培训 – 第7页小小书 XXshu

学习需求分析（LNA）如何使L＆D处理错误的事情

只是为了限定该职位的标题，由于LNA，我们（作为L＆D）可能正在朝着正确的方向努力，但是当将个人的绩效和能力需求汇总到共同的和预期的主题中，然后打包到课程中时，需求可能会丢失。因此，在L＆D寻求更紧密地协调业务的时候，学习周期的开始可能就是双方错位……然后沿着平行的道路运行的时候。不要误会我的意思，我知道为什么会汇总需求：设计一个通用的解决方案并将其交付给大部分员工通常需要大量的时间，金钱和精力。但是，在整个组织范围内扩展一致计划的要求正在影响我们影响工作方式的效率和效率。那么，有什么选择呢？另一种方法是在汇总之前解决实际的性能和能力需求，并在处理更大的人群之前测试它们的适当性。我不想在这里听起来像是破记录（以防万一，如果您已经阅读了我以前的文章），但是将Digital Resources（默认资源）（而不是课程或计划）作为默认资源创建，可能会花费很短的时间，精力和金钱传统方法，并在几天内为您的整个目标受众群体做好准备。这是如何运作的？从LNA对话的最基本层面上讲，您可能正在与一位领导者交谈，该领导者告诉您她的团队需要更好的时间管理技能。当前，您可能会问她希望团队做些什么不同，记下她的反应，并考虑在课程中如何解决该问题以及整个企业的类似需求。您甚至可能需要调整一下课程！当考虑“资源优先”（由于资源的敏捷性）时，您可能会问“谁特别需要改善他们的时间管理？” 我建议您询问他们的名字和职位，以弥补性能差距的本质。如果然后您意识到入门级工作人员（例如：Sarah和Matthew）似乎将日常活动放在优先位置，而忽略了长期项目，则可以跟进并问领导者“您希望他们做什么？” 当然，答案就像是：确定优先级并认识到紧急情况，加以处理，还要认识到不紧急情况，并浪费时间进行项目工作。…

文化公司

一种在企业环境中培养的Corporativa semper foi um tema产品，包括mastambémentre executivos，gestores e colaboradores dos mais variados setores da economia。信息交流间的信息：图书馆，博客，大师，电子书，短途旅行，漂流，野外活动，蟒蛇文化。 “一种文化遗产？” —杰出的企业家—“一种严格的文化遗产。 Eficiência。…

知识是最好的朋友，学习是乐趣！

您想成为生活中的什么？一切都如您所愿吗？什么事拦住你了？唯一的答案可能是……机会……。一个学习和成长的机会，以及一个可以决定自己要从事的工作的地方的机会，这项工作将使您的心满意足！对？但事实是，超过90％的人从未获得梦想的工作和生活，因为他们没有机会学习他们想要学习的东西，或者他们想要成为的人，并且无法找到获取知识的方式这将帮助他们克服困境，并因此而终生苦苦挣扎！我们希望您不要犯同样的错误！唯一可以帮助您实现目标的就是知识！在这里，我们正在分享我们的知识，以简化您的学习之路。这些课程是专门为由于时间，金钱，家庭支持以及我们面临的许多其他挑战等各种原因而没有机会加入大型教育机构的人们设计的生活中，但始终对潜意识有一个愿望，并不断思考……希望我们能！但是您仍然可以做很多事情！即使没有这个“大机构”的机会，事情也在改变，您可以借助互联网连接和计算机/笔记本电脑/手机来学习在家中所学的任何东西。您可以！相信你自己！不管生活有多艰难，仍然有一种可以应付的方式，可以按照自己的方式做，最大的武器就是知识，知识是生活中唯一永远不会离开你的朋友一个人，即使你在黑暗中。因此，只要有机会，就尽可能每天继续学习，并且有许多绝妙的机会是免费的！我们只是充当翻译者或桥梁的角色，使您可以轻松地通过示例来理解其影响，因此您可以快速学习它，并按照自己的方式进行尝试！…

数字L＆D Pt2：先是“资源”，然后是“课程”

