我一直在创意行业工作的方式从未适合我。 就像某种工业革命的宿醉（工作很无聊，不舒服甚至危险）时，代理商员工的出发点似乎仍然是他们不喜欢工作，他们需要用胡萝卜强迫他们坚持生产，必须每天到达同一地点和时间，以便对其进度进行监控。
但是，以我的经验，对工作的厌恶从来没有应用于有创造力的人。 创意人员充分享受挑战所面临的挑战-解决问题，或设计设计或复制品的段落-因此，他们实际上不喜欢被赋予其他感觉。 研究支持了我的观察，即有创造力的问题解决者在感到有能力并被信任获得成功时，更有可能做出出色的工作，并赋予他们以适合自己的方式工作的自由。
我们所有人越平衡，全面，充满启发和经验，我们的工作就会越好。 一定。 因此，如果我们加入了一大批以此方式进行操作的远程工作者来进行项目合作，那么理论上我们将拥有一支由世界上最具启发力，生产能力和最热情的人才组成的团队，其人才库比可能仅在我们的工作室或城市中可用。
考虑到所有这些因素，九个月前，戴夫·布朗，戴维·比克内尔（Bic）和我决定使用外包模型成立品牌代理公司Brown＆co。 现在，与外包团队一起为两家跨国公司开展了一些大型项目，这是我们迄今为止从出色的实验中学到的东西：
我们的合作伙伴获得的许多明显好处是：更多的自由，更多的灵感，更多的所有权，更少的干扰。 但是百万美元的问题是，这实际上为我们的客户带来了更好的工作吗？
这是让他们说的，而且（来自不同品牌和业务的不同，经验丰富的企业客户）已经告诉我们，我们的工作是“我们见过的最好的工作中的一部分”，并且在“奇迹般的时间范围”。
因此，我们正在生产的工作似乎正在履行其诺言，而这实际上只能是不同工作方式和通过不同工作方式吸引更好的人的结果。 没有物理办公空间也意味着较低的管理费用，因此奖金能够使我们的客户减少对我们工作的费用，同时仍能向我们的合作伙伴支付最高的费用。
当然，所有这些都会挑战那些守旧派思想家，他们说如果让人们自己呆在自己的设备上，就什么也做不了，除非您全都坐在同一间屋子里，否则您就无法做好创造性的工作。
到了2017年，随着技术的发展，除了惯例之外，真的没有其他东西了，现在担心会阻止创意世界以更人性化和人性化的方式工作。
现在是时候围绕我们的生活来建立我们的工作，而不是继续围绕我们的工作来建立我们的生活。 是时候让我们的生活重获新生了。
Troy Wade 是Brown＆co（品牌集体）的联合创始人兼首席战略家： www.brownandco.co
本文的一个版本首先出现在这里： www.creativebloq.com/features/the-benefits-of-working-remotelyly
