到了这个简单的系统如何使团队能够应对优先级和要求的变化。现在，看板已成为许多敏捷软件开发项目中的首选框架。它强调团队协作和自我管理。我在下面的草图笔记中简要说明了看板的内容，原因，时间和方式。尽管在线上有大量文章，但我的目的是将信息压缩到一个页面中，以提供有关看板的实质内容。要记住的一件事是，看板只是帮助团队实施敏捷方法论的工具之一。为了最大程度地提高团队效率，请自定义和配置看板以适合您的工作流程和流程。这里的重点是限制正在进行的工作，并在进行下一个工作之前更快地完成工作。 PS如果您喜欢本文，请推荐并分享🙂

3件事使会议成为行之有效的事情–第1部分

本文最初发布在我以前的博客中。坦率地说，我在宣传我在那个博客上写的想法不是很好，所以我暂时关闭了那个博客。但是我仍然相信我的一些著作很值得分享，因此我尝试在Medium上尝试一下。忍受我，移植这些旧文章时我会坚持写作风格，这意味着大写字母仍然是二等公民。我希望你喜欢！今天，我将分享一个已经思考了一段时间的想法，尽管我花了很少的时间来收集足够的文献以使此博客文章成为更受人尊敬的文章，但我相信我已经对该想法的基础进行了足够的完善以便与您分享。我在Internet上搜索“ fun roadtrip pics”时发现的一张图片。由travelchannel.com和duckduckgo.com提供当您参加组织时，无论是专业组织还是自愿组织，您都会注意到会议是共同点，也是非常重要的运营因素。问题是，除非进行适当的设置，否则会议可能会成为生产力的黑洞，与会人员可能属于以下类别：那些浪费时间的人那些不想浪费时间，并相信会议在浪费时间的人现在我必须说，我坚信会议对于任何团体或组织来说都是重要的沟通方式。更具体地说，我认为（我知道这听起来很明显，但是…）会议应该是有用的…

产品负责人应控制软件版本。这就是为什么。

构建有意义的产品的一部分工作是投入生产。在软件版本中，创造客户价值是我们的首要目标，我们认为这种责任属于产品所有者。历史上，软件版本是工程团队所有的。团队制定了仪式。一些公司以蛋糕庆祝，其他公司以饮料庆祝。一些团队熬到深夜。不论传统如何，缺席的产品所有者都对该过程退居二线。我不怪产品所有者。发行对其他所有人来说都是一个黑匣子。工程和产品团队的沟通故障的可能性永远不会比功能投入生产时高。我们有机会改善。以下步骤是产品所有者如何创造客户价值的步骤。 1.写出价值创造的假设 2.选择结果的接受标准 3.授权团队构建功能 4.优先发展 5.向客户推出功能 6.监视错误…

生存敏捷软件开发的作家指南

“最初，该方法并不包括文档，但是许多组织已经找到了使用方法……”来自Alyssa Fox和Meredith Kramer —移动与敏捷：浮动作家的生存工具包当他们的软件公司从传统的“瀑布式”开发方法转换为越来越流行的敏捷方法论时，许多作家正试图弄清如何按时完成任务，编写质量文档并保持理智。尽管我们的主管，经理和敏捷教练决心帮助我们成功，但是Salesforce的文档和用户协助团队发现很少资源可以帮助我们与敏捷合作。根据我们的经验，我们创建了战略和最佳实践，以帮助我们在敏捷环境中蓬勃发展（并享受）写作。敏捷软件开发模型。你真的很敏捷吗？如果您的公司以偶然的方式实施敏捷方法，那么您可能并不是真正的敏捷。而且，如果您不是真正的敏捷者，您可能找不到很多好处。这篇文章的其余部分可能会为您提供一些小小的帮助，但是要应对敏捷或大多数敏捷的实现可能会很困难。以下是能够从敏捷环境中获得最大价值的最低标准：行政支持。高管们可能会想像一个充满自组织团队负责产品开发过程的公司，这使他们感到害怕，但是敏捷除非这些高管冒着风险并尊重Scrum团队组织的规则，否则它们是行不通的。整个团队。…

模板的能力是您的团队的10倍

Google文档模板。图片来源：Google系统博客 Google幻灯片模板。图片来源：Google系统博客可扩展，可重复的过程是促进团队文化，最佳实践和提高生产力的关键。任务陈述，目标和目的是实现此目标的前提，但是从那里开始通往成功的道路有时并不明确，并且是临时性的。这里有模板-特别是我在谈论文档，图纸和演示文稿中的模板。等等，模板？真？是的，真的是模板。他们很强大。大多数团队和组织的常见问题是缺乏沟通，工作定义/范围和所有权。这些是模板有用的一些示例，但是您也可以在其他地方使用此技术。第一步是确定团队中的摩擦点。有多种方法可以做到这一点-从简单地询问人们，观察和回顾。稍后再讨论。从那时起，您可以充分利用模板的功能一次消除所有摩擦。如果您希望在整个组织中进行更好的沟通，请为会议记录，每周状态电子邮件和项目结果创建一个模板。…