整理我的生产力和工作流程

个人情况的变化最近意味着我在家工作了更多。 不是我在加的夫的家,而是我伴侣在埃克塞特的家。 凯利(Kelly)是一位令人难以置信的作家,因此,除了概述它的起步方式之外,我还会在她关于我们的关系和数字爱情的精彩文章上贴上路标。 在这一点上,我感到不得不说,我很幸运能在一个能够帮助我平衡工作承诺和个人生活的组织中工作,而且我很幸运能够在梦幻般的环境中工作团队非常支持。 从项目的角度来看,一切都是无缝的。 这可能是因为我们已经在地理位置上分散了-贝丝(Beth)在北威尔士生活和工作,而克里斯(Chris)目前一半的工作时间都花在借调班戈大学(Bangor University)上。 对我们来说幸运的是,Ena在加的夫办事处的工作也非常努力。 我学到了什么 我的日历,与Trello集成在一起 远程工作具有挑战性,但它使我能够严格检查自己的工作方式。 综上所述,我是如此混乱,以至于我参加过两次时间管理课程。 这些都没有改变任何东西,而且我不认为培训课程是解决问题的最合适方法。 但是,我也敏锐地意识到自己的弱点,因此我建立了系统和流程来帮助我克服糟糕的组织技能。 现在,我为我处理的每个主题都设置了一个Trello板,Wales Audit Office最近将其升级到Office 365,这意味着我可以将它们同步到Outlook日历,以便在任务到期时进行定期更新。…

假期后继续正常生活的8种方法

大多数人(如果不是所有人)在度假回来时都有这种感觉。 由于休假期间您的身体已经习惯了很多自由,很难适应您的典型活动,因此,这种状态总是由工作效率的完全降低引起的。 无论您是雇主,雇员,还是只是一个待在家里的人,当您从休假回到正常生活的那一刻起,该州就成为您生命的一部分。 继续阅读以识别如何跳回日常工作。 1.设置几天以进行调整 适应日常工作是最困难的。 如果您给自己几天的时间来解决问题,那么留出几天的时间可以减轻压力。 在享受愉快的假期和自由的假期之后,要回到日常工作中可能会遇到挑战。 只要有可能,尝试组织一下是否可以在应该报告的第二天再去上班。 如果您应该在星期一回去,请与您的上司交谈,让您在星期二报告,这样您就可以避开星期一工作日的狂热性质。 您只有一周的四天时间返回。 2.锻炼 我敢肯定,这对于许多人来说似乎令人不安,但是如果确定适当的安排,它很容易适应。 只要确保随身携带运动服和一双运动鞋即可。 您可以在早上或晚上养成慢跑的习惯。 在锻炼的同时,您将游览您的新周围环境,这可能很有趣。 假期时要坚持锻炼计划,有助于减轻压力和减轻疲劳。 当您返回时继续执行该锻炼程序后,您的身体将具有身体上的稳定感。…

达尔文对工作与生活的平衡了解多少

Timely首席执行官Ryan Baker撰文 我从过去的访问中对硅谷的看法是一种长时间工作和过度竞争的压力锅。 人们生活在一个工作的地方,准备为在世界上最酷的科技公司追求事业成功付出代价。 它似乎只适合年轻的A型性格人士。 但是,在上个月的访问中,我能够进行更深入的挖掘,更好地了解人们,并了解过去的独角兽言论。 我参加了在旧金山举行的第三届SaaStr年会,该活动的规模每年翻一番,参加了10,000名与会者,在三天的忙碌中吸收了250位演讲者的知识。 我很兴奋。 我也希望自己是一个奇怪的人。 不在年龄,种族或性别方面。 尽管现在有些老了,但我还是会融入其中。 在活动的第一天,我给妻子送了一张人群的照片,她回答说:“我看到很多貌似你的家伙。”她没错。 不幸的是,我39岁,无论男性还是高加索人都适合我。 我没想到适合的地方是我对工作与生活平衡的立场。 我可能是唯一注意到SaaStr发生在国际达尔文日的同一周的参加者:查尔斯·达尔文的生日,以他的进化论和对自然选择的观点而闻名。 他显然也吃了猫头鹰,并且可以说应该为此而闻名。 达尔文主义在这里很重要,因为自然选择是推动科技界发生积极变化的主要动力。 在软件即服务(SaaS)中尤其如此。…

所有这些技术会使您的生产力下降吗?