作为迪士尼的人才，学习与OD总监，我了解到我实际上对学习不负责。我没有被要求嵌入，加速或转移学习。在消费者，技术和更广泛的社会变化发生巨大变化的时期，我负责为员工队伍做好准备，使其以根本不同的方式运营，并以增强的（如果没有不同的话）技能进行运营。那时我知道，“路线”并不能解决问题，我们需要新的方式来影响人们在迪士尼的经营方式，并感到有能力去做自己想做的事情。如今，作为日常工作的一部分，我们大多数人都会在需要时进行网络搜索。无论我们是寻求答案，信息，见解还是专有技术，搜索结果都会向我们返回文章，博客或视频，我们希望这些文章，博客或视频可以有效地帮助我们完成正在从事的工作或要从事的工作。但是，与Google，Bing，Yahoo或[在您选择的替代搜索引擎中添加]一样出色，它们都无法提供与我们的工作或公司环境直接相关的结果。如果您实际上在考虑问题，则可以向公司的同事，同事或内部“专家”咨询。您的问题很可能以（或类似的）结尾：’here’：我们在这里如何支出？成功人士如何在这里完成工作？我如何成为该公司的经理？他人如何处理X公司的内部政治？这是专用的“资源”可以提供帮助的地方。在L＆D的背景下，“资源”可以帮助不同的员工群体以预期的方式并使他们受益，从而完成他们所要承担的实际工作，或者为他们在公司可能要做的工作做准备。…

您的学习情况如何？

我们人类倾向于从因果的角度看待世界：A因B而发生，B因C而发生。我们将因果关系应用于生活的每个部分，因为它使我们能够更深入地探索周围的复杂世界容易。因果关系的不利之处在于，某些流程不符合要求。这些过程本质上是非线性的。他们没有遵循从A到B到C的线性路径。其中之一是学习。例如，儿童通过模仿他们从父母那里拾取的声音来学习语言。另一方面，学校从简单的现在时和基本成语开始。相当不同的方法。学习语言只是我们非线性学习趋势的一个例子。您认为古代觅食者的狩猎技能是线性发展的吗？线性学习？将非线性纳入公司培训将意味着：上下文是核心。人们通过将新见解应用于日常生活，可以最有效地学习。上下文使理论坚如磐石。这意味着课程应该围绕边做边学的概念而构建，并辅以便于反思的课程。学习者分享经验，提供反馈并讨论他们的学习的课程。没有退缩。如果非线性学习不是从A流向B，如何到达Z？…

企业学习— 2018年真正创新的需求

就在一年前由德勤发布的“ 2017年的九项人力资源颠覆”中，列出的主要趋势之一是“学习市场的持续爆炸与发展”。总而言之，它预测了从讲师指导的培训向替代方法的转变，内容市场以及学习技术提供商的大量增长，以及将学习解决方案集成到日常业务中，既实用又是技术堆栈。尽管我们不同意这些趋势中的任何一种，但我们谨记这一事实，不一定会导致学习解决方案更好地满足实际的基础学习需求。从员工和雇主的角度来看，我们都看到当今企业学习世界中的三个挑战。我们认为，任何从根本上全新或更好的解决方案都应解决所有三个挑战，以取得成功。它不仅应该重新定义媒体，例如，继续从离线到在线以及从桌面到应用程序的迁移。真正的创新是必需的。如果我们回过头来德勤（Deloitte）预测的2017年主要趋势，我们想强调创新的需求如下： 1.保持离线培训，但用其他学习方法（例如，电子学习，考试/测试，游戏等）来补充讲师指导的培训方法。连贯地发展学习历程，在其中，您可以通过长篇大论来补充较长的全体亲自学习课程。大小，在线且易于获得的培训内容。所有内容应与日常工作和需求联系在一起，同时不断测试其理解和影响。 2.不仅要创建包含大量内容的市场，而且要帮助学习者创建和浏览针对其个人发展需求和当前技能水平的综合课程。尽可能寻求个性化的策划内容。 3.提供学习工具时，请考虑用户。在离线，在线，游戏化和量化的平台上进行综合查看，以使用户尽可能轻松地学习，而对HR的扩展程度也较小。尽可能使用一个集成平台，最好与现有的业务相关（通信或协作）平台链接。这三个方面的知识是学习永远都不是紧迫的。…

我如何为生活进行培训：风险投资对健康的看法

作为风险投资家，我总是受到企业家的热情和对创业的投入的启发。他们愿意为成功提供一切。但是，我学会了要维持工作中的最佳表现，要做的最重要的事情之一就是也要关注自己的个人健康。是的，我们都很忙，但是为自己留出一些时间可以防止您的工作受苦。如果有帮助，则将健康视为工作的一部分。将其视为不可转让的（因为是）。我现在将业务原则应用于健康，因此，我能够优化自己生活中所有领域的表现。健康（思想，身体，心脏和灵魂）与我的生意一样，是我生活的一部分（与成为A型性格无关）。在此过程中有帮助的一些技巧： 1. 设定正确的目标。无论是个人还是职业上的每一项成就，都始于目标。如果您没有设定目标或不知道想要的结果，那么您只是在进行这些动作。当谈到您的健康时，要专一，如果您是企业家，请现实一点：您不能一次做所有事情。与其说，我需要更多的精力，专注于您想要的感觉，重要性，以及到达那里所必须的睡眠时间。…

