我们被技术包围。 在Convince＆Convert规模较小但实力雄厚的团队中，我们大约有57个软件许可，几乎所有这些许可都是为了代表赞助商和客户提高我们的工作效率和生产力。
但是，也许所有这些技术都有相反的效果？ 散布的软件工具可能会使我们的生产力下降，也许您也是如此？
这是我直到最近才思考的问题。 我几乎全心全意地接受了这样一种观念，即软件本质上是生产力的推动者，而不是锚点。 但是来自Workfront（我们最喜欢的赞助商之一）的一份新报告叫做《美国企业工作状况报告》，这让我重新考虑了自己的假设。
您是在做更少的事情，还是在做更多的工作？
实际上，像Convince＆Convert这样的小型虚拟公司并不是本研究的重点，该研究与美国公司雇用的600多名上班族进行了交谈，这些公司有500多名团队成员。 结果让人感到熟悉，但是：
在过去的一年中，办公室工作人员用于主要工作的时间减少了7％
没错， 在大型公司的平均时间中 ， 只有39％的时间用于完成实际工作。 尽管这项研究并未按功能细分结果，但我还是坚信这对于内容营销人员和社交营销人员而言尤其如此，他们都被新的软件工具所包围，试图跟上不断变化的最佳实践和竞争激烈的竞争对手。
我们仍然没有沟通
所有这些浪费的时间在哪里？ 试图互相交流！
一年的电子邮件时间从12％增加到16％
尽管基于聊天的通信工具（例如Ryver（我更喜欢Slack））越来越广泛地采用了这种方法。
在“有用而富有成效的会议”上花费的时间从10％增加到11％
尽管据称大多数公司都采用较少会议的文化，但这种情况仍在发生。
在“浪费时间的会议”上花费的时间从8％增加到10％
即使“您最好有一个开会的理由”这一观念在管理书籍中风行一时。
我们花了很多时间来采用软件，并谈论如何与我们的同事更有效地进行交流，而且显然情况越来越糟，而不是更好。
也许不奇怪的是，这项研究发现，公司团队或部门之间发生冲突的最常见原因是“缺乏沟通”，占36％。
不是你的错，是他们的错？
我在这项研究中最喜欢的发现之一（在此处下载整个内容，无需发送电子邮件）是每个人都认为他们富有成效，是他们的同事没有共同行动。
92％的工人说他们有生产力。 当然，这是不可能的，并且会因邻近偏差而变色。 我们相信与我们最亲近的人更有生产力，因为我们对他们一整天的实际工作更加熟悉。 在报告中，这种效果是显而易见的，因为您可以看到管理层的每一层效率越来越低！
领导能力被认为是有效的，满分为10分，平均得分为6.62，受访者将自己的得分为8.01。
如何解决？
当被问及什么将最大程度地提高生产力时，受访者提出了三个主要建议：
1.更多不间断的时间段
这不是事实吗？ 对于内容营销和社交营销人员而言，这是一个特殊的问题，他们的工作通常由很多组成部分组成，必须每天往返工作。 这就是为什么我只在飞机上或周末写博客文章的原因。
2.更有效的工作流程
这确实是一个变更管理问题，并且了解如何解决日常的运营瓶颈。 软件可以在这里提供帮助，尤其是当它只关注生产力而不是零碎的无关登录集合时。 Workfront试图成为该套件方法的领导者（因此，他们对此主题进行了研究）。
3.更多/更好的合格人员和资源
这是一个非常有趣的回答，因为许多受访者似乎认为其他人和/或更聪明的人与生产力之间存在线性关系。 我认为事实并非如此。 在一个不完善的过程中，更多的人并没有提高效率，而是增加了效率低下的节点。 您可以用人工来解决效率低下的问题，但核心仍然是效率低下。
我们虽然没有达到预期的生产力，但我们仍然很高兴
该报告包含有关工作场所挫败感的更多数据点（并让受访者使用Poop Emoji进行回复，这可能首先是市场研究！），事实证明，总的来说，大公司员工感到满意。
77％的工人说：“我通常在工作时感到高兴”
你能说同样吗？
最初在 www.convinceandconvert.com上 发布 。
