培训 – 第10页小小书 XXshu

这不是炒作-它正在发生

企业正在采用虚拟现实技术，以寻求更好的培训员工的方法 1个月前，全球宣布STRIVR已与沃尔玛合作，将虚拟现实（VR）用于员工教育和培训。 STRIVR将把VR硬件和软件投入200个沃尔玛学院的学习中心，这些中心旨在接待全年新员工，晋升员工或继续教育员工，为期两周。从2017年底开始，沃尔玛学院每年将对14万多名员工进行教育和培训。几天后，更多消息传出，STRIVR正在与北美最大的公司United Rentals合作，该公司为建筑和工业场所提供设备租赁。由于无法及时，经济高效地向全球各地的工作地点派遣新员工，因此，United Rentals的工作重点是使用VR来增强安全性和销售培训。在我们的第一次会议上，UR告诉我们：“我们很少能将我们的员工带到建筑工地进行学习，但是有了这个，我们就可以将建筑工地带给他们。” 最后，宣布NFL通过其投资部门32Equity，成为去年秋天STRIVR投资回合的一部分。这项投资是NFL致力于保持对运动产生积极影响的技术领先地位的有力信号，同时也标志着STRIVR是在VR中训练运动员的第一平台。对于一家刚刚成立两年多的公司而言，在不到一周的时间内，所有这些新闻，在一个令人兴奋且充满潜力的行业中，仍然是非常新生的……真是太酷了！ VR确实有效那些持怀疑态度的人应该知道，VR背后蕴藏着真正的科学。它实际上可以提高性能。与客户采用相比，业务用例现在处于中心位置。最终，员工所做的一切都旨在为客户提供最佳体验。通过虚拟现实，员工可以看到他们的行为如何对其产生影响。…

LMS如何使培训评估和评估受益？

著名的管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“如果无法衡量，就无法管理。” 这种思想也适用于学习和发展生态系统。没有全面评估和量化结果的学习是半生半熟的方法。每项学习活动都必须从一个明确的目标和需求评估开始，以帮助学习者改善自己的工作领域。所有学习活动都应成为学习者实现该目标的推动力。但是，如果没有强大的评估引擎来量化和形象化学习者的表现，就永远无法确定整个培训活动的有效性。反馈是重新调整培训计划和最大化学习的又一个非常被忽略但至关重要的步骤。这就是抢救学习管理系统（通常称为LMS）的地方。让我们看看LMS在创建评估，为不同的学习者追踪评估以及管理反馈方面到底有多大帮助。创建评估使用的最常见的培训评估类型为：选择题（MCQ）单选题配合以下练习简短答案如果没有具有强大评估引擎的学习管理平台，就很难管理所有这些格式和反馈技术。那么，我们如何实现这一目标？…

CodeClan成立一年后：与开发人员传播者Matthew会面

我的角色可能是更多的“开发人员”而不是“传播者”。我在办公室里与团队的其他成员一起开发代码。 “传播者”部分的想法是Wallet.Services是一种技术产品，我们最终将其出售给开发人员，因此我们需要与他们进行互动。随着公司的成长，我所扮演的角色可能会增加，但目前我们专注于开发产品并将其推向市场。去年三月初，我从Wallet.Services开始。 CodeClan试图让雇主谈论他们的公司，他们在做什么以及是否在招聘。 Wallet.Services在第3周出现，并介绍了它们的工作以及区块链的工作方式，这让每个人都大吃一惊-没有人真正了解它的工作方式，其中包括我。但是有些东西卡住了，我认为听起来真的很酷。听起来像未来，我想参与其中。在课程结束时，我们正在进行Speed Networking（速度联网），那时CodeClan吸引了雇主与学生互动。 CodeClan的学生安置经理说，如果我们对不打算使用Speed Networking的任何公司感兴趣，我们应该让他们知道，他们会设法使他们团结起来或建立一些东西。我立即想到了Wallet.Services。我真的很感兴趣，但是注意到他们不在名单上。因此，第二天，我从CodeClan收到了一个来自Wallet.Services的人想在11点与我交谈的消息。基本上就是这样。我上去度过了一个半小时，只是聊天而已。…

自动化：如果您学过一件事，则可以学到任何东西

人类是习惯的产物。我们养成吸烟等讨厌的习惯。我们尝试养成良好的饮食习惯。当事情出错时，我们可以养成互相指责的习惯。而且，我们会在说话之前养成思考的习惯。而且，实际上，当我和凯蒂·奥（Katie O）教学生如何阅读莎士比亚，做代数或自学而不是依靠导师时，我们正在训练旧的习惯，并接受新的习惯。我们都从事学习，学习和再学习的习惯。看看科比射门打篮球。他已经训练了一些非常非常好的篮球习惯。神户就是这样玩的吗？当然不是。学习归结为养成更好的习惯，因此，如此之多的我们中的许多人已经意识到，我们不能学习特定的学科，这是极度愚蠢的。您正在阅读。您已经养成了理解和阅读英语的习惯，这告诉我们有关您的大脑的一些知识。您的自动化工作。首先，我们都吸吮了一切。我们走路太糟糕了，简直倒在脸上。…