像悟空一样生活

让我们去该死的唐。热爱你所做的事自出生以来，悟空就想面对世界上最强大的战士。他的目标是成为世界上最强大的战斗机，并坚持正确的立场。他不断挑战自己的极限，以查看自己是否真的是他认为的样子。我们每天都在挑战自我吗？我们如何测试自己的极限？我们必须开始自我评估，以了解技能真正位于何处。一致性 “我不怕练习过10,000 次踢球的人，但我怕练习过10,000 次踢球的人”-李小龙它不仅练习一次，而且变得最好。追求卓越是您的最佳实践，这是日常工作。悟空将是每天的加权gi。他将一次在太空船上训练数月，而外界没有任何接触。他将进入双曲线时间舱训练一年，不休息，除了训练伙伴外，没有其他人接触。热爱您所做的事情以及热爱技能的进步是关键。…

自动化的未来和持续学习

想一想：每个单独的机器人都在执行以前由人类完成的任务。这些天来讨论的一个热门话题似乎是自动化可能会丢失的工作数量。选举和政治言论是受此问题驱动的，因为政治人物希望在平衡本地利益与保持与全球经济联系的需求之间取得平衡。未来主义者渴望明天，但是许多人忽略了我们可能会失去的那一部分。当我们的朋友和邻居变得越来越担心时，终生的职业和稳定随时都可能从他们的身下撤离。包括大量重复性任务和较低认知要求的职位必须容易受到影响。想想诸如卡车司机，行政助理，收银员，工厂工人和会计师之类的工作。甚至通常与中产阶级身份相关的更高技能职位，例如金融业的合规和保险人员以及医疗保健中的放射线医生，最终都可以实现自动化。虽然丢失给机器人的确切工作数量差异很大，但在加拿大，未来10至15年内可能会消失多达750万个工作岗位。其他地方的类似预测也描绘出了惨淡的景象：在美国，通过采用最新技术，可以使多达45％的当前工作活动自动化。未来几年，分别有35％和49％的英国和日本劳动力面临自动化的高风险。到2055年，所有工作活动的一半将由机器人完成，这种情况要提前20年才能出现，这取决于许多因素。所有这些使我们引人注目。除非对人类当前的生产模式进行戏剧性的调整，否则将来完成大量任务所需的人力将大大减少。令人恐惧的东西。但是，如果自动化的未来还不那么可怕，该怎么办？如果更多的机器人为更多的人带来更大的繁荣，该怎么办？…

欢迎新学习机构-公司

企业学习在未来工作中的作用越来越大学习已成为学校和学院/大学的领域，教师向学生提供知识和（希望）技能，以使其成为社会的生产力成员，并为许多学生做好准备，为企业界做好准备。到现在。随着技术变化的速度以及技术在整个行业中造成的破坏，知识（或所学的知识）正在迅速过时。这为在教育机构之外和公司组织内部进行学习提供了有力的依据。技术变革=>行业颠覆=>取消学习并重新学习诸如区块链，人工智能，物联网（IOT），增强现实等颠覆性技术正在改变着行业。无论您是从事银行业还是保险业，电信业，制造业，酒店业，医疗保健业，汽车业或零售业，这些颠覆性技术都会影响您的业务。该技术还推动了业务模型的变化，并影响了组织结构和流程。正在产生的变化正在让那些在这种新的混乱中诞生的新进入者让位于，并从那些未能足够快地适应变化的公司手中夺走份额。公司和员工需要投资于“学习”以保持“相关性”。在这种情况下，公司突然被要求不仅建立业务，而且建立学习文化。这样做的目的是为员工提供工具，资源和时间，以了解他们所处的瞬息万变的世界，建立实践社区以讨论其对业务的影响，并从新的竞争领域分享最佳实践以从成功和失败中学习。团队的失败。随着行业的混乱和业务模式的变化，劳动力需要学习旧的方法，并学习和尝试新的方法变得至关重要。就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）写道：“要持久发展，就必须改变自己。” 能力和灵活性公司学习在某些方面受到教育机构的启发，而在其他方面则大不相同。…