图片来自Unsplash 我们被技术包围。 在Convince&Convert规模较小但实力雄厚的团队中,我们大约有57个软件许可,几乎所有这些许可都是为了代表赞助商和客户提高我们的工作效率和生产力。 但是,也许所有这些技术都有相反的效果? 散布的软件工具可能会使我们的生产力下降,也许您也是如此? 这是我直到最近才思考的问题。 我几乎全心全意地接受了这样一种观念,即软件本质上是生产力的推动者,而不是锚点。 但是来自Workfront(我们最喜欢的赞助商之一)的一份新报告叫做《美国企业工作状况报告》,这让我重新考虑了自己的假设。 您是在做更少的事情,还是在做更多的工作? 实际上,像Convince&Convert这样的小型虚拟公司并不是本研究的重点,该研究与美国公司雇用的600多名上班族进行了交谈,这些公司有500多名团队成员。 结果让人感到熟悉,但是: 在过去的一年中,办公室工作人员用于主要工作的时间减少了7% 没错, 在大型公司的平均时间中 , 只有39%的时间用于完成实际工作。 尽管这项研究并未按功能细分结果,但我还是坚信这对于内容营销人员和社交营销人员而言尤其如此,他们都被新的软件工具所包围,试图跟上不断变化的最佳实践和竞争激烈的竞争对手。 我们仍然没有沟通…

远程工作:近距离且个人化

约翰·戴维斯(John Davis)摄(www.johndavisphoto.com) 我一直在创意行业工作的方式从未适合我。 就像某种工业革命的宿醉(工作很无聊,不舒服甚至危险)时,代理商员工的出发点似乎仍然是他们不喜欢工作,他们需要用胡萝卜强迫他们坚持生产,必须每天到达同一地点和时间,以便对其进度进行监控。 但是,以我的经验,对工作的厌恶从来没有应用于有创造力的人。 创意人员充分享受挑战所面临的挑战-解决问题,或设计设计或复制品的段落-因此,他们实际上不喜欢被赋予其他感觉。 研究支持了我的观察,即有创造力的问题解决者在感到有能力并被信任获得成功时,更有可能做出出色的工作,并赋予他们以适合自己的方式工作的自由。 我们所有人越平衡,全面,充满启发和经验,我们的工作就会越好。 一定。 因此,如果我们加入了一大批以此方式进行操作的远程工作者来进行项目合作,那么理论上我们将拥有一支由世界上最具启发力,生产能力和最热情的人才组成的团队,其人才库比可能仅在我们的工作室或城市中可用。 考虑到所有这些因素,九个月前,戴夫·布朗,戴维·比克内尔(Bic)和我决定使用外包模型成立品牌代理公司Brown&co。 现在,与外包团队一起为两家跨国公司开展了一些大型项目,这是我们迄今为止从出色的实验中学到的东西: 我们的合作伙伴获得的许多明显好处是:更多的自由,更多的灵感,更多的所有权,更少的干扰。 但是百万美元的问题是,这实际上为我们的客户带来了更好的工作吗? 这是让他们说的,而且(来自不同品牌和业务的不同,经验丰富的企业客户)已经告诉我们,我们的工作是“我们见过的最好的工作中的一部分”,并且在“奇迹般的时间范围”。 因此,我们正在生产的工作似乎正在履行其诺言,而这实际上只能是不同工作方式和通过不同工作方式吸引更好的人的结果。 没有物理办公空间也意味着较低的管理费用,因此奖金能够使我们的客户减少对我们工作的费用,同时仍能向我们的合作伙伴支付最高的费用。 当然,所有这些都会挑战那些守旧派思想家,他们说如果让人们自己呆在自己的设备上,就什么也做不了,除非您全都坐在同一间屋子里,否则您就无法做好创造性的工作。…