2017年4大学习和发展趋势

当谈到2017年最重要的学习和发展趋势时，数字空间铺平了道路。微学习，移动学习，社交学习和虚拟学习在列表中排名前四，这表明行业学习的新时代即将到来。当我们发现吸引员工的新方法时，我们看到减少了员工流失，减少了与浪费相关的成本，并提高了从内部晋升的能力，从而提高了士气和绩效。结合定义清晰的促进途径，在工作空间内促进数字学习，从而营造一种参与，兴趣和合规的氛围。微学习微学习是2017年的第一大学习趋势。尽管微学习在各行各业的利基市场中已广受欢迎，但现在正受到各行各业，餐饮业，服装和零售以及大多数无桌工作场所公司的青睐。普及的主要趋势在于收益。它不具有成本效益，可完全自定义并且始终如一地为现代劳动力学习提供最切实的解决方案。实际上，根据小查尔斯·法森（Charles Faison）撰写的题为“微学习的影响”的论文，费森先生说明了微学习对实施微学习的公司的积极影响。移动学习在数字时代，大多数人无论身在何处都拥有智能手机或其他移动设备，包括工作区。许多公司试图通过政策和纪律措施限制其使用。但是，现在正在实施移动学习的公司发现，与其限制使用范围，不如将精力重新集中在使用范围上。他们有效地重新设计了移动设备的使用方式，以通过微学习使员工受益，从而使整个公司受益。通过在工作时间腾出空间供移动使用，雇主正在重新发现员工的兴趣，这在高周转行业中特别有利。社会学习尽管这不是一个新概念，但对于工作区而言仍然相对较新。…

你准备好了吗？学习专业人士！

午餐后创伤-如何使听众保持清醒！

“午餐是学习的最大敌人。” 如果您是像我这样的培训师，并且在全国100多个工作坊中培训了3000多人，那么您将同意，培训世界上最艰巨的挑战之一就是让您的听众在（重口味）午餐会议之后保持清醒。 Jacob Ufkes在Unsplash上拍摄的照片雅库布·卡普斯纳克（Jakub Kapusnak）在《 Unsplash》上发表的“桌上摆着一碗碗的河粉，泡菜和韩国料理的俯视照片”

高级培训专员

伊利诺伊州沃基根| 生物技术产业我们正在为非常重要的客户寻求高级培训专家。简历提交提交您的履历以进入领先公司的职位。 blog.atrinternational.com –设计并实施公司培训计划 –依靠丰富的经验和判断力来计划和实现目标 –提供所需水平的培训，该水平需要促进不同环境中的小组工作；设计学习干预措施以满足定义的需求；与管理层一起确定组织目标并设计课程以满足这些业务需求理想的候选人应具备以下条件： –初始计划设计和现有计划增强可能需要项目管理经验；可能需要以前的项目管理经验；可能领导和指导他人的工作 –具有学习或紧密相关学科的学士学位（5年以上），或具有足够的实践经验和可转让经验，以证明其具有同等学历；了解人类的学习概念，并具有设计学习干预措施以满足特定业务需求的经验简历提交…

POSST-我设定目标的新方法

因此，正是这一年中的人们开始感到对自己的决议的挑战，而大多数人将在几周内放弃。对我来说，这是实际设定明智目标的案例，而不是推出去年失败的案例。我在这里所说的话并没有什么新鲜的东西，年复一年的帖子充满鼓舞人心的话语，以使人们设定SMART目标，而年复一年的人则没有。正如我在#ninjaornotpost中提到的那样，去年年底，我和詹姆斯·克拉克开始谈论我们如何变得更健康。我们最终为此设定了一些非常棘手的目标，但是花了我们数周的时间才能实现这些目标，并且我们仍在制定计划以支持这一目标。我今年比以前更加自信的原因是，作为这项计划的结果，我找到了一种新的目标设定方法。与SMART一起工作，但又与社会的互联性质相契合的一种。就是这样个人公开声明范围时间或#POSST 那么为什么要这些。好吧，如果这对您而言不是私人的，那么您就不会参与其中。它必须打动您的思想，身体或灵魂。因此，我们经常将目标与目标混淆，想一想工作中会发生什么，而老板通常会为您提供一些任意数字，然后尝试解释他如何实现“年度”目标。…

2017年预测：值得关注的职场学习趋势

以下是一些我希望在明年学习工作场所的趋势，并且保持这种趋势的时间甚至更长。信用：盖蒂图片社 Udemy首席执行官Dennis Yang 当我们准备好迎接2016年的到来之时，我们中的许多人仍在处理确实发生的改变世界的事件。尽管如此，我们需要为2017年做准备，这需要对未来的前景进行有根据的赌注。以下是一些我希望在明年学习工作场所的趋势，并且保持这种趋势的时间甚至更长。更多公司将加强学习和发展随着工作场所的变化比以往任何时候都快，并且始终采用新技术，企业学习需要通过硬，软技能的最新，即时培训来保持领先地位，从而使个人能够控制何时，何地以及他们如何学习。营销人员已经发现，在我们高度互联的数字时代，一对多通信是行不通的。消费者现在指导对话。现在是时候学习和发展的领导者接受相同的现实，并停止向其消费者推销强制性合规培训和无效，一刀切的所有教程。 2017年将是更多公司看到的L＆D计划，如果做得正确，将如何成为真正的差异化产品，从而提供竞争优势并提高员工敬业度。这将需要L＆D团队重新考虑其角色，并与业务经理更紧密地协作。他们将共同策划相关的学习内容，以提供员工所需的个性化体验，并作为员工自我指导培训的指南和促进者。这种方法有很多好处。员工可以使用各种资源来帮助他们在工作中取得更好的成绩，并且他们为投资于自己的增长的雇主感到重视。面对不断变化的情况，终身学习者总是会为那些不积极努力以保持技能相关性的同伴加油